建筑材料管理制度（10篇）

建筑材料管理制度10篇建筑材料管理制度精选10篇建筑材料管理制度篇1按照项目保证计划要求，组织各种资源的供应工作1对公司发布的供应商名录进行选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行采购；2负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品具；3对供应商提供的不合格产品进行拒收，作好退货记录，并向项目经理汇报；4负责对进场材料按场容标化堆放，消除事故隐患；5对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量，并进行进场验收和定期检查，对不合格破损的，要及时进行更新替换；6对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管；7配合材料远做好物资保管工作，并做好记录；建筑材料管理制度篇21认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位

（二）水泥⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收⑵资料验收水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致，散装水泥应有出厂的计量磅单⑶数量验收必须两人参与袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数，同时对袋装水泥重量实行抽检，不能出现负差，破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量；散装水泥可以实际过磅计量，也可按出厂磅单计量，但卸车应干净，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》⑷质量验收查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告⑸水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑,库房墙壁及地面应进行防潮处理；水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用；特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天⑺袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识⑻水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位

（三）砂石⑴砂石数量验收必须两人参与按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》；每月至少办理一次入帐手续⑵砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检⑶砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙

（四）红砖（砌块）⑴红砖（砌块）数量验收必须两人参与一般实行车车点数，点数时应注意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》，每月至少办理收料一次⑵红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火豉比例不得超过规定比例，不允许出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测⑶红砖（砌块）堆码应按照现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用

（五）商品跄⑴签订商品校合同时应尽量按施工图理论计量如按实际车次计量，材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量⑵每批次碎浇筑完后材料员应及时和社工长一起进行复核，按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差如超出正常偏差，应及时与商品校公司协调采取措施纠正⑶商品舲的质量检验分为出厂检验和交货检验出厂检验的取样试验工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外，还应到商品舲搅拌站抽检，并做好抽检台帐

2、5材料出库制度⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、发料人及项目经理签字才有效⑵发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，须先回收后发放⑸现场大堆材料的消耗，应与工程形象进度同步，并盘点实物后计算耗用量，不得以收入量报耗或者随意乱报6进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁止项目部向外和转租，如项目部之间内部调剂，应办理内部调拨手续如确需应经物供部审核并报公司总经理批准后，由物供部派专人监督⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色

2、6材料保管保养制度⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等⑵对顾客提供的材料，还应采取专库存放，并标识清楚，便于识别若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理⑶材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到十不要求不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施⑷库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾⑸严格执行公司《危险化学品管理办法》，对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守⑹搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确保材料搬运安全

2、7材料盘点制度⑴坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数⑵每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续⑶盘点完成后应填制《物资盘点表》，每季末月28日前上报⑷材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、卡、物三相符，帐册、单据日清月结季盘点⑸盘点要求达到三清即质量、数量、帐卡清；‘三有‘即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐卡有根据；一保证即保证帐、卡、物、资金四对口

2、8现场材料的标识与防护⑴现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求⑵现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告,以标牌或记录作为标识标识必须清晰易辩，不得涂改、损坏抽检状态标识分为合格、待检、不合格三种标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等⑶对a类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用数量并保存记录3限额领料管理

3、1施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度

3、2工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式

3、3根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行

3、4领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据

3、5在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算

3、6工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚4废旧及剩余材料回收管理

4、1工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本

4、2项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后，由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本

4、3在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压

4、4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作

4、5项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源5材料的统计报表制度

5、1为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表

（一）台账⑴材料采购台账⑵材料验收记录⑶材料收发明细账⑷周转材料进出场台帐⑸材料消耗台账

（6）材质证明书发放台账

（二）报表⑴材料收发存报表（月报）⑵周转材料租赁台帐（月报）⑶单位工程材料耗用分析（月报）⑷物资盘存表（季报）

5、2报表填报时间⑴月报当月28日前填报《材料收发存月报表》、《周转材料租赁台帐》、《单位工程材料耗用分析》⑵季报季末的当月28日前填报《物资盘存表》

5、3项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表,如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50元/次（天次

5、4施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上交有关部门管理保存建筑材料管理制度篇7为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量根据本公司实际，特制定本规定

一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束

二、建筑材料品牌的选定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称供方）进行招标在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标定标后任何一方不得反悔甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减乙方与供方按材料中标价结算

2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同

3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者

三、乙方材料员的选定和权限条例和规定2根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员项目经理编制材料申请计划3按照施工组织设计或施工方案和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件4严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗5积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费6搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额7实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制8对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导建筑材料管理制度篇

31、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理;乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定其余人员签字，甲方不予认可

四、建筑材料、设备采购方式

1、甲方指定品牌并自行采购（按合同约定范围）

2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备（按合同约定范围）

3、乙方自行采购的材料及设备（按合同约定范围）

五、建筑材料进入施工现场及使用控制供方建筑材料进场必须严格执行《商丘市建筑施工管理条例》,并提供产品合格证、产品质量检验报告监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检合格后，才能交乙方使用如抽检达不到合格标准的，应立即退场

六、建筑材料款项的结算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间），将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，并交总公司领导审阅属甲方提供建筑材料的，应从拨付乙方工程

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；

4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；

5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况,协助材料主任作好现场的供应和管理工作；

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；

7、协助材料主任做好物资台帐建筑材料管理制度篇41材料管理考核

1.1为加强材料管理，降低工程成本，提高企业经济效益，督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度，公司将结合季度项目成本检查，对项目部材料管理进行检查考核评比

1.2材料管理考核主要指标⑴项目成本检查（材料管理）得分；⑵施工项目材料成本降低率2奖惩

2.1考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评

2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者，将由监察部门追究当事人责任，并赔偿经济损失建筑材料管理制度篇5

一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，满足施工进度需求是材料员的根本职责

二、认真执行材料进场计划，按时组织各种工程材料，材料员应随时掌握现场的材料动态情况，对供求情况了如指掌，必须先行做好材料供应工作

三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组织价格合理，质量上乘的原材料，为保证工程质量，创造优良工程提供先决条件

四、认真做好材料供备保管工作，必须保持足够的材料储备，材料员应经常检查施工现场材料保管情况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等情况发生，避免遭受不必要的损失

五、材料员严格把住材料数量关，保证足够的数量特别重要

六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要认真检查材料的质量，一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库

七、公司材料采用单据入库的方式，材料员需要在材料进程后及时到财务处办理入库手续，便于对账和付款

八、节约原材料是降低工程成本的根本性措施，材料员应经常检查材料的消耗情况，发现浪费及时制止，并应及时向总经理报告该制度从颁发之日起开始执行，最终修订和解释权归综合部所有建筑材料管理制度篇61材料现场管理任务

1、1材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴

1、2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用

1、3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度

1、4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要

1、5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚

1、6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本

1、7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求2材料仓储管理

2、1实行abc分类管理a类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施b类和c类材料可按大类控制其库存，定期检查监控

2、2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用

2、3材料验收制度⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符,材料员有权拒收⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对a类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录其他材料可由现场材料员直接验收需要试验的材料应及时通知试验员取样检验⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》6装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用⑩材料验收中发现问题的处理如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货11经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡入库手续必须符合入帐报销审批程序规定

2、4几种主要材料的管理一钢材⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收⑵资料验收钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》⑷质量验收先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检试验人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥6入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如

五、迨螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记,。