高级经济师-工商管理-专项练习题二（参考）-第四章生产运营管理

高级经济师-工商管理-专项练习题二参考-第四章生产运营管理［单选题］机

1.械制造企业进行产品设计的活动属于生产技术准备过程A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程江南博哥D.正确答案A参考解析本题考查生产过程的构成生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列生产技术准备工作如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等掌握“生产运营管理”知识点［单选题］.在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数2量或递增数量的产品，避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，这体现了企业生产过程组织的原则连续性A.节奏性B.刚性C.柔性D.正确答案B参考解析本题考查节奏性原则的概念生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象掌握“生产运营管理”知识占O［单选题］下列关于大量生产类型的特点说法错误的是

3.生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制A.生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或二道工序，专业化程度较高可以按B.C.工艺专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，D.工人操作技术单一，熟练程度高正确答案C参考解析本题考查大量生产类型的特点选项错误，可以按对象专业化组织生产，C采用流水生产及生产线等生产组织形式掌握“生产运营管理”知识点［单选题］的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小

4.投资费用比较法A.线性规划法B.分支界限法C.［单选题］中小型企业的生产调度系统组织是

34.车间、工段调度A.厂部、车间调度B.厂级、工段调度C.厂级、车间和工段调度D.正确答案B参考解析本题考查生产调度系统的组织中小型企业一般只设厂部、车间二级调度一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度掌握“生产调度”知识点［单选题］下列选项中，计算起来最简易的工序间移动方式是

35.顺序移动方式A.平行移动方式B.交叉移动方式C.平行顺序移动方式D.正确答案A参考解析本题考查顺序移动方式顺序移动方式是计算起来最简易的一种工序间移动方式掌握“生产过程的时间组织”知识点［单选题］.设某种零件批量；加工工序数；每道工序的单件加工时间36n=3m=4tl=10分钟,分钟，分钟,分钟,如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将t2=5t3=20t4=10一个批次的该种零件全部生产出来的时间是分钟A.135B.85C.90D.95正确答案D参考解析本题考查平行顺序移动方式分钟T=3X10+5+20+10-2X5+5+10=95掌握“生产过程的时间组织”知识点［单选题］某企业的单对象流水线计划日生产量为件，每日工作小时，时间有

37.998效利用系数为预计废品率为则该流水线的平均节拍是分钟

0.95,1%,A.

3.18B.

3.56C.

4.56D.

5.12正确答案C参考解析本题考查计算流水线的节拍・分钟r=BT0/Q=

0.95X8X60+9999%=

4.56掌握“生产过程组织的具体形式”知识点［单选题］企业的某条装配流水线有效工作时间为每日小时，节拍为分钟，则

38.

7.55该条流水线每日的生产能力是台A.75B.80C.90D.115正确答案C参考解析本题考查生产能力核算掌握“生产能力”知识点M=F/r=

7.5X60/5=90［单选题］.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别39为台时、台时、台时、台时；车床组共有车床台，全年制度工作日为609015010010天，两班制生产，每班工作小时，设备停修率为；计划甲、乙、丙、丁四种250810%产品年产量为台、台、台、台如果该企业采用代表产品法计算生产能160240200210力，选定乙产品为代表产品，则生产能力为台A.200B.223C.400D.445正确答案c参考解析本题考查以代表产品法计算的生产能力以代表产品来计算的生产能力=单位设备有效工作时间设备数量/代表产品的时间定额=台X250X8X2X1-10%X10/90=400掌握“生产能力”知识点［单选题］新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是

40.查定生产能力A.计划生产能力B.设计生产能力C.现实生产能力D.正确答案c参考解析:本题考查生产能力的种类设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力掌握“生产能力”知识点［单选题下列选项中，属于成本领先运营战略的是

1.丰田公司的丰田生产方式A.京东电商独特的物流体系B.百度公司专注于信息搜索服务C.腾讯公司多年专注于社交和通信服务D.正确答案A参考解析本题考查生产运营战略类型例如，丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产，服务业中的麦当劳和沃尔玛的标准化运作，都是基于成本领先运营战略而取得竞争优势掌握“生产运营战略类型”知识点［单选题］生产运营系统的基本环节是

