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高级经济师-工商管理-专项练习题一参考-第一章企业职能与战略决策-第一章综合练习［单选题］
1.下列选项中属于价值链主体活动的是A.用料供应B.采购C.技术开发D.企业基础职江南博哥能管理正确答案A参考解析本题考查的是价值链分析价值链主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务，故A正确；BCD选项均属于价值链辅助活动［单选题］
2.某企业采用SWTO分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是A.SOB.STC.WOD.WT正确答案c参考解总本题考查的是SWOT分析法根据题干信息“劣势”“机会”可知［单选题］
3.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是企业经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案正确答案D参考解析本题考查企业经营决策的要素ABC正确D选项，决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，而不是指决策者最终选定的备选方案，故此项说法错误［单选题］
4.从核心竞争力的角度来看，企业所拥有的所在地的基础设施属于OoA.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.战略竞争力正确答案B参考解析本题考查的是核心竞争力分析根据题干中“所在地的基础设施”可知，其属于资源竞争力的内容资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地不同的类型，其类型不包括0A.全球化战略B.多国化战略C.区域化战略D.跨国化战略正确答案C参考解析在成本压力与市场压力这两个条件的约束下，企业可以根据发展的需要选择适合的国际化战略按照企业战略实施的重点不同，企业国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略［单选题］
35.美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略不包括A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.差异化战略正确答案B参考解析基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略多元化战略属于企业成长战略［单选题］
36.下列战略联盟形式中，不属于契约式战略联盟的是A.合资企业B.产品联盟C.产业协调联盟D.营销联盟正确答案A参考解析契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式合资企业属于股权联盟形式［单选题］
37.下列企业战略中，属于紧缩战略的是0A.保持利润战略B.放弃战略C.谨慎实施战略D.新产品开发战略正确答案B参考解析企业紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略和清算战略三种类型［单选题］
38.战略控制过程的步骤不包括A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果正确答案C参考解析:战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标为了达到该目标，战略控制过程可以分为四个步骤
①制定绩效标准；
②衡量实际绩效；
③审查结果；
④采取纠偏措施［单选题］
39.战略控制的方法不包括A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.利润计划轮盘D.德尔菲法正确答案D参考解析战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果战略控制的方法有
①杜邦分析法；
②平衡计分卡；
③利润计划轮盘D项属于企业经营决策的方法［单选题］
40.下列方法中，以下不属于战略控制方法的是A.平衡记分卡B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.利润计划轮盘正确答案B参考解析战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果战略控制的方法有
①杜邦分析法；
②平衡计分卡；
③利润计划轮盘［单选题］
41.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的原则A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制正确答案D参考解析战略控制的原则包括战略控制的原则包括
①确保目标原则，通过执行战略计划确保战略目标的实现；
②适度控制原则，控制过程要严格但不乏弹性；
③适时控制原则，控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正；
④适应性原则，根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式，适应不同的经营业务需要［单选题］
42.根据迈克•波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力正确答案A参考解析迈克尔波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具在・一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁,、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力［单选题］
43.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为0A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力正确答案C参考解总企业的核心竞争力主要体现在三个方面关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的资源竞争力［单选题］
44.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是A.人力资源管理B.市场营销C.■术开发D.采购正确答案B参考解析:企业价值链由主体活动和辅助活动构成
①主体活动，是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；
②辅助活动，是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理ACD三项均属于辅助活动［单选题］
45.SWOT分析法中的S和T是指A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁正确答案C参考解析SWOT分析法是评估企业的优势Strength,S和劣势Weakness,W及外部环境的机会Opportunity,0和威胁Threat,T的分析方法［单选题］
