erp沙盘模拟实习心得

沙盘模拟实习心得erp沙盘模拟实训心得范文erp1作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，ERP我们须要了解企业资源支配的整体运营过程模拟企业ERP运营的关键环节有战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资和改造、财务核算和管理我们组的在这次沙盘模拟中总体上还是取得了一个好的成果由ERP之前的险些面临破产到以最终全部者权益、净利润的9430业绩拿到了其次的好成果这次的成功与失败总结为一下几点成功之处、小组成员各司其职实训中我们组支配了1（王华伟）、（龚荣荣）、助理（叶和淋）、营CEO CFOCFO销总监（马红瑞）、生产总监（梁超）、选购总监（詹书刚）、商业间谍（肖华兰）这些职位在运营的,前三年基本上都没有了解到自己的真正职责是什么，可以说都处于打酱油的状态中但通过不断的运营以及老师讲解的留意事项后才慢慢的明白从第四年起先都慢慢进入个第一季度由于原材料不够，所以只能先生产个R22P1,我们上年留有库存，可以保证在第四季度完成任务，第P2一季度提交了两份订单分别是万和万其次季P2310150度可以同时生产产品，更新应收款万，此时现金P1P2330万，提交了一份687180万的产品第三季度生产个一个提交了一份P12P1P2,0账期的万订单和一份账期为的万90P11150订单，此时全部账单交完，没有留有库存第三季P2度更新应收款万，加上账期到款的万，现有资金31090万第四季度因为现金不足不在生产产品，目前要保1017证在第四季度结束库存现金要在万左右，目前还差1400400万，被迫无奈卖掉了条生产2线万和库存材料费万，同时更新应收款万,支付6070330管理费、修理费还剩资金万我们成功的活了下来!1437第六年第一季度还清了万的长期贷款，还剩1204113万这一季度广告只投入了万，拿到了份订单，价值422万，一个账期到款，一个账期到款还清长期贷款，1401我们又接着贷了长待万,但竞赛快要结束了，再建生产939线的已经来不及了，所以就用条生产线完成最终份订单22交完订单，拿到钱后竞赛结束三.经营总结与感受作为我们小组的对公司的一切经营运作事项都要CEO,进行决策，在进行每项确定之前我们都要经过计算与探讨，尽量避开失误出现刚起先我们没有弄清长贷与短贷的一些微小环节问题，以及没有考虑到年的短期玩法，在第一年申请年万的长期贷款是651204很不明智的，所以导致我们在第六年进展不下去了，草草收尾从年的盈利状况来看，我们只在第三年和第五年实现6了盈利，所以整体上做的挺失败的,唯一的优点就是没有破产第一年投入交大，前期始终处于资金不足够状态，所以始终只有条生产线，并且只生产、产品，干脆导致4Pl P2后期进展缓慢，市场也只开拓到国内，竞争还是很大在与其他小组的对比中发觉，在第一年申请大额度长期贷款的基本都以破产，在没破产的个小组中，前四组基本都是6分期长贷，或者是第一年分季度申请短期贷款，其次年再申请长贷，我们是第一年申请长期贷款最多的,l=J:终还是艰难的活了下来，很不简洁了密在这两天的沙盘模拟训练中通过老师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到许多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一个瞬息万变的地方,如何做好市场预料和生产销售支配是公司成败的关键问题小组里的每个人都必需依据公司的运营状况资金周转状况来做好和协作好自己和队友的工作稍有不慎就会造成不行弥补的损失我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题和宝贵的临场阅历，这对我们以后的进展有着相当乐观的作用同时感谢老师们这两天的耐性讲解及帮助，带领我们一步步完成了整个实训任务沙盘模拟实训心得范文erp3在接近期末尾声的时候才迎来传闻中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫组，成员有玉龙兄，营销总监我，财务总监f ce邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，爽性也就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才模模糊糊的入了门，一起先挺害怕接受营销总结这一位置的，但是一想到自己还算灵泛也就欣然接受了上午照着摆盘都成问题，刚起先接触的确也ppt搞不清楚，下午模拟运行的那一年，由于心思没有真正静下来，大家也就都稀里糊涂的不过我们都事先说好，无论在沙盘当中出现什么争吵，都要静下心来,心平气和的一起来完成沙盘的几年运营时间模拟运行的第一年，大家其实都不怎么知道去确定自家企业有多大的生产实力，所以导致投广告拿单也是一顿胡来，在还没算清楚有多少流淌资金投广告的时候，我们组就大胆的拿出了万的广告费用，1400足足比其他组高出了将近万的样子，也就意味着奢侈了600这么多，就是没有分析好市场，没有计算好自身的生产实力所造成的结果不错，由于高额的广告的确也拿到了好的订单，但是要开发新的生产线，要购买原材料，要开发新的市场，这一系列下来，流淌资金维持得好辛苦所以模拟运营的这一年运行下来好困难，最终记得没有运行完，就差不多