42.o转换、产出投入、A.转换、产出、转纠正投入、B.换、产出、转效益投入、C.换、产出、反馈投入、D.正确答案参考解析本题考查生产运营系统生产运营系统包含投入、转换、产D出和反馈四个基本环节掌握“生产运营系统”知识点［单选题］.将生产运营管理具体决策与计划活动分为战略层和战术层是依据生产运营43活动的复杂性A.重要性程度B.对象的内容C.重要性和决策周期D.正确答案D参考解析本题考查生产运营管理的决策与计划依据生产运营活动的重要性和决策周期，生产运营管理具体决策与计划活动分为两个层次第一层次为战略层运营决策与计划第二层次为战术层运营决策与计划掌握“生产运营管理的内容”知识点［单选题］下列产品中，其生产过程属于离散型生产的是

44.纯净水A.啤酒B.桌子C.汽油D.正确答案C参考解析本题考查生产类型连续型生产是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产连续型生产又称作流程式生产，如药品、肥皂、炼油、造纸等的生产离散型生产是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如机床和汽车的生产掌握“生产过程组织的概述”知识点［单选题］.关于影响企业选择厂址的因素，下列说法错误的是45国家的有关方针和政策A.资源的获取状况B.企业组织结构的形式C.气候和地质等自然条件D.正确答案C参考解析本题考查厂址选择影响厂址选择的因素是多方面的，其主要因素如下（）1国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、发展及有关法规（）接近客户，交通便利，通信方便2（）资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益为目标（）气候、地质、水文等34自然条件及环境保护（）长远发展的空间掌握“厂址选择”知识点5［单选题］某机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、

46.铳工车间、磨工车间等生产单位，关于这种布置的优点，下列说法错误的是（）对产品品种的变化具有较强的适应性A.便于充分利用生产设备与生产面积B.有利于工人掌握更多技能C.提高生产设备和生产面积的负荷系数D.正确答案C参考解析本题考查工艺专业化布置工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位例如，机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、铳工车间、磨工车间等生产单位，或在机械加工车间内设置车工工段、铳工工段、磨工工段等工艺专业化布置的优点是（）对产品品种的变化具有1较强的适应性（）便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负2荷系数（）便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高3［单选题］.某企业批量生产一种零件，投产批量为件，经过道工序加工，按照加4764工顺序，单件每道工序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟，假设零件移1082015动用时为在众多零件移动方式中，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最0短时间为（）分钟A.53B.153C.163D.318正确答案B参考解析本题考查生产过程的时间组织平行移动方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短（）T=10+8+20+15+5X20=153（分钟）掌握“生产过程的时间组织”知识点［单选题］生产线按范围大小分为（）

48.产品生产线和零部件生产线A.流水生产线和非流水生产线B.自动化生产线和非自动化生产线C.单对象生产线和多对象生产线D.正确答案A参考解析:本题考查生产线生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线掌握“生产过程组织的具体形式”知识点［单选题］.关于自动线的优点，49下列说法错误的是降低工资成本A.投资数额较小B.缩短生产周期C.加速流动资金周转D.正确答案B参考解析本题考查自动线自动线具有降低工资成本、加速流动资金周转、缩短生产周期、稳定产品质量的优点掌握“生产过程组织的具体形式”知识点［单选题］下列生产指标中，不属于成批轮番生产企业期量标准的是

50.批量A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.正确答案B参考解析本题考查成批轮番生产企业的期量标准成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等掌握“生产作业计划”知识点［单选题］某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定

51.农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，年月202010份应生产到号，生产的平均日产量为台，该种农机产品在机械加工车间的产出150010提前期为天，生产周期为天，假定各车间的生产保险期为该机械加工车间5050010月份出产的累计号数是号A.1600号B.1800号C.2000号D.2500正确答案c参考解析本题考查提前期法本车间产出累计号数=最后车间产出累计号+本车间的产出提前期最后车间平均日产量掌握“生产作业计划”知识点X=1500+50X10=2000［单选题］库存控制的基本方法不包括

