5S管理制度检查表

管理制度5S第一条目的为了提升工作效率及员工整体素养，促进5S管理，特制订本制度第二条适用范围公司的全部区域第三条适用对象公司全部员工第四条为了推动5s的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作第五条5s管理委员会的职责落实公司5s推动的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整齐，达到高质、高效的工作效果第六条5s的定义及目的,5s是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSLKE）,因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”

1.整理（Seiri）区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉

2.整顿（Sciton）需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清晰

3.清扫（Seiso）清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生

4.清洁（Seiketsu）将前3s（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果

5.素养（Shitsuke）努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风第七条5S要求

（一）整理

1.按要用和不用区分物品，按运用频率和预期运用周期，区分有用物品

2.无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清除公司和部门依据实际状况，确定被清除物品的处理和存放方式

3.定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品（-）整顿

1.生产区域物料应有明确的放置位置，并按规定整齐摆放a）车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方向，待检品、合格品、不良品分类，结合现场分区线对详细位置进行分区规划，集中放置并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案b）车间对各操作工位所运用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一样c）全部物料应有合适的容器盛放，不得干脆摆放在地面上物料的盛放应区分规格，明确标识，排列整齐，不得混放各种作业记录、随货文件均按规定定位或随货配放d）生产现场的图纸、工艺文件、作业指导书均应有编号、标识，不得出现无效版本由车间统一管理，运用时配发到对应工位，并指定其在各工位的详细放置位置

2.办公区域办公设施设备、办公用品用具、文件资料等，均应按规定整齐摆放，并明确标识一区域内的办公桌椅排列整齐，电脑、文件（资料）架、电话传真、文具等放置位置及方向均应一样面上的文件资料（包括文件、标准、图纸、报表、记录等）均按规定分类识别，整齐放置，且为最新有效版本文件资料、文具等的摆放应做到常用的近，不常用的远,便于取用件、报纸等有专区、专人保管，不得随意摆放

3.库房各类物料按库、区、架、层、位的依次定位，分规格整齐放置，明确标识a）合理分区，货架（或容器）编号，定位置定依次，并有明确标识b）货架、物料排列整齐有序，按型号、规格、材质、进货批次或时间先后分类放置，并统一格式进行标识，标识的方向应尽量一样，并便于取放c）已进库物料必需有合适的货架或容器盛放，不得干脆裸放在地面上d）不合格品、待退供方物料应隔离存放，并有显著标识，防止被误用0）油料、化学品、危急品、易燃易爆品应有明确标识，并留意平安防护

4.各区域必需保持通道畅通，均不得压线放置

5.工具柜、资料柜内的物品摆放整齐，有明确分类，便于查找取放

6.各区域的协助用品（如风扇、扫帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、灭火器等），必需定位、整齐放置

7.私人物品不得出现在生产办公现场的可见位置上同一区域内的饮水机、饮水杯应尽量集中定位

（三）清扫

1.各区域的生产检测设备器具、办公设施用品等表面无污垢、积油积尘各工位旁边不应有散落地面的物料、小冬件

2.地面、墙面及天花板干净，不胡乱涂贴，无不必要的悬挂

3.门扇、窗户及玻璃清洁光明，窗台上无杂物

4.通道及公共区域定期整理清扫

5.每天下班前进行本工位（或办公桌）清洁，工量具、资料、文具进柜进架，不得摆放在桌面或工位上办公桌、校验桌离人半小时以上时，椅子归位

6.每周至少进行一次区域大扫除

（四）清洁

1.发觉地面上的成片积水积油、照明或协助设施故障应刚好报告，查找缘由予以解除消防器材、出入口、疏散口、配电箱前不得放置有碍操作的物品

2.物料箱应避开堆码，发货箱在现场的堆码不得超过三层，并防止被挂碰后歪倒跌落

3.随时留意保持整理、整顿、清扫成果，保证工位现场符合规定要求

4.设备标识明确，非正常、检测状态应有明显标识

5.生产现场多余的桌椅一律交放会议室

6.各类现场记录规范、精确无遗漏

7.收/发货物短暂放置于露天场所的，不能在外过夜

（五）素养

1.全体员工必需养成良好习惯，自觉按规定推行5s现场管理

2.公司及各部门，定期开展生产、平安、业务、质量、5s等培训坚持周会、月会、班前会

3.坚持遵守公司规章制度、按工作流程办事

4.上班待人有礼貌，言语得体说话、打接电话避开声音过大影响他人

5.工作时间不得睡觉、打瞌睡不看与工作无关的书报以及佩戴耳塞不聚众喧嚷打闹、大声谈笑，不长时间探讨与工作无关的事情影响他人

6.定点吸烟、不乱扔烟头、垃圾等杂物

7.不擅自串岗、离岗第八条公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5s现场管理工作第九条各考核单位内部依据实际状况，按工序、区域或工位划分责任到个人第十条考核细则