破产了，不过幸好是练习的那一年俗话说，吃一堑长一智，星期二正式考试的第一年运营，我们通过前天晚上回去自己去摸索沙盘各职位职能以及沙盘的一些规则，其次天我们计算生产实力也好，分析市场也好，都当心翼翼，一步一趋，毫不模糊正式考试，我们六人的职位还是没有变动,节奏我们步骤很明确，第一步，由各部门将各方位一年所须要资金全部统计出来，汇总到财务总监，还有加上下年第一季度在的总指挥下，我们井然有序的进行着沙盘运营ceo生产何种产品以及生产该种产品所需费用全部统计出来，剩余的流淌资金可以慎重的投广告，就营销总监我负责的是市场开发、生产以及产品资格认证这一方面的费用，挺简洁计算的，不过也得慎重虽然每年我们运行的速度不是很快，但是我们力求不出差错，运行得很稳，看着旁边其他组为了某一个数据吵得喋喋不休的时候，我们都会心平气和的去规划下一步该怎么进行第一年运行下来，我们组的全部者权益虽然排名最末，只有左右，但是我们心中都很数，因为我们已经提前做27了投资，我们开发了新的生产线，开发了新的市场，提前扩充了企业的生产实力，为以后企业运营，更加具有生产实力做保障接下来大家都同心同德，当然我在分析市场和投放广告这一方面更加成熟了，只要各部门预算无误,财务总监拨给我的广告费用投放基本无误，每年运行下来，基本实现零库存，有的时候也会作为间谍的身份出去外访，看到能够实现零库存的组别很少，所以我们的流淌资金比较多其实我们运行当中还存在着一些不足之处，就是开头的三年挪用了应收账款，后来因为要贴息，所以让全部者权益整体上下降了，当然也是我们大家的失误，幸亏财务总监的细致细致,不厌其烦，将账目全部更改过来，很值得敬佩在出错的同时，我们懂得刚好更改，在沉不下心来的时候，我们学会不打扰组员的思维，静静倾听,直到自己能够很清楚的去分析整个运行在短短的三天沙盘模拟实训里，的确挺辛苦也挺累，但是让我们学到了好多好多，包括个人各方面思维的考验，一个团队的协作实力，包括分析企业内外形势等各方面首先周玉龙同志的确做到了全揽大局的作用,ceo在运营出现故障的时候，他总会不骄不躁的让我们重新起先，或者重新规划我们的运营方向，他除了和财务总监邓金兰核对账目之外，还负责了其他各部门的一些支配事项，真正起到了引领组前进的作用f作为营销总监的我，在广告投放以及市场开发,资格认证这一块做到了有的放矢，但是其中由于本人的疏忽，没有在第三年的时候给投放广告费用，在这一点上iso9000面很是愧疚，从这一个小事中，让我懂得千万不要忽视小微小环节在财务预算不出现差错的状况下，每年的广告投放还是挺顺当的在选择市场上面，由间谍收集的其他各组广告投放市场状况,再来分析我组的市场选择状况，最终第六年的广告投放更是以万的资金，拿回了不错的订单，保100证了几个产品以及十几个产品都能够顺当售出,20p3p2这在确定程度上反映了我们组规划的完善性，其中多少不足的地方，信任假如还有下一次，确定能够做的更好最终就我们组取得的成果，我并不是感到很意外，相反我觉得我们这个临时组合极富战斗力财务总监凭借她的耐性与细心以及不骄不躁的性格，把我们组的报表顺当完成，很值得敬佩生产总监和供应总监都能回来自己的本职工作当中，真正起到了企业运营所须要的人员我们组的间谍的确也起到了偷窥他组情报的作用，包括他组的生产实力,市场开发，以及广告投放等各方面的消息，也是我们组不错的一员f最终总的感受就是，一个企业在运营起初，在了解到企业本身的生产实力之后，要懂得也要舍得投资,要懂得如何化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金预算，市场分析以及各方面的规划之后,做一个总的投资目标才行虽然可能真实的企业运营起来没这么简洁，但是最至少我们懂得运营一个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味运营一个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充溢自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生沙盘模拟实训心得范文erp4学年第学期专业班级实训目的实习是在09-102ERP模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将困难、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中老师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已驾驭的学问，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的困难外衣，直探经营本质;把困难、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广袤同学体会深邃的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式实训基本内容（或环节）将全班分成由人组成7〜8的家模拟企业，队员分别扮演总经理、生产、营盘推演，6要经营运作年，须要队员依据现代企业管理学问对该企业6每季度的经营和将来市场环境的变更，成员们必需做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