52.帕累托法A.定量控制法B.精益生产法C.定期控制法D.正确答案Q参考解析:本题考查库存控制基本方法库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、帕累托法等［多选题］单件生产类型的特点有（）L产品的标准化程度相当低A.生产的稳定性很低B.生产的专业化程度很低C.通常采用专用设备和专用工艺装备D.要求工人适应多品种生产E.正确答案ABCE参考解析家题考查单件生产的特点单件生产的特点（）产品的标准化程度相当低，1几乎没有共同的部件，有的产品一次生产后便不再重复生产，有的产品虽要重复生产，但是属不定期的（）生产的稳定性和专业化程度很低，大多数设备或工作地需要担负2很多道工序（）单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专3用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备（）要4求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求掌握“生产运营管理”知识点［多选题］影响企业选择厂址的因素有（）

2.国家的有关方针和政策A.资源的获取状况B.企业组织结构的形式C.气候和地质等自然条件D.交通状况E.正确答案ABDE参考解析本题考查影响厂址选择的因素影响厂址选择的因素是多方面的，其主要因素归纳为以下几个方面（）国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局1和规划；各地方的规划、发展及有关法规（）接近客户，交通便利，通讯方便（）23资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益（）气候、地质、水文等自然条件及环境保护（）长远发展的余地掌握“生产运45营管理”知识点［多选题］厂址选择通常包括的步骤有（）

3.确定选址目标A.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案B.评价候选方案C.政府审批D.选定最终厂址方案E.正确答案ABCE参考解析本题考查厂址选择的主要步骤具体来说，厂址选择通常包括下列步骤1确定选址目标收集数据、分析因素，拟定初步候选方案2评价候选方案选定最终厂址方案掌握“生产运营管理”知识点34多选题.根据生产管理自身的特点，生产控制的方式有1螺旋控制A.度控制B.360事前控制C.事中控制D.事后控制E.正确答案CDE参考解析家题考查生产控制的方式根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制掌握“生产运营管理”知识点［多选题］对象专业化的生产单位宜采用

5.平行移动方式A.平行顺序移动方式B.顺序移动方式C.随机移动方式D.离散移动方式E.正确答案AB参考解析:本题考查三种移动方式的比较对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式掌握“生产运营管理”知识点［多选题］.按产品品种和产品产量不同，可将离散型生产进一步划分为6连续型生产A.大量生产B.成批生产C.项目型生产D.单件生产E.正确答案BCE参考解析本题考查生产类型按产品品种和产品产量不同，又可将离散型生产进一步划分为大量生产、成批生产和单件生产掌握“生产运营管理”知识点［多选题］下列产品中，其生产过程属于连续性生产的有

7.纯净水A.啤酒B.机床C.自行车D.汽油E.正确答案ABE参考解析本题考查连续型生产连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产离散型生产是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产掌握“生产运营管理”知识点［问答题］年月日，受国资委委托，中国最大的医卫用材料供应商中石化已L2020210经宣布开始生产口罩比亚迪、上汽通用五菱、富士康、爹地宝贝等公司通过联合供应商改建生产线的方式转产口罩，跨界加入生产防护物资的队伍试述口罩生产所采用的生产过程空间组织形式及其优点1试述流水线的特征2简述组织流水线生产的条件3正确答案采用的生产过程空间组织形式为对象专业化优点如下

①可以缩短1产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；

②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；

③减少了车间之间的生产联系，简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；

④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；

⑤有利于采用先进的生产组织形式流水线的特征2

①流水线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率

②线上的设备、工艺和装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求

③流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间上紧密衔接，加工对象沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好