1.每周五下午由5S监督小组、5S推行办公室及各区组长、副组长对全部考核单位进行集体检查

2.监督小组检查时，必需对检查点及不合格事项进行说明，交会务小组必要时还可以对不合格或特殊优秀检查点拍照存档第十一条考核评比及公布扬小组在合适位置设置“5S”宣扬管理看板，张贴5S宣扬资料，并按周将各部门考核结果进行公示扬小组于每周初依据上周考核结果，对单项次扣分达2分的，向对应部门下达“5S通知单”，明确不合格状况、建议整改措施、要求完成日期通知单一式三份（会务小组、监督小组，宣扬小组各一份）已按要求完成的，关闭整改项；未完成的，加强督促整改，并将结果报会务小组，同时罚款50元，直到完成整改为止迟完成一天罚款50元/天，罚金作为“5S管理活动基金”第十二条奖惩会务小组将当月的全部考核评分结果按考核单位汇总，编制“5S考核奖惩通知单”，由总经理签字审核每月的“5S奖惩通知单”还必需分发到各考核单位负责人第十三条本制度自下发之日起执行重庆箭驰机械有限公司2023年01月02日考核单位:考核人考核时间年月日考核单位:考核人:考核时间年月日项目项次检查内容分值扣分扣分事项简述1生产现场无不用或长期无用的物品6整理切屑、废料当班清理25工位、办公桌无废料、废资料、废纸33通道畅通，物料分区定位，无压线出线46物料、工具、转运车放置整齐合理，生产物料不56裸放地面标识统

一、美观、规范、明确，不合格品隔离存65放并有明确标以整顿图纸工艺文件、随货单、记录规范到位73工具柜、资料柜内分类明确，便于查找83清洁用具、消防协助用品定置，整齐93现场无可见私人物品，水杯统肯定位10311设备设施器具清洁无积垢积尘6地面、墙面及天花板干净，无枳油积水125清扫门扇、窗户及玻璃清洁光明，窗台无杂物135下班进行工位清洁整理143每周一次大扫除155随时留意保持整理、整顿、清扫165设施完好可用，非正常状态有明显标识，无灯不173清洁亮消防器材、通道口、配电箱前畅通183物料箱堆码规范，无歪倒跌落19320坚持利用周会、月会等进行5s培训5留意平安，无违纪违章，遵守规定流程213着装得体，留意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，素养225不影响他人节约用水用电，有节约成本意识233定点吸烟24325未按规定完成整改扣10分（由办公室考核）0扣罚26连续三周流淌黄旗扣10分（由办公室考核）0总分100项目项次检查内容分值扣分扣分事项1现场无不用或长期无用的物品6整理办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度25无废资料、废纸33桌椅摆放整齐合理，通道畅通46各种文件资料按类别定位放置，标识明确56抽查应无失效版本，须要的文件能立刻取出65整顿柜、架、报纸、信件有管理责任人73抽屉、文件柜内部分类明确，便于查找83清洁用具、消防协助用品定置，整齐93无可见私人物品10311办公设施用品清洁无积垢积尘5地面、墙面及天花板干净，无积油积水125清扫门扇、窗户及玻璃清洁光明，窗台无杂物135人走半小时椅凳归位，下班进行清洁整理143每周一次大扫除155区域及桌面美观，不杂乱165随时留意保持整理、整顿、清扫173清洁空调、电脑、电话传真、饮水机保持清洁183垃圾桶定期清理，无过度盛装193坚持利用周会、月会等进行5s培训，节约用水、205用电、用纸无违纪违章，工作遵守按规定流程215素养着装得体，留意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，224不影响他人礼貌接待，留意对外维护企业形象233不流淌吸烟，不乱扔烟头24325未按规定完成整改扣10分（由会务小组考核）0扣罚26连续三周流淌黄旗扣10分（由会务小组考核）0总分100考核单位考核人考核时间年月日项目项次检查内容分值扣分扣分事项1办公现场无不用或长期无用的物品6整理办公桌椅、文件夹无冗余，维持最低限度25无废资料、废纸，无废容器33通道畅通，物料分区定位，无压线出线45分区合理，区架有标识，无跨区混区53物料、货架整齐合理，物料不裸放地面63标识统

一、美观、规范、明确75整顿8无标识错误、混规格、混材质、混批5不合格品、待退供方物料隔离存放，并有显著标96识，不误发误用隔离物料化学品、危急品有隔离标识，防护得当103清洁用具、消防、办公用品定置，整齐113无可见私人物品123物料、货架容器清洁无积垢枳尘136地面、墙面及天花板干净，无积油积水145清扫门窗清洁，下班进行清洁整理153升降机保持清洁，运用规范163每周一次大扫除175随时留意保持整理、整顿、清扫185消防器材、疏散口、配电箱前畅通193清洁物料箱堆码规范，无歪倒跌落203物料不放置于露天场所，不在外过夜213坚持学习培训，提升素养225素养23留意平安无违纪违章，遵守规定流程5着装得体，留意礼仪，不睡觉，不打闹，不串岗，245不影响他人25未按规定完成整改扣10分（由会务小组考核）0扣罚26连续三周流淌黄旗扣10分（由会务小组考核）0总分100整改通知单5S单号考核日期考核领导整改单位序要求完成日项次不合格事实简述建议整改措施验证状况验证人号期123编制审核制单日期年月日奖惩通知单5S考核时段奖惩执行日期考核得分负责人签本月名次考核单位奖惩总分平均分名1234每人嘉奖20元，1合计元2345备注编制:批准:制单日期年月日。