推动、进展并与同一市场的其他家企业竞争实习内容涉及企业的进展战略、生产、5研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况实训成果按时完成规定实训内容销、财务、选购等部门经理队员在内通过沙1实训的收获和感受通过本次的实训我对企业资ERP源支配系统有了一个更深刻的相识和了解我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用我深刻的体会到生产制造企业的运作流程营销，生产,选购，财务，环环相扣，休戚相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的支配依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡主生产支配排定后进行物料需求支配的计算，接着选购原料还要时刻计算资金的流淌从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会接着细致的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地总的来说，工作既是程序性特殊强的，而又可以从中发觉许多乐趣的通过这次实训，不仅培育了我的实际动手实力，增加了实际的操作阅历，缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解.实训虽然只进行了四天，但我仿佛真实地阅历了六年的企业运行实训是每一个学生必需拥有的一段阅历，它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础在这四天里，我着实受益匪浅首先我对自己及小组提出一些建议，作决策之前要考虑充分，不要盲目的自以为怎么怎么样，就像是第一年，我们组没有作充分的探讨在广告上投入太大,栽了跟头还有要做好资金的预算工作，这一点上我作为一个财务助理在起先两年没能作好，导致资金运行出现短缺以上建议是站在我以及我们小组的角度上提出来的接下来，我觉得有的地方老师讲解的不太清楚，就像我们组其次年底，个人权益值计算来是负的，已经破产，老师看过后说第一年生产不用折旧的，减去折旧后我们权益值为零还没破产年月日20_413备注、表中须要填写事项或内容，所用文字除标题接受宋1体、二号字外，均接受宋体、五号字；、〃实训目的唧填写本次实训所应达到的目的或目标；

2、〃实训基本内容（或环节）〃即填写本次实训中同3学们完成的主要内容，假如能够分清实训基本步骤或环节，应依据实训的基本步骤或环节填写了状态，负责我们CEO总体的运营支配，而我们都进入了自己的角色由于对各自的职责的明白，接下来的三年时间中无论是生产实力的估量、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的实力以及做账和资金预算的实力都得到了提高最终变更我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线之前就是对资金没有做好预料才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金不能保证正常经营的状况下卖掉厂房为企业重新争取了一点机会但就在这我们对个自的职责有了好的了解以及有了确定流淌资金的前提下企业获得了新的进展，由于我们的生产实力的不足导致第四年丢失了许多订单，在了解危机的状况下立刻在第五年投资了新的生产线做出的这些变更才最终在使企业净利润以及全部者权益始终处于上升阶段在各自的努力以及整体的协作下取得了令自己满意的成果、小组成员的团结合作在这次的实训中我们2小组的成员都能乐观参加到其中，不仅将自己的职责做好了，而且也在企业整体进展战略上出谋划策为企业运营的顺当惊醒都做了贡献、对运营规则的了解在经营的前三年的时间

3、〃实训成果〃即本次实训完成后，每个人或每个实4训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称、〃实训的收获或感受〃是由同学们就本次实训结合5所学专业学问谈谈自身收获或感受、〃须要改进地方和建议〃即同学们就本次实训的内6容、实训时间支配、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、须要改进的地方，提出合理化建议沙盘模拟实训心得范文erp5在担当运营总监时，我认为有几项特殊重要的任务一，即使精确选购原材料，不让生产线停产;二，精确计算下一年的产量，与营销总监沟通,打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且依据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线首先，在选购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变更，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，选购原材料比较简洁，始终保持原料零库存，没有多余的占用现金后期我们的生产线发生变更，而我对选购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应