46.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是A.成本领先策略B.多元化战略C.一体化战略D.集中战略正确答案D参考解析集中战略即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求题中，某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，采取的是集中战略［单选题］
47.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产品协调联盟正确答案C参考解析营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等［藕题］
48.余企了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟正确答案D参考解析产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值题中，该企业与某世界500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，则属于产品联盟［单选题］
49.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略正确答案A参考解析在转向战略无效时，可采取放弃战略放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部［单选题］
50.企业进行科学经营决策的前提是A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案正确答案A参考解析确定目标是企业经营决策的前提，企业经营目标的确定建立在信息收集的基础上通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标［单选题］
51.企业经营决策过程不包括A.确定目标阶段B.拟订方案阶段C.选定决策方案阶段D.审查结果阶段正确答案D参考解析企业经营决策应当遵循科学的决策流程，包括确定决策目标、拟订决策方案、方案评价与选择、方案实施和结果评价五个阶段［单选题］
52.下列决策方法中，属于确定型决策方法的是A.盈节平衡点法B.决策树分析法C.决策收益表法D.后悔值分析法正确答案A参考解析确定型决策是指在稳定可控的条件下进行决策，决策者对未来可能发生的情况有十分确定的把握，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果确定型决策方法有线性规划法和盈亏平衡点法［单选题］
53.下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是A.头脑风暴法B.德尔菲法C.线性规划D.盈亏平衡点法正确答案c参考解析:定性决策方法又称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优定性决策方法主要有
①头脑风暴法；
②德尔菲法；
③名义小组技术C项属于定量决策方法［单选题］
54.下列关于哥顿法和头脑风暴法的说法，错误的是A.哥顿法虽然与头脑风暴法类似，无明显区别B.头脑风暴法要求尽可能地提出具体的意见C.哥顿法在给出抽象的问题之后，寻求卓越的构想D.头脑风暴法要明确提出决策问题正确答案A参考解析哥顿法虽然与头脑风暴法类似，但区别也较为明显头脑风暴法要明确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见与此相反，哥顿法并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的问题之后，寻求卓越的构想［单选题］
55.下列各项属于确定型决策方法的是0A.决策树分析法B.线性规划法C.乐观原则D.折中原则正确答案B参考解析:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果确定型决策方法的模型主要有
①线性规划法；
②盈亏平衡点法A项属于风险型决策方法；CD两项属于不确定型决策方法［单选题］
56.下列各项属于风险型决策方法的是A.线性规划法B.期望损益决策法C.盈亏平衡点法D.决策树分析法正确答案B参考解析风险型决策又称统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的结果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”，所以称为风险型决策，主要有期望损益决策法和决策树分析法［单选题］
57.某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是万件A.5B.10C.12D.15正确答案c参考解析:盈亏平衡点的产量的计算式为盈亏平衡点的产量=固定成本/销售单价一单位变动成本由题意可得，该产品盈亏平衡点的产量为60/17-12=12万件［单选题］
58.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的决策方法是A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法正确答案B参考解析不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性［单选题］
59.企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的的谋划A.长远性、全局性B.科学性、民主性C.指导性、激励性D.竞争性、合作性正确答案A参考解析々业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划企业战略的特征有
①全局性与复杂性；
②稳定性与动态性；
③收益性与风险性［单选题］
60.以在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势为核心内容的企业战略层次是A.企业总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.多元化战略正确答案c参考解析企业业务战略一般是战略经营单位、事业部或子公司采取的战略，其核心内容是如何在不断变化的外部环境中取得某一经营领域内的竞争优势企业业务战略在企业总体战略的制约和指导下，对某事业部或业务单元进行具体规划［单选题］
61.为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是OoA.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略正确答案D参考解析企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持V选题］
62.企业战略管理的关键环节是A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.战略目标正确答案B参考解析企业战略管理过程包括战略分析、战略评价、战略选择、战略实施和战略控制其中，战略实施是把企业战略转化为具体实际行动的过程，是战略管理过程的重要部分，是实现战略目标的关键部分［单选题］
