erp沙盘模拟实验总结

沙盘模拟试验总结erperp沙盘模拟试验总结篇一学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既惊惶又刺激企业全面管理沙盘实战模拟训练变更了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况这次课程最大的特点是在“参及中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理实力在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题我们必需和小组其他成员一起去找寻市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理学问，驾驭管理技巧，提高管理素养它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩及残酷，担当经营风险及责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道下面我将2天的模拟进行详细的阐述我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好我是在这个企业中担当财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关学问在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应当做的，略微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策:初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们支配依据保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少到了其次年，我们团队就进行了协商，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就确定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发,这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产实力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的接着扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润我们接着良好形势，第五年按支配获得定单，再以销定产，限制节奏，保证资金流顺畅，一切在按支配运行，最终使我们经营稳步提升8个小组相比，我们排名其次就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示首先团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作本身就是一项相互协作及在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务其次五个人应分别能娴熟的驾驭和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势作为团队中的财务总监,我有以下收获首先，通过模拟使我对企业的运营，尤其是财务面的运营.有一个全局的了解；其次，我深切的了解到资金流在财务工作中处于致关重要的作用，每年做好支配和决策的同时，要做好资金的预算，要对下一年的广告费进行预算，还要除掉一下费用，最终再看我们的资金还剩多少，不然资金流就会断，到时就可能面临逆境，因此资金流这方面是特殊关建的，一旦错误，可能会导致破产另外，融资在企业经营活动中也起到特殊关键的作用，融资的时机、融资成本、方式、平安行都要很好的把握因此要做好一个好的财务总监是不简洁的，不但要学会便报表，而且还要做好预算，所以在这方面我觉得我还要下一些功夫，最终我想说，沙盘终归是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区分，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变更快速作出反应拿出对策的思维，培育在任何困难和压力面前都永不屈服的精神只有驾驭了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地erp沙盘模拟试验总结篇二此次沙盘模拟对抗，有得也有失现在来谈一下个人心得体会首先，使我相识到团队合作的重要性接受小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的实力同时培育了我们的责任感，使我们相识到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理支配学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮助，包涵只有大家同心同德，才能得出最优方案，获得最佳结果其次，有时候决策并不周全例如，在进入市场前我们没有下好功夫探讨好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，接受最优方案同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争及合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣扬，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争及合作的博弈中获得最好效益，实现双赢收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程营销，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的支配依据市场订单，及生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡主生产支配排定后进行物料需求支配的计算接着选购原料要时刻计算现金的流淌在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参及过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且劝服其他人或者供应数据报表，接受他人看法和建议现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是特殊重要的其他人可以帮忙，但是不应当越权因为自己最清楚自己负责的工作的详细微小环节我在他们热心的参及营销部分的工作的时候，其实比较不满大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人赐予充分的信任怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作心情的，尤其是错误的怀疑推断生产主管，对企业的持续经营起着不行估量的作用,生产主管应当对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预料实力，对市场的进入选择有确定的精确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见实力,避开选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应当有预见的去占据尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应及和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单”也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短干脆影响企业的资金（现金）的流淌性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响我情愿用做如下总结沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家相互了解的过程；是发觉员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教化自己，互动学习提高的过程最终，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建领的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅！感谢大家！[erp沙盘模拟试验总结]。