选购的数量，导致我的选购一度混乱，甚至有选购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货刚好精确选购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必需精确计算生产周期，不能发生混乱虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能刚好供应生产线，造成停产,所以，原料仓库应当有确定的库存，保持平安库存,以备时常只需其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了许多冤枉钱，营销看着订单不敢选,让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强沟通是很有必要的看来计算产能是一个公司进展方向和支配下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有、两种，利润不高，竞争激励这使我相识到一Pl P2个公司在生产时，确定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上,才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润;并且能快速回收成本除了驾驭自己公司的产品状况外，还须要了解其他公司的产品和市场方向，既发挥自己的优势,有避开和强手的竞争，尤其是单纯的价格竞争，价格竞争在公司没有打许久战的实力时，公司会有很大的压力以上是我对这次沙盘试训运营总监的总结除了做好自己的本职工作外，还须要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作，只是我在试训中的另外收获每个公司都是一个整体，各部分，各部门协作好是，整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平;而协作不好时，整体的运作就会出现问题我和营销总监在打广告和产能方面出现分歧，后来我又选购原料发生错误，导致生产线停产，当年不能产出足够产品交货，为此我们争论很长时间，甚至差点发生争吵其实这都是可以避开的，假如我们提前一起协商，做好规划，完全可以让公司更好更平稳的进展，后期我们也是这样做的，虽然没能挽救公司破产的命运，但是我们还是比较成功，没有奢侈太多广告费这就说明一个公司团队合作的重要性这就是我对沙盘试训的总结,让我知道经营一个公司有多难虽然破产，但收获颇多中由于对运营规则的不了解致使企业运营陷入了僵局表演的最为突出的就是账务的问题，每次面临的一个问题就是帐平不了在第三年经营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有方法的状况下我们只有将第三年的经营重新进行了一次这才打破了僵局但这次的教训让我们都了解到要了解规则并且要按规则进行之前就是没有按规则出牌才会导致那样的结果再一次深切的体会到〃只有懂得规则,才能游刃有余、对市场环境的预料及对其他组信息的驾驭4在后三年营销总监依据市场分析图对市场做出了精确的预料，广告投入恰到好处，产品订单的获得也刚好能满意的我们的生产实力还有一个主要方面就是间谍的工作，我们组的间谍在之前多各做的信息市场开发、产品开发、库存产品、生产实力等做了很好的统计这些都在我们的生产支配上有着至关重要的作用是我们在自己的市场（本地、区域、亚洲）以及产品（、、）上找准了方向投入，取得了我Pl P2P3们意料之中的订单失败之处、前三年对运营规则的疏忽及对市场的预料不1准在前几年的运营过程中忽视了运营规则，没有按着企业经营的流程来进行，致使账务以及资金老师出现状况而对市场的预料不准导致广告费用投入的盲目性奢侈了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患、小组成员没有真正的领悟自己的角色前几2年到在糊里糊涂的进行，考虑问题也不周全，因此也不存在什么前瞻性可以说都不在状态也是由于才接触这个东西本身要有个适应的过程（之前的接触也没有真正的去了解）、对企业整体进展没有规划在经营中没有对3企业的进展做一个整体的规划,有〃遇神杀神遇佛杀佛〃的意味才出先后来的资金不足紧着买厂房，生产实力不足急着买生产线的状况、小组成员前三年的合作不到位前几年都没4怎么体现整体的合作，都是各干各的总之经过这次的沙盘模拟的实训我深刻体会ERP到手册上的〃只有懂得规则，才能游刃有余只有细致对待，才能取得收获只有乐观参加，才能共享成就〃如此之外就是团队精神，在一个小组中团队精神可以将个体连接成一个整体朝着一个方向去努力而我们也就是这样一个团队在这次中还体会到一点就是资金及生产实力ERP的重要性资金是企业运营的血液，没有资金企业就处于瘫痪的状况，所以要保证运营首先要保证足够的流淌资金再者就是生产实力，一个企业要获得好的进展在保证资金的前提下生产实力是至关重要的，没有生产实力的企业也只是一个空壳只有两者都满意才能获得更好更长远的进展沙盘模拟实训心得范文erp2