63.是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业A.战略群体B.战略集团C.战略组织D.战略伙伴正确答案A参考解析:战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有多少竞争厂商就有多少战略群体［单选题］
64.企业核心竞争力的主要体现不包括0A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力正确答案D参考解析企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面
①关系竞争力，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；
②资源竞争力，企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；
③能力竞争力，能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”［单选题］
65.既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是A.SPACE图解法B.波士顿矩阵法C.SWOT矩阵法D.战略方案汇总表法正确答案C参考解析SWOT分析法是评估企业的优势Strength和劣势Weakness及外部环境的机会Opportunity和威胁Threat的分析方法应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定［单选题］
66.的核心是企业加强内部成本控制A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略正确答案A参考解析:成本领先战略是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势［单选题］
67.企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是A.高质量战略B.差异化战略C.市场细分战略D.技术领先战略正确答案B参考解析差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势其核心是取得某种对顾客有价值的独特性［单选题］
68.通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求选择的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.标新立异战略D.集中战略正确答案D参考解析集中战略即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，包括集中成本领先战略和集中差异化战略企业可以通过选择产品系列实施集中战略，通过细分市场选择重点顾客实施集中战略，通过市场细分选择重点地区实施集中战略，通过发挥优势集中经营实施集中战略［单选题］
69.以发展为导向，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力的企业总体战略态势是0A.紧缩战略B.稳定战略C.集中战略D.成长战略正确答案D参考解析企业总体战略包括企业成长战略、企业稳定战略和企业紧缩战略成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力［单选题］
70.在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指A.无关联多元化战略B.相关多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略正确答案B参考解析:相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略相关多元化战略划分为三种类型水平多元化战略、垂直多元化战略和同心型多元化战略［单选题］
71.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是成长战略A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化正确答案D参考解析非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略题中，资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等，故本题选B［单选题］
5.下列关于企业战略变革的模式，说法错误的是A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性正确答案D参考解析本题考查的是企业战略变革的两种模式ABC说法均正确D选项应该是激进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性，而不是渐进式变革，故本题正确答案为D［单选题］
6.某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业采取的是战略A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业多元化战略D.企业职能战略正确答案D参考解析本题考查的是企业战略的层次根据题干中“市场营销战略”可知，属于具体的战略内容，所以该企业采取的是企业职能战略，故选D［单选题］
7.关于组织职能的说法，正确的是A.工作专业化是指通过归并将同类人员放在一个部分统一指挥B.企业内各个部门的管理者，都要遵循“权责一致，统一指挥”的原则C.工作专业化与劳动分工不是同一个概念D.在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，管理层次越多正确答案B参考解析本题考查的是组织职能A选项错在，工作部门化是指通过归并将同类人员放在一个部分统一指挥，而不是工作专业化；C选项错在，工作专业化与劳动分工是同一个概念；D选项错在，管理层次与管理幅度的关系是在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，管理层次越少，反之，管理幅度越窄，管理层次越多［单选题］
8.有效控制不具有0的特征A.长远性B.及时性C.经济型D.战略性正确答案A参考解析本题考查的是控制职能有效控制应具有的特征包括精确性、及家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略［单选题］
72.企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来扩大经营范围，称为经营战略A.多向多元化B.产品开发型多元化C.纵向一体化D.市场开发型多元化正确答案c参考解析一体化战略可分为横向一体化和纵向一体化纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品［单选题］