④经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比组织流水生产的条件3

①产品结构和工艺要相对稳定

②产量要足够大

③工艺能同期化

④生产面积容纳得下［问答题］某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部分运用提前期法来确定

2.农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该农机产品的最后车间，年月202010份应生产到号，产品的平均日产量为台，该种农机产品在机械加工车间的产出150010提前期为天，生产周期为天，假定各车间的生产保险期为50500该机械加工车间月份产出的累计号数是多少号？110该机械加工车间月份投入产品的累计号是多少号？210判断该企业的生产类型，并指出该种类型企业的期量标准3正确答案本车间产出累计号数=最后车间产出累计号+本车间产出提前期最后1X车间平均日产量=号1500+50X10=2000本车间投入累计号数=最后车间产出累计号+本车间投入提前期最后车间平均日产2X量=号1500+50+50X10=2500该企业属于成批生产类型企业提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企3业的生产作业计划编制成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等［问答题］.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁3车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期，各车间的生产计划如下丙车间产出量为件，计划允许废品及损1000耗量为件，车间期末在制品定额为件，期初预计在制品结存量为件；乙车间50200150的投入量为件；甲车间半成品外销量为件，期末库存半成品定额为件，期1000500200初预计库存半成品结存量为件100甲车间下一个生产周期的产出量是多少件？1丙车间下一个生产周期的投入量是多少件？2该企业应首先编制哪个车间的生产作业计划？3正确答案本车间产出量=后续车间投入量+本车间半成品外售量十本车间期末库1存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量件=1000+500+200-100=1600本车间投入量=本车间产出量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定2额一本车间期初预计在制品结存量=件=1000+50+200-1501100o应首先编制丁车间的生产作业计划在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，3按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务所以，该企业应首先编制丁车间的生产作业计划［问答题］.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铳床组的台时定4额分别是小时、小时、小时、小时；铳床组共有铳床台，每台铳床的有效4050208012工作时间为小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为台、台、440015001200台、台，对应的占总产量的比重分别为、、、该企业采用假定

24009000.

250.

20.

40.15o产品法进行多品种生产条件下铳床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台假定产品的台时定额是多少小时？1铳床组生产甲产品的能力为多少台？2在哪些情形下需要采用假定产品计算生产能力？3正确答案1小时=40X

0.25+50X

0.2+20X

0.4+80X

0.15=40tj台2Mi=MjWi=1320X

0.25=330在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表3产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法[问答题].某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生5产计划，进行生产能力核算该企业全年制度工作日为天，两班制，每班工作小2508时其中已知某铳工车间共有铳床台，设备计划修理时间占有效工作时间的1010%,单件产品时间定额为小时；某钳工车间生产面积平米，每件产品占有生产面积

0.52005平米，单件产品时间定额为小时2简述生产能力的种类及含义1该铳工车间的年生产能力是多少件？2该钳工车间的年生产能力是多少件？3正确答案生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种设计生产能力、查定1生产能力、计划生产能力设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力查定生产能力是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力件2M=FS/t=[250X8X2X1-10%X10]/

0.5=72000件3M=FA/at=[250X8X2X1-10%X200]/5X2=72000[问答题]某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配流水线采用两班制

6.的生产方式，产品日生产量为台，每班工作小时，时间有效利用系数为假定

10080.95,废品率为；流水线的第道工序计算所需某精密设备台，现有台该种设备投入生产0645重心法D.正确答案参考解析本题考查厂址选择的方法重心法的基本思想是所选厂址可D使主要原材料或货物总运量距离最小掌握“生产运营管理”知识点［单选题］.某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地5址的坐标单位千米分析表明每年需要由地运来物资吨，从地A2,2180B3,5运来物资吨，从地运来物资吨根100C5,4800据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是A.

4.98,

3.98B.

4.31,

3.76C.

4.46,

3.72D.

4.53,

3.21正确答案参考解析本题考查重心法的计算方法B X0=180X2+100X3+800X5/180千米千米+100+800=

4.31Y0=180X2+100X5+800X4/180+100+800=

3.76根据计算结果，在坐标为千米的地方建厂比较合适掌握“生产运营管理”

4.31,

3.76知识点［单选题］某机械制造厂把同类的设备集中在一起组成车工车间、铳工车间、

6.磨工车间等生产单位，该厂所采用的生产过程空间组织形式是固定布置A.对象专业化布置B.工艺专业化布置C.部门专业化布置D.正确答案C参考解析本题考查工艺专业化布置在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、铳工车间、磨工车间等生产单位，或在机械加工车间内设置车工工段、铳工工段、磨工工段等掌握“生产运营管理”知识点［单选题］按对象专业化原则设置生产单位的缺点不包括