一、实训目的及意义沙盘模拟训练是集学问性、趣味性、对抗性ERP于一体的企业管理技能训练课程受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担当总经理、营销总监、生产总监、财务总监、选购总监等每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事个会计年度的经营活动4-6通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业进展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必需一同发觉机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长

二、实训过程为期天的沙盘模拟训练结束了，每组的成2erp果也都出来了，我们小组拿到了第五名的成果,虽然做的U8不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能,合力完成了艰辛的为期年6的经营任务，体会到了企业经营中的困难与艰辛第一天实训只是熟悉一下操作过程，其次天我们就起先了正式的竞赛在第一季度，我们首先借了万的长期1204贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金万，然后建立了504条自动生产线，条生产条生总共花费万原2P1,2P2,600材料买了个个个花费万，在第一年第5R1,5R2,5R3,150四季度起先生产产品，我们第一年就生产产品的目的是P1为下一年做更多订单做打算在第四季度我们开发了本地和区域两个市场第一年付完全部费用还剩万，感觉前期824投入有点多了其次年第一季度支付长贷本息万，厂房租金120万经过市场预料，我们确定在本地市场上投入50P135万广告费，区域市场投入万广告费，本地市场投入P112P2万广告费，区域市场投入万,总共投入万广告22P22594费，投完广告我们还剩资金万元在订单选购会之前，609我们预料了其次年总共能生产多少产品，然后在选择适当的订单，这样保证了不会出现违约的状况，在这一年的订单选购会上，我们拿下了张订单，价值万，须要生产5650P1产品个,产品个第一季度起先全部生产线投入运用，6P25照旧接着购买原材料，还是花费万，我5R1,5R2,5R3,150们在第一季度结束就交了一份万的订单其次季度100P1起先接着生产产品，到其次季度结束交了一份万的110P1订单和一份万的订单第三季度的任务还是生产产150P2品，第三季度结束交了一份万的订单,第三季度更新90P1应收款拿到了万第四季度照旧是生产产品，交掉了100最终一份万的订单，同时更新应收款拿到了万，200P2260最终的一份万的订单要等到第三年其次季才能拿到了200其次年第四季市场投资万，认证万，支付管理费10ISO10万，支付修理费万其次年结束还剩资金万1040509第三年第一季度支付长贷利息万，厂房租金120万经过市场预料，我们打算在本地市场投入50P1万广告费，区域市场投入万广告费，本地市场38P119P2投入万广告费,区域市场投入万广告费,总共投入36P212万广告费，投完广告还剩资金万我们依据预料在105284下一步的订单选购会上拿到了张订单，价值万，其中1140有一份万的大订单须要产品个，产品个，300P110P29我们每年第四季度都会生产产品为下一年做打算，所以在第三年第一季度我们会有个会，个加上上年库存了22P2,2个，P1个在第一季度结束交了一份万的订单和一份1P2,180P1万的订单，第一季度更新应收款收到230P2万其次季度接着生产产品，其次季度结束交了一90份万的订单，更新应收款拿到万第三季度接150P2380着生产产品，交了一份万的订单，同时更新应收款140P1拿到万第四季度仍是生产产品,把最终的分订单交2302掉，万的订单和万的订单，更新应收款拿到300P2140P1万，由于我们的预算失150误导致最终交货时不够，所以紧急选购个花费P22P2,180万，然后进行投资万，产品投资万，市场投资ISO101010万，支付管理费万，修理费万，第三年第四季结束还1010剩万现金，由于预算失误导致万现金流失434180第四年第一季度支付长贷利息万，厂房租金120万上一季度我们开拓了国内市场，经过预料，我50们这一季度广告费重点放在本地与国内这两个市场,并在国内市场加大投入，最终在本地市场投入P123万国内市场投入万，本地市场投入万,,P137P223国内市场投入万，总共投入万，还剩资金万P231114200我们依据下一年产量在订货会上拿了份订单，价值4700万，须要产品个产品个第一季度生产产品，P18P24交了一份万的订单，下一季度就会到账，目前要快160P2速回笼资金，第一季度更新应收款拿到万其次季度照140旧生产产品，提交了一份万的产品和一份万的170P2190产品，更新应收款拿到了万，目前资金万第P1600680三季度接着生产产品，没产品可交订单第四季度把最终一份万的订单交掉，更新应收款万，目前资金180P1360840万第四季度支付完修理费、管理费还剩万790第五年是我们生死攸关的一年，我们要在这年内把现金提高到至少万以上，才不会再第六年破产，所1400以压力很大第五年第一季度支付长贷利息万，厂房租120金万，还剩万第五年我们在本地市场投入50620P127万，国内市场投入万，本地市场投入万，P113P234P2国内市场投入万，总共投入广告费万在这一次的26103订货会上，我们拿到了份订单，价值万，须要产5880P1品个，产品6P28。