73.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地，这种战略属于A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略正确答案A参考解析后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略题中，成药企业为了提高原材料质量及降低原材料采购成本而进入原材料领域属于后向一体化战略［单选题］
74.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售该公司实施的是A.集中战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略正确答案B参考解析:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略新版章节练习，考前压卷，更多优质题库+考生笔记分享，实时更新，用金考典软件考，下载链接WWW.jinkaodian.com企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略［单选题］
75.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于战略A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化正确答案A参考解析:横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径［单选题］
76.在经营战略管理中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略是指A.成长战略B.紧缩战略C.集中战略D.稳定战略正确答案D参考解析稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额［单选题］
77.在紧缩战略中，是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案A.成长战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略正确答案B参考解析转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措施予以配合［单选题］
78.2020年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属于A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.一体化战略正确答案A参考解析:最弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营题中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制成本支出以改善现金流为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争，属于放弃战略［单选题］
79.企业经营决策是指企业通过对的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程A.行业环境与企业环境B.内部条件和外部环境C.企业目标与企业条件D.外部环境与企业目标正确答案B参考解析企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程这一定义包含以下内容
①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；
②决策要有多个可行方案供选择；
③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的［单选题］
80.从决策影响的时间进行分类，决策可分为A.长期决策、中期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策正确答案A参考解析按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，从决策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策、中期决策和短期决策［单选题］
81.以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法正确答案B参考解析德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法该法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策［单选题］
82.把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是A.线性规划法B.回归分析法C.盈亏平衡点法D.决策收益表法正确答案C参考解析盈亏平衡点法是研究生产、经营一种产品达到不盈不亏时的产量或收入的决策问题的常用方法盈亏平衡点法的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量［单选题］
83.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为元/台A.55B.65C.75D.85正确答案B参考解析盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零，即P-v-Q-F=0o根据题意可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为P=F/Q+v=10000000/1000000+55=65元/台［单选题］
84.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为件A.12857B.22500C.30000D.90000正确答案D参考解析根据盈亏平衡点公式，盈亏平衡点的产量=固定成本/单位售价一单位可变成本=450000/20-15=90000件［单选题］
85.某企业参加竞标，其可供选择的方案如表所示根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为元表1~1方案报价（元）成本（元）利润（元）中标概率甲
850008400010000.80乙90000840006000030丙100000S400016000040T10015084000161S
00.10A.85000B.90000C.100000D.100150正确答案C参考解析由题可知，该企业的决策属于风险型决策，可运用期望损益决策法进行决策各方案的损益期望值即各种状态下加权性质的平均值计算如下甲方案的期望值为1000X
0.8=800（元）；乙方案的期望值为6000X
0.5=3000（元）；丙方案的期望值为16000X
0.4=6400（元）；丁方案的期望值为16150X
0.1=1615（元）此时决策指标为收益，应选取期望值最大的方案即丙方案，因此，企业的最佳报价为100000元［单选题］