7.生产周期延长，资金占用增加A.不利于对工艺进行专业化管理B.对产品变化的适应性差C.不利于充分利用设备和生产面积D.正确答案A参考解析本题考查对象专业化布置按对象专业化原则设置生产单位的缺点是不1利于充分利用设备和生产面积不利于对工艺进行专业化管理对产品变化的适应23性差选项属于工艺专业化布置的缺点掌握“生产运营管理”知识点A该流水线的平均节拍为多少分钟？1该流水线的第道工序设备负荷系数是多少26简述工序同期化的措施3正确答案1Q有效工作时间分钟因为两班工作，2X8X60X

0.95=912Q=100H-l件,分钟=100r=912+100=

9.122Ki=Si/Sei=4+5=

0.8O工序同期化措施主要有

①提高设备的生产效率；

②改进工艺装备；

③改进工作地3布置与操作方法，减少辅助作业时间；

④提高工人技术的熟练程度和工作效率；

⑤详细地进行工序的合并与分解［问答题］.某企业批量生产一种零件，投产批量为件，经过道工序加工，按照加764工顺序，单件每道工序作业时间依次为分钟、分钟、分钟、分钟，假设零件移1082015动用时为为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件生产过程进行时0间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的1时间是多少分钟？在众多零件移动方式中，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为2多少分钟？为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业可以采用哪种工序3间零件移动方式？正确答案1m扁尸Z什5一12醍大N较小-Z=1平顺分钟T=6X10+8+20+15-5X8+8+15=163平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短2睾=£什5—1最长丁平=分钟10+8+20+15+6-1X20=153该企业可以采用顺序移动方式和平行顺序移动方式顺序移动方式的优点是组织生3产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少平行顺序移动方式生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转［问答题］一批汽车零件需经道工序加工，各道工序的单件加工时间分别为分

8.63=5钟,分钟,分钟，分钟,分钟,分钟t2=20t3=30t4=10t5=15t=256在顺序移动方式下，如果该批零件完成道工序加工的生产周期为分钟，计算该16420批零件的批量n在上述批量下，如果零件采取平行移动方式进行加工，计算该批零件完成道工序加26工的生产周期说明平行顺序移动加工方式的优缺点3正确答案1m44尸巨T®=nX5+20+30+10+15+25=420件n=420+5+20+30+10+15+25=42D心=£什〃一g长丁平=分钟5+20+30+10+15+25+4—1X30=195平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点，生产周期较短，每道工3序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转这种方法运输次数也较多，组织生产也比较复杂［问答题］某企业生产单一农机产品该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各

9.种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策试述该企业所采用的生产过程空间组织形式及其优点1简述生产过程时间组织的含义及其目的2简述组织流水线生产的条件3正确答案该企业所采用的生产过程空间组织形式为对象专业化优点如下1

①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；

②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；

③减少了车间之间的生产联系，简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；

④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；

⑤有利于采用先进的生产组织形式生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工2作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标组织流水生产的条件3

①产品结构和工艺要相对稳定

②产量要足够大

③工艺能同期化

④生产面积容纳得下［问答题］某机械制造厂把同类的设备集中在一起组成车工车间、铳工车间、磨工车

10.间等生产单位另外采用平行移动方式对一种零件进行加工简述生产过程的空间组织的原则1试述该厂所采用的生产过程空间组织形式及其优缺点2简述采用平行移动方式的优缺点3正确答案生产过程的空间组织的原则1

①有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求

②有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求

③有利于合理利用空间，防止浪费、减少运输空间该厂所采用的生产过程空间组织形式为工艺专业化布置2工艺专业化布置的优点是

①对产品品种的变化具有较强的适应性；

②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；

③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高其缺点是

①产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加；

②生产周期延长，资金占用增加；

③管理工作复杂化平行移动方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短其缺点是3一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦［问答题］世纪年代，随着汽车、滚动轴承、小型电动机和缝纫机等工业发展，n.2020机械制造中开始出现自动线，最早出现的是组合机床自动线在世纪年代之前，2020首先是在汽车工业中出现了流水生产线和半自动生产线，随后发展成为自动线第二次世界大战后，在工业发达国家的机械制造业中，自动线的数目急剧增加数字控制机床、工业机器人和电子计算机等技术的发展，以及成组技术的应用，将使自动线的灵活性更大，可实现多品种、中小批量生产的自动化多品种可调自动线，降低了自动线生产的经济批量，因而在机械制造业中的应用越来越广泛，并向更高度自动化的柔性制造系统发展简述自动线的优缺点1简述自动线的特征2简述组织自动线的条件3正确答案自动线具有降低工资成本、加速流动资金周转、缩短生产周期、稳定1产品质量的优点自动线的缺点是投资数额巨大，回收期长，且自动线任一地方出现小故障，都会造成自动线生产的中断自动线具有以下一些特征

