高级经济师-工商管理-专项练习题一（参考）-第一章企业职能与战略决策-第一章主观题

高级经济师-工商管理-专项练习题一参考-第一章企业职能与战略决策-第一章主观题［问答题］简述企业战略的特征有哪些？

1.正确答案无参考解析全局性与复杂性稳定性与动态江南博哥性收益性与风险性123［问答题］企业实施非相关多元化战略时，应符合哪些条件？

5.正确答案无参考解析不相关多元化战略，又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件是企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；1企业没有能力进入相邻产业；2企业具有进入新产业所需的资金和人才；3企业有机会收购一个有良好投资机会的企业4［问答题］企业成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开

6.拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力试论述企业成长战略包括哪几个方面正确答案无参考解析企业成长战略包括以下三个方面多元化战略多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营1的战略，包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式

①相关多元化战略相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略

②非相关多元化战略非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略一体化战略一体化战略是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入2企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略，可分为横向一体化和纵向一体化

①横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略

②纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品国际化经营战略国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内3市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略战略联盟战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成4本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢目的的一种战略［问答题］企业经营决策是指企业通过对内部条件和外部环境的调查研究、综合

7.分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程试论述企业经营决策的分类正确答案无参考解析按照不同分类方法，决策可分为不同的类型按决策问题在经营中所处的地位分类，可以划分为战略决策和战术决策；1按决策权的归属分类，可以划分为高层决策、中层决策和基本决策；2按决策问题出现的重复程度分类，可以划分为程序性决策和非程序性决策；3按决策目标与所使用的决策方法分类，可以划分为计量决策、非计量决策；4按决策问题所处条件不同分类，可以划分为确定型决策、风险型决策和不确定5型决策；按决策对经营活动影响期的长短分类，可以划分为短期决策、中期决策和长期6决策［问答题］试述运用线性规划建立数学模型的步骤

8.正确答案无参考解析线性规划是指在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法运用线性规划建立数学模型的步骤是确定影响目标的变量；1列出目标函数方程；2找出实现目标的约束条件；3找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解4［问答题］.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场9损益值如表『所示决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数该3a=

0.75,企业应选择的方案为表各方案损益值表1-

3、寺场状态畅销滞销方案I605040n704530m856015IV9570-20方案A.I方案B.II方案c.in方案D.IV正确答案无参考解析按照折中原则，用给定的最大值系数和对应的各方案最大最小损益a值计算各方案的加权平均值，取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案分别计算四种方案的加权平均值如下方案；方案I60X

0.75+40X1-

0.75=55；方案；方案H70X

0.75+30X1-

0.75=60HI85X

0.75+15X1-

0.75=

67.5IV95X

0.75+-20X1-

0.75=

66.25o所以企业应选择方案Max{55,60,

67.5,

66.25=

67.5,HI［问答题］国内某知名电视生产企业采用分析法，分析企业面临的内外部

10.SWOT环境，并进行战略选择该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光，不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测每种方案的市场状态及损益值如表所示单位万元1-4表一14N场状态畅销滞销甲产品640300-250乙产品690460-350丙产品550300-200丁产品700440-400〈〉.请解释分析法的田海1SWOT〈〉.请判断该企业目前都采用了什么战略2若采用后悔值原则进行决策，哪种方案可以为该企业获得最大经济效益？正

3.确答案无参考解析分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分

1.SWOT析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会Strength WeaknessOpportunity和威胁的一种方法Threat〈〉.该企业目前采用了以下战略2该企业加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成1本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略；2该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电3视，属于差异化战略后悔值原则是用后悔值标准选择方案后悔值是指在某种状态下因选择某方

3.案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益用后悔值法进行方案选择的步骤如下

①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值见表中括号里的值；

②从—5各方案中选取最大后悔值；

③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案根据题中条件，得出后悔值矩阵，每种产品的最大后悔值分别为110,150,160,200,其中最小的值为对应的产品是甲产品所以如果采用后悔值原则，甲产品可110,以为该企业获得最大经济效益表1-5N场状态畅销滞销方案甲产品64060350no-25050乙产品690104600一350150内产拍550150300160-2000丁产品700044020-400200［问答题］国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具n.有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果，该企业以控股的形式，获取另一手机生产商的股权，企业实力明显加强，为增加经营收入，该企业60%以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，每种方案的市场状态及损益值如表「所示单位万元6表经营损益表1-6\专场状态畅销滞销方案甲产品450250-250乙产品300150-100内产品1400240-200丁产品350200-170〈〉.该企业的做法表明其实施了哪些战略1〈〉.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于哪种联盟形式？2〈〉.若市场状态概率为畅销、一般、滞销该企业选择生产甲产品

30.

30.