86.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值如表「2所示，采用乐观原则判断，该企业应选择（）方艮方方方表1-2某新产品各方案损益值表（万元）x\专场状态稼畅销滞销方案I504020n605010m70600IV9080-20正确答案D参考解析乐观原则是不确定型决策遵循的原则之一，是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案根据题目，计算过程为
①在各方案的损益中找出最大者方案Imax{50,40,20}=50；方案IImax{60,50,10}=60；方案HImax{70,60,0}=70；方案Wmax（90,80,一20}=90
②在所有方案的最大损益值中找最大者max{50,60,70,90}=90,因此，该企业应选择的方A.CD.案为W［单选题］
87.检查、监督企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划的差异的是企业管理的A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能正确答案D参考解析本题考查企业管理的主要职能企业管理的控制职能，就是检查、监督企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏措施，确保企业目标顺利实现的过程控制与计划的关系相当紧密，计划为控制提供依据，控制是计划实现的保证［单选题］
88.下列活动中，属于价值链辅助活动的是A.成品储运B.市场营销C.技术开发D.原料供应正确答案C参考解析本题的考点为价值链分析企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理故选CABD选项内容均属于主体活动，故错误［单选题］
89.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目其大小同管理层次的多少是的关系A.正比B.反比C.等同D.没有关系正确答案B参考解析本题考查管理幅度与管理层次的关系管理层次和管理幅度的关系是:在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，则管理层次越少;反之，管理幅度越窄，则管理层次越多故管理幅度与管理层次是反比关系其他选项为干扰项［多选题］
1.企业经营决策的原则包括A.效益原则B.可持续发展原则C.经济性原则D.满意原则E.民主原则正确答案ADE参考解析本题考查的是企业经营决策的原则企业经营决策的原则包括可行性原则、效益原则、系统原则、满意原则、科学原则、民主原则［多选题］
2.下列方法中，适用于企业内部环境分析的有A.PESTEL分析法B.波士顿矩阵分析法C.价值链分析法D.内部因素评价矩阵E.“五力模型”分析法正确答案BCD参考解析本题考查企业内部环境分析本题BCD选项均属于内部环境分析的方法，故正确A选项，PESTEL属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法，故错误；E选项，五力模型分析法属于企业外部环境分析中行业环境分析涉及的方法，故错误［多选题］
3.企业的职能包括以下A.满足客户需求B.不断进行技术创新C.不断提高管理水平D.选择合适的供应商E.承担必要的社会责任正确答案ABCE参考解析本题考查的是企业的职能企业的职能包括满足客户需求，确保和不断提高产品和服务质量，不断进行技术创新，不断提高管理水平，注重职业健康安全和环境保护工作，承担必要的社会责任，故本题正确答案为ABCE,D选项为干扰项［多选题］
4.控制的对象包括人员艮作业财务结果信息正确答案ABCE参考解析本题考查的是控制的对象控制的对象包括人员、财务、作业、信息、绩效不包括D选项，故选择ABCE［多选题］
5.下列关于企业战略制定的表述，正确的是A.CD.E.A.企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的B.企业的使命不等同于企业的战略目标C.企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题D.企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定E.企业的愿景只能由企业高层管理者制定正确答案BD参考解析本题的考点为企业战略的制定本题BD选项内容符合教材所述，故正确A选项，企业使命为企业战略目标的确定与战略制定提供依据，即企业战略目标是在企业使命的基础上去制定的，而此项叙述刚好相反，故表述错误；C选项，企业的愿景回答的是“我是谁”的问题，而企业使命回答的才是“企业的业务是什么”这一关键问题，故此项表述错误；E选项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工应参与构思制定愿景，故此项表述错误［多选题］
6.下列战略中属于基本竞争战略的是A.相关多元化战略B.集中战略C.成本领先战略D.一体化战略E.差异化战略正确答案BCE参考解析本题考查的是基本竞争战略基本竞争战略包括集中战略、成本领先战略和差异化战略，故BCE正确；AD选项为企业总体战略［多选题］
7.下列关于计划的类型，说法错误的是0A.战略计划涉及应用于细节的计划，是如何实现战略计划的具体计划B.战略计划的制定者是中层或基层管理者C.营运计划的时间一般在1年以内D.战略计划的时间一般在1年以内E.营运计划是为实现某一细分目标而制定的正确答案ABD参考解析本题考查的是计划的类型A战略计划是应用于整个企业，营运计划是规定的具体的计划，所以A错误；B战略计划的制定者是高层管理者，营运计划的制定者是中层活基层管理者，故B错误；D战略计划的时间在纪念甚至几十年，而非1年以内，故D错误［多选题］
8.下列选项中，属于企业内部环境分析方法A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.PESTEL分析法D.行业竞争结构分析E.战略群体分析正确答案AB参考解析本题考查的是企业战略环境分析其中AB选项属于企业内部环境分析；CDE选项属于企业外部环境分析方法，故本题正确答案为AB［多选题］
9.下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有A.哥顿法B.线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法正确答案ACDE参考解析本题考查定性决策方法定性决策方法的内容包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法，故选ACDEB选项，线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法，故错误［多选题］
10.属于不确定型决策的方法有A.乐观原则B.悲观原则C.折中原则D.后悔值原则E.期望损益值原则正确答案ABCD参考解析本题考查不确定型决策方法不确定型决策包括乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则、等概率原则期望损益值属于风险型决策的方法［多选题］H.以下属于企业管理职能的有A.计划职能B.组织职能C.生产职能D.协调职能E.激励职能正确答案ABDE参考解析本题考查企业管理的主要职能企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能［多选题］