①较一般流水线效率更高；

②生产过程具有高度的连续2性和节奏性；

③有利于稳定产品质量；

④能从事人体所不能胜任的特殊工作；

⑤有利于降低产品制造成本；

⑥生产过程是完全自动进行的除符合一般流水线的条件外，还要考虑以下几个方面的条件3

①在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动装夹、运输和加工；

②在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数；

③在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力；

④在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更严格的要求［问答题］物料需求计划是世纪年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时

12.2060间的系统，的出现标志着生产管理在计划这方面进入信息化阶段随着时间的推移，MRP人们发现即使有了也不能保证编制出的生产计划是切实可行的因为它在编制计MRP,划时并未考虑企业的生产能力、采购能力和供货方的供货能力等方面的限制于是，世纪年代，人们针对没有考虑企业现有约束、缺乏对计划进行调整的2070MRP能力的缺陷，把生产能力计划、车间作业和采购计划纳入中，对这些信息进行计划MRP的平衡调整，采用计划一一执行一一反馈一一调整的控制逻辑，有效地对各项生产资源进行规划和控制，从而使形成一个闭环系统，即闭环MRP MRPo年代，制造资源计划把生产活动与财务活动联系到一个系统中，使闭环向80MRP MRPH迈出了关键一步在闭环的基础上，集成了财务、制造和供销，构成了完整MRPH MRP的企业管理流程试述物料需求计划的含义及其结构1试述制造资源计划结构的特点2正确答案物料需求计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每1个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品完成计划的时间先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式物料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，形成产品的材料结构表和库存状况表，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术物料需求计划的结构物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息主生产计划又称产品产出计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单、销售预测和备件需求所决定物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量库存处理信息记载产品及所有组成部分的存在状况数据经过物料需求计划处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告制造资源计划结构主要包括三大部分计划和控制的流程系统、基础数据系统、财2务系统这一结构的特点主要体现在以下五个方面

①计划的一贯性和可行性它是计划主导型生产作业管理模式，计划从宏观到微观，从大到小，始终围绕企业经营战略目标展开它以一个计划为指导原则，企业各职能部门集中制订生产计划，执行计划前进行生产能力平衡，使计划连贯、有效、可行

②数据的共享性是全企业执行的信息系统，会将生产经营活动的各种信息通过MRPII系统传递到企业各个部门，从而实现数据资源的信息共享

③动态的应变性是一个闭环系统，要求管理人员根据传递过来的信息的变化，MRPH迅速做出反应以适应变化的需求

④模拟的预见性在能解决“如果怎样，将会怎样”这类属于预见性的问题，在MRPII可预见的时间期限内，将展现有可能发生的事情，以做出防范

⑤物流和资金流的统一性包括销售子系统和财务子系统等，因此能较好地将物MRPII流、资金流统一起来，更好地体现企业整体运营状况，为保证企业正常运营打下坚实的基础［单选题］大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是

8.Oo固定布置A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合类型布置D.正确答案A参考解析本题考查固定布置固定布置主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等掌握“生产运营管理”知识点［单选题］最常见的生产过程空间组织形式是

9.工艺专业化布置A.对象专业化布置B.混合式布置C.固定布置D.正确答案c参考解析家题考查混合式布置混合式布置就是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则这种布置实际上是最常见的掌握“生产运营管理”知识点［单选题］设某种零件批量；加工工序数；每道工序的单件加工时间