50.2,能够获得的损益期望值为多少？〈〉.若根据折中原则进行新型手机生产决策（最大值系数）四种产品方4a=

0.7,案中，可使该企业获得最大经济效益的方案是哪个？正确答案无参考解析该企业实施的战略体现为（）该企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智1能手机产品属于集中战略；（）该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟属于横向2一体化战略产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过

2.联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值案例中，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟属于产品联盟〈〉.该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为

30.3X450+

0.5X250+（）（万元）

0.2X-250=210各方案的最小值和最大值如表所示

4.1-7取加权平均值最大者）对应的甲产品方案可max{240,180,220,194=240,表因为最大值系数最小值系数即为各方案加权平均值如1-7a=

0.7,

0.3,下:方案加权平均值（）min maxa=

0.7甲产品-250450240乙产品-100300180丙产QQ-200400220丁产品-170350194甲产品一（万元）；250X

0.3+450X

0.7=240乙产品一（万元）；100X

0.3+300X

0.7=180丙产品一（万元）；200X

0.3+400X

0.7=220丁产品一（万元）170X

0.3+350X

0.7=194使该企业获得最大经济效益［问答题］.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发12适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，年该企业在市场调研的基础2020上，推出专门针对年轻人口味的啤酒生产该啤酒年固定成本为万元，单位600变动成本为元，产品售价为元/瓶该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，

2.54在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制行动〉.该企业所进行的产量决策属于什么决策？1〈〉.该企业生产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为多少万瓶？2〈〉.如果该品种啤酒的产量增加到万瓶，固定成本增加到万元，单位变3500650动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为多少元/瓶？正确答案无参考解析〉.该企业所进行的产量决策运用了确定型决策，确定型决策方法最1常用的两种为线性规划法和盈亏平衡点法确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果〈〉.2盈亏平衡点即企业的销售收入等于总成本，也就是利润为零利润即（）・P=0,P-v其中，销售单价；固定成本；一单位变动成本；销售量Q-F=0P—F—v Q—计算可得（）代入数据（）（万瓶）Q=F/P—v,Q=600/4—

2.5=400〈根据盈亏平衡公式，（）・则（元

3.P-v Q—F=0,P=F/Q+v=650/500+

2.5=

3.8/瓶）［问答题］.某公司年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况1310良好年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产20203种不同型号的电视机产品，有个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市4场状态和收益值如表『所示8表某公司生产种型号电视机决策收益表（万元）1-83市场状态销路好销路一般销路差资源好营期限（万元）（率）

0.

30.

50.2率方於、1400200-204003730018060300432301505020054150100401006〉.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略？1目前该公司实施的是哪种战略？

2.〉.计算方案的期望收益值31〈〉.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案？4正确答案无参考解析〈〉.集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特1定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略从该公司在联合前一直只生产电视机显像管，可以看出其实行的是集中战略前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形

2.成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略实施该战略的企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，如该公司在生产电视机显像管方面有很大的优势，而为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合〈〉.方案的期望收益值为［］31400X

0.3+200X

0.5+-20X

0.2X3-400=248万元〈〉.具体计算过程如下方案期望收益为［］41400X

0.3+200X

0.5+-20X

0.2万元；方案期望收益为X3-400=2482万元；方案期望收益为300X

0.3+180X

0.5+60X

0.2X4—300=4683万元；方案期望收益为230X

0.3+150X

0.5+50X

0.2X5—200=5704义万元150X

0.3+100X

0.5+40X

0.26—100=518通过比较，选择最大值的方案为方案3［问答题］.某跨国电器公司年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在142010电器制造领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域年该公司拟推出一款新功能电器，共有三种备选方案未来市场状2020况存在畅销、一般和滞销三种可能在市场调查的基础上，预测这三种电器的损益状况单位万元如表所示1-9表~19N场状态畅销解A类700500200B类8007000C突900600-300〈〉.该公司所实施的经营战略有哪些？1案例中的经营决策属于哪种决策？

2.〈〉.采用折中原则计算最大值系数使企业获得最大经济效益的产品为3a=

0.6,哪一类方案？采用后悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的为哪类方案？

4.正确答案无参考解析该跨国电器公司不仅在电器制造领域发展，而且通过并购、联

1.1合等多种形式进入医药、金融等多个领域，可见其实施的是多元化战略该公司拟推出一款新功能电器是采用了差异化战略2〈〉.不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发2生的概率也无法预测的条件下所作出的决策该跨国电器公司制订的三种备选方案的未来市场存在畅销、一般和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此案例中的经营决策属于不确定型决策〉.折中法的决策步骤为3找出各方案在所有状态下的最小值和最大值，具体如表所示11T0表1-10方案min maxA200700B0800C-300900决策者根据其风险偏好程度给定最大值系数最小值的系数随之被2a0a1,确定为又称乐观系数，是决策者乐观或悲观程度的度量，本题1—a aa=

0.6o用给定的乐观系数和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均3a值方案的加权平均值为；A200X

0.4+700X

0.6=500方案的加权平均值为；B0X

0.4+800X

0.6=480方案的加权平均值为:C-300X

0.4+900X

0.6=420取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案所4max{500,480,420}=500,以选择类方案A后悔值原则是用后悔值标准选择方案后悔值是指在某种状态下因选择某方

4.案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益后悔值法进行方案选择的步骤为计算损益值的后悔值矩阵用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有1方案的损益值，从而得到对应的后悔值，具体如表一所示11表1-11\专场状态畅销滞销max方案A2002000200B1000200200C0100500500从各方案中选取最大后悔值，如上表的一栏2max在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取3的方案对应的方案为类或类min{200,200,500=200,A B。