12.企业的经营目标主要是A.满足社会需要B.促进自由竞争C.完成政府指令D.实现充分就业E.获取利润正确答案AE参考解析本题考查企业的经营目标企业的经营目标--具有双重性获得利润--以经济效益追求目标满足社会需要-一从外部看，企业的任务首先是满足社会需要社会需要具有多样性、综合性满足社会需要和获取利益的关系--相互补充，互为条件利润是企业满足社会需要程度的标志，也是满足社会需要的前提承担社会责任满足社会需要是企业生存发展的重要条件［多选题］
13.企业战略的特点包括异二，，二全二，稳局二动定，风态二差险，正确答案ABCD参考解析本题考查的是企业战略的特点企业战略的特点包括全局性和长远性、稳定性和动态性、竞争性与合作性、系统性与层次性、收益性和风险性，不包括差异性，故本题选ABCD［多选题］
14.企业作为一种经济和社会组织，要满足以下的需要，承担相应的责任A.公众B.投资者C.政府D.消费者E.不同行业企业正确答案BCD参考解析本题考查的是企业的责任企业应该满足不同利益相关者的需要，其中包括
①政府；
②投资者；
③消费者；
④供应商；
⑤员工；
⑥同业竞争者；
⑦社区；
⑧新闻媒体故本题正确答案为BCD,AE选项均为干扰项［多选题］
15.企业使命的定位通常要考虑A.企业生存目的的定位B.企业生存方式的定位C.企业经营观念的定位D.企业形象的定位E.企业责任的定位正确答案ACDA.B.CD.E.时性、经济型、灵活性、易于理解、标准合理性、战略性和指导性，不包括A［单选题］
9.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是A.生产加工B.企业基本职能管理C.芯术开发D.采购正确答案A参考解析本题的考点为价值链分析主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理；BCD选项，属于辅助活动，故错误，本题正确答案为A［单选题］
10.关于企业使命的说法，错误的是A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据正确答案B参考解析本题考察确定企业愿景、使命与战略目标企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果故B错误［单选题］
11.按照决策问题所处条件不同，可以将企业经营决策类型划分为A.战略决策和战术决策B.程序性决策和非程序性决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.短期决策、中期决策和长期决策正确答案C参考解析本题考查的是企业经营决策的类型A按照决策问题在经营中所处的地位，划分为战略决策和战术决策，故错误；B按决策问题出现的重复程度，划分为程序性决策和非程序性决策，故错误；C按决策问题所处条件不同，划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，故正确；D按决策对经营活动影响期的长短，划分为短期决策、中期决策和长期决策［单选题］
12.检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、采取纠偏对策的企业管理职能称为A.激励职能B.协调职能C.组织职能D.控制职能正确答案D参考解析本题考查的是企业使命企业使命的定位通常包括
①企业生存目的的定位；
②经营观念的定位；
③企业形象的定位［判断题］
1.将内部优势与外部机会相匹配，形成so战略A.正确B.错误正确答案A参考解析将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略.［判断题］
2.头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法、线性规划法都属于定性决策方法A.正确B.错误正确答案B参考解析头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法属于定性决策方法线性规划法属于定量决策方法参考解析本题考查企业管理的主要职能
1.计划职能一就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策是企业管理的首要职能
2.组织职能一就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面合理地组织起来，形成一个有机的整体，充分发挥它们应有的作用
3.指挥职能一就是对企业各级各类人员的领导
4.控制职能一或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，分析差异原因，采取必要的对策纠正
5.协调职能一是指调节企业各方面的工作，建立良好的配合关系，不发生重复矛盾
6.激励职能一激发职工的动机，鼓励大家为实现组织目标而努力［单选题］
13.解决失效问题的是A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能正确答案D参考解析本题考查企业管理的主要职能控制职能是解决计划和目标实施中的失效问题，其他选项为干扰项［单选题］
14.企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，指挥计划控制指挥然后做出决策，这体现了管理的职能正确答案B参考解析本题考查企业管理的主要职能计划职能一就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策是企业管理的首要职能［单选题］
15.下列方法属于企业综合环境分析法A.PEST分析法B.五力模型法C.价值链法D.SWOT分析法正确答案D参考解析本题考查构造SWOT分析矩阵A.RCD.SWOT法是企业综合分析法PESTEL分析法是宏观环境分析方法五力模型法是行业环境分析法价值链分析是企业内部环境分析方法［单选题］
16.关于企业管理的职能，为首要职能A.控制职能B.组织职能C.计划职能D.领导职能正确答案C参考解析本题考查的是企业管理的职能计划职能是企业管理的首要职能，故选Co［单选题］
17.某企业生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为件A.2857B.22500C.30000D.90000正确答案D参考解析本题考查定量决策方法0=固定成本/单价-单位可变成本=450000/20-15=90000件［单选题］
18.是市场经济对企业提出的要求A.优化配置与合理使用资源B.推进技术进步C.确保产品质量D.让顾客满意正确答案A参考解析本题考查企业的基本职能优化配置与合理使用资源是市场经济对企业提出的要求企业应及时确定并提供所需的资源，并通过改善经营管理，提高劳动效率，努力降低成本，使企业和相关方受益［单选题］