10.n=5m=3tl=5分钟，分钟，分钟，如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该t2=15t3=5种零件全部生产出来的时间是A.135B.125C.145D.155正确答案B参考解析本题考查顺序移动方式的计算方法分钟掌握“生T=5X5+15+5=125产运营管理”知识点［单选题］.设某种零件批量；加工工序数；每道工序的单件加工时间11n=3m=4tl=10分钟,分钟,分钟,分钟,如果采用平行移动方式进行零件生产，将一个t2=15t3=5t4=20批次的该种零件全部生产出来的时间是A.85B.120C.90D.115正确答案C参考解析本题考查平行移动方式的计算方法T=10+15+5+20+2X20分钟掌握“生产运营管理”知识点=90［单选题］.设某种零件批量；加工工序数；每道工序的单件加工时间12n=3m=4tl=10分钟，分钟，分钟，分钟，如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，t2=5t3=20t4=10将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是A.135B.85C.90D.95正确答案D参考解析本题考查平行顺序移动方式的计算方法T=3X10+5+20+10分钟掌握“生产运营管理”知识点-2X5+5+10=95［单选题］.某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床台，三班制，每班工作13505小时，全年制度工作日为天，设备计划修理时间占制度工作时间的单件产品时30020%,间定额为小时，那么该设备组的年生产能力是件

1.5A.120000B.60000C.80000D.40000正确答案A参考解析本题考查设备组的生产能力［］M=FS/t=300X5X3X1-20%X50/l.5=120000件掌握“生产运营管理”知识点［单选题］下列企业计划中，属于生产作业计划的是

14.0企业的周生产计划A.1企业年度生产运营计划B.企业的年发展计划C.3企业的年发展计划D.10正确答案A参考解析:本题考查生产作业计划的概念生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务选项属于生产作业计划选项属于年度生产计划A B选项属于中长期生产计划掌握“生产运营管理”知识点CD［单选题］.利用在制品定额法确定各车间的生产任务是，本车间的出产量二15本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额+本车间期初在A.制品预计结存量本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车B.间期初在制品预计结存量）后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额+本车间期初预计C.库存半成品结存量）后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计D.库存半成品结存量）正确答案D参考解析本题考查在制品定额法的相关知识本车间的出产量;后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）本车间投入量二本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）掌握“生产运营管理”知识点［单选题］适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）

16.在制品定额法A.累计编号法B.生产周期法C.准时制法D.正确答案B参考解析本题考查生产作业计划的编制方法生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法选项适合于大批大量生产类型企业，选项A适应于成批生产类型企业，选项适用于单件小批生产类型企业掌握“生产运营管理”B C知识点［单选题］下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是

17.Oo大量生产企业A.大批生产企业B.中批生产企业C.单件生产企业D.正确答案D参考解析本题考查生产周期法生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制掌握“生产运营管理”知识点［单选题］.在物料需求计划（）系统中，主生产计划是指（）18MRP在制品净生产计划A.生产调度计划B.产品出产计划C.车间生产作业计划D.正确答案C参考解析本题考查物料需求计划的结构物料需求计划（）的主要依据是主生产计MRP划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划又称产品出产计划掌握“生产运营管理”知识点［单选题］.在物料需求计划（）中，记载产品及所有组成部分的存在状况数据的19MRP是（）库存处理信息A.产品产出计划B.物料清单C.主生产计划D.正确答案A参考解析本题考查物料需求计划的结构库存处理信息记载产品及所有组成部分的存在状况数据掌握、和知识点“MRP MRPIIERP”［单选题］企业资源计划（）的核心模块是（）

20.ERP生产控制模块A.物流管理模块B.财务管理模块C.人力资源管理模块D.正确答案A参考解析家题考查企业资源计划的内容企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块其中生产控制模块是企业资源计划（）ERP的核心模块掌握、和知识点“MRP MRPIIERP”［单选题］企业库存量过大会导致（）