19.某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.差异化战略D.集中化战略正确答案B参考解析本题考查的是非相关多元化战略差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，题目没有突出该特点；集中战略是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，题目没有突出该特点；相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略；非相关多元化战略是指企业进人与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略；本题中的旅游企业和家居企业并没有任何关联，所以应该选择非相关多元化战略［单选题］
20.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和组成A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略正确答案D参考解析企业战略一般分为以下三个层次
①企业总体战略，一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题
②企业业务战略，一般是战略经营单位、事业部或子公司采取的战略
③企业职能战略，是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持［单选题］
21.某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略正确答案D参考解析积极实施市场营销战略属于企业职能战略企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持［单选题］
22.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略正确答案D参考解析企业战略一般分为三个层次
①企业总体战略；
②企业业务战略；
③企业职能战略其中，企业职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门管理人员提供指导，有效地运营生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持［单选题］
23.企业战略的特征不包括A.稳定性B.动态性C.风险性D.特殊性E.竞争性正确答案D参考解析企业战略具有全局性和长远性、稳定性和动态性、竞争性与合作性、系统性与层次性、收益性和风险性的特点［单选题］
24.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是A.奉献B.盈利C.服务D.员工正确答案A参考解析企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面企业战略目标应该是积极的，能够起到引导和激励作用的，应是可以实现的，还应符合社会道德标准［单选题］
25.企业愿景主要包括A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位正确答案A参考解析企业愿景包括
①核心信仰核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程；
②未来前景未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述［单选题］
26.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容不包括A.政治环境B.生态环境C.社会环境D.行业竞争环境正确答案D参考解析宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量宏观环境分析的内容包括
①政治环境；
②经济环境；
③社会环境；
④科技环境；
⑤生态环境；
⑥法律环境［单选题］
27.在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量不包括0A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.行业中现有企业间的竞争D.行业协会正确答案D参考解析在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内在结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力［单选题］
28.以下不属于企业价值链的主体活动的是A.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销正确答案A参考解析企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动，又称基本活动A项属于企业价值链的辅助活动［单选题］
29.下列各项属于多元化成长战略的类型的是A.转向战略B.相关多元化战略C.调整性战略D.放弃战略正确答案B参考解析3元化成长战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营多元化成长战略最初是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种基本方式［单选题］
30.下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是A.产品联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.股权式战略联盟正确答案D参考解析根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有
①技术开发与研究联盟；
②产品联盟；
③营销联盟；
④产业协调联盟［单选题］
31.稳定战略的类型不包括A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略正确答案D参考解析稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略按照稳定战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额稳定战略的类型主要有
①无变化战略；
②维持利润战略；
③暂停战略；
④谨慎实施战略D项，转向战略属于紧缩战略［单选题］
32.下列各项中，不属于可导致紧缩战略的因素的是A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩正确答案A参考解析紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展［单选题］
33.下列各项中，不属于紧缩战略的表现形式的是A.维持利润战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略正确答案A参考解析紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略它主要有转向战略、放弃战略和清算战略三种形式A项，维持利润战略是稳定战略的一种［单选题］
34.按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为。
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