21.流动资金被大量占用A.生产系统原材料供应不足B.销售量下降C.订货次数增加D.正确答案A参考解析本题考查库存的合理控制库存量过大所产生的问题（）增加仓库面积和1库存保管费用，从而提高了产品成本；（）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加2重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；（）造成产成品和原材料3的有形损耗和无形损耗；（）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；（）45掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平掌握“库存控制”知识点［单选题］.企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行了科学、合理地优化布22置，这种活动属于（）生产过程的时间组织A.生产过程的空间组织B.生产过程的物流组织C.生产过程的人员配置D.正确答案B参考解析本题考查生产过程的空间组织的含义生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计详细来说，生产过程的空间组织必须进行总体规划和工厂设计，配置一定的空间场所，建立相应的生产单位车间、工段、班组和其他设施仓库、运输路线、管道和办公室等，并在各个生产单位配备相应工种的工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式；或者根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并确定相应的运输线路、运输方式掌握“生产过程的空间组织”知识点［单选题］.下列关于企业生产产量对其他要素的影响说法正确的是23,产量越大,品种越少A产量越大,B.专业化程度越低.产量越大,C稳定性越差产量越大,D.重复性越少正确答案A参考解析家题考查生产类型在通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品种则越少，生产专业化程度越高，而生产的稳定性和重复性也就越大；反之，企业生产的产品产量越小，产品的品种则越多，生产专业化程度越低，而生产的稳定性和重复性也就越小掌握“生产过程组织的概述”知识点［单选题］生产进度控制的第一环节是

24.投入进度控制A.工序进度控制B.产出进度控制C.销售进度控制D.正确答案A参考解析本题考查生产进度控制的内容投入进度控制是生产进度控制的第一环节掌握“生产进度控制”知识点［单选题］下列生产运营计划中，是以计划期现实的市场状况和现有生产能力为依

25.据制定的企业的生产纲领长期生产运营计划A.中期生产运营计划B.年度生产运营计划C.生产作业计划D.正确答案c参考解析本题考查生产运营计划体系年度生产运营计划与中长期生产运营计划的不同之处在于它是以计划期现实的市场状况和现有生产能力为依据制定的企业生产纲领掌握“生产运营计划概述”知识点［单选题］下列企业生产计划中，属于执行性计划的是

26.企业的周生产计划A.1企业长期生产运营计划B.企业的年发展计划C.3企业的年发展计划D.10正确答案A参考解析:本题考查生产运营计划体系生产作业计划是企业年度生产运营计划的具体化，是贯彻实施生产运营计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划掌握“生产运营计划概述”知识点［单选题］在企业生产计划指标中，工业增加值属于

27.产品品种指标A.产品产值指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.正确答案B参考解析本题考查生产运营计划指标根据具体内容与作用的不同，产品产值分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式掌握“生产运营计划概述”知识点［单选题］生产运营战略管理过程的第三阶段是

28.生产运营战略分析A.生产运营战略实施B.生产运营战略控制C.生产运营战略制定D.正确答案B参考解析本题考查生产运营战略管理框架生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段掌握“生产运营战略的重要性、生产运营战略管理框架”知识点［单选题］大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔称为

29.Oo节拍A.节奏B.生产周期C.生产间隔期D.正确答案A参考解析:本题考查大量大批生产企业的期量标准节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔掌握“生产作业计划”知识点［单选题］某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务加工车间的

30.投入量为个；毛库的半成品外售量为个，期末库存半成品定额为个，期117005002000初预计库存半成品结存量为个，则毛坯车间的产出量为个30000A.10700B.11200C.14200D.17200正确答案B参考解析:本题考查在制品定额法本车间的产出量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量=11700+500+个掌握“生产作业计划”知识点2000-3000=11200［单选题］.大批大量生产企业中，适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加31的产品生产进度的安排方法是各期产量年均分配法A.各期产量均匀增长分配法B.各期产量抛物线形增长分配法C.各期产量先减后增型增长分配法D.正确答案c参考解析本题考查产品生产进度的安排各期产量抛物线形增长分配法即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状这种方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况掌握“产品生产进度的安排”知识点［单选题］丰田生产方式最基本的理念是

32.以人为本A.从需求出发，杜绝浪费B.更短的生产周期C.零缺陷D.正确答案B参考解析本题考查丰田生产方式概述丰田生产方式的最基本的理念就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源掌握“丰田生产方式”知识点［单选题］.丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是33标准化A.自动化B.全面化C.专业化D.正确答案B参考解析本题考查丰田生产方式的思想和手段自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段掌握“丰田生产方式”知识点。