ITMC企业经营管理沙盘模拟系统

企业经营管理沙盘模拟系统ITMC沙盘角色职责与规那么软件评分规那么得分计算公式为各组得分工权益*〔1+总分/100；其中总分按如下原那么计算开发完成的市场区域加10分,国内加15分，亚洲加20分,国际加25分开发完成的ISO认证IS09000加10分，IS014000加15分目前拥有的安装完成的生产线手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分,柔性/条加＜,/SPAN〉15分目前拥有的自主产权的厂房A厂房加15分,B厂房加10分，C厂房加5分研发完成的产品P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分未借高利贷加20分，未贴现加20分企管沙盘竞赛软件初始设定1竞赛过程中广告投放时间限定为10分钟；每年经营总时间限定为40分钟2企业经营过程中不得追加股东投资3企业经营过程中不允许运用转让产品、紧急原料选购等特殊任务；4设置CEO限制权限为开放CEO全部权限；竞单模式接受网络竞单模式；运行模式接受竞赛模式；依据参赛队数设定软件参赛组数；5随机事务发生限制，不接受原料到达延迟事务；允许订单随机事务6每年市场订单省赛原那么上不修改，国赛将进展适度修改企管沙盘竞赛软件时间限制竞赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去选单时机；每年经营总时间竟单完毕至关帐为每年经营总时间限定为40分钟每超时1分钟扣10分每年经营完毕休息5-休分钟,由现场裁判限制角色名称总裁CEO岗位职责制定企业开展战略规划带着团队共同确定企业决策审核财务状况沙盘模拟中的物理沙盘操作厂房为自主厂房，假如本年在厂房中安装了生产线，此时耍确A C定该厂房是购置还是租赁，假如购置，财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处；假如租赁，财务总监取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金〃处,无论购置还是租赁，财务总监应做好现金收支记录）折旧7规那么厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建立备不提折旧折旧=设备价值/向下取整3沙盘模拟中的物理沙盘操作财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧〃处当设备价值下降至时，每年折旧3M1M说明在本课程中默认厂房不提折旧

1.厂房可以随时运用，年底再确定是否购置所用的厂房假如断定购置，那么支付相应的

2.现金，将支付的现金放入厂房价值区；假如断定不购置，那么必需支付租金，支付的租金不考虑厂房开场运用的时间，只要在年底时不购置厂房，那么必需支付全年的租金厂房可随时按购置价值出售，得到的是与购置厂房价值相等的现金

3.）关账8一年的经营下来，年终要做一次“盘点〃，编制“利润表〃和“资产负债表〃在报表做好之后，指导老师将会取走沙盘上企业己支出的各项费用，为来年做好准备利润表的编制项目行次数据来源销售收入产品核算统计表中的销售额合计1直接成本产品核算统计表中的成本合计2毛利第行数据一第数据312管理费+广告费僚修费+租金璐产费+市场准入开拓+ISO综合^用4资格论证+产品研发+其他折旧前利润第行数据一第行数据534折旧上年设备价值的向卜耳遵61/3支付利息前利润第行数据一第行数据756财务收入吱出借款、高利贷、贴现等支付的利息计入财务支出8额外收入/支出变卖生产线残值+/-变更转产费用9第彳襟据+财务然+其他收入—财务支出—其他支7U税前利润10出第行黝居除以取整（扣除上年亏损后的利涧的所得103所税11税）净利润第行数据一第行黝居121011销售额=成功的交货产品的总金额直接成本=订单总成本总订单成本订单总成本订单总成本P1+P2-P3+P4其中成本成本成本成本P1=2P2=3P3=4P4=5Q表示季度M为奥金单位1Q=1季度=1个账期毛利=销售额一干脆本钱综合费用=广告费+行政管理费用+修理费+市场开拓费用+资格认证费用ISO财务支出=长期贷款利息+短期贷款利息+民间融资利息所得税=税前利润除去之前亏损的金额后三取整角色名称选购主管岗位职责筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算本钱按时报送财务报表，做好财务分析沙盘模拟中的任务及规那么）承受并支付已定购的货物1规那么货物到达企业时，必需照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款选购原料与帐期设置原材料选购（每个原料价格）帐期1M每次每种原材料选购个以下现金5个6-101Q11-152Q16-203Q个以上204Q）下材料方案2原料选购涉及两个环节，签订选购合同和按合同收料签订选购合同时要留意选购提前期、原料须要一个季度的选购提前期，而、那么须要两个选购RI R2R3R4提前期听取企业盈利（亏损）状况留意在沙盘模拟中发挥最大职能，假如所带着的团队在模拟对抗中看法向左，由CEO CEO拍板确定角色名称（营销总监）CSO岗位职责开拓市场稳定企业现有市场；主动拓展新市场预料市场制定销售方案；合理投放广告；依据企业生产实力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监视货款的回收沙盘模拟中的任务及规那么）制定广告方案1规那么营销总监依据市场预料状况进展各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单沙盘模拟中的物理沙盘操作在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中）参加订单竟单2规那么依据各个地区的广告投入的上下状况进展选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权本课程的订单是以订单卡片的形式表现的订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成标注有“加急〃字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的（取整）作为违约金；一般订单卡片可以在当年内任一季度交货，假如由于25%产能不够或其他缘由，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的〔取整）作为25%违约金订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,假设为账期，那么现金付款;假0设为账期，代表客户个季度后才能付款44假如订单卡片上标注了〃或〃，那么耍求生产单位必需取得了相“IS09000“IS014000应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单沙盘模拟中的物理沙盘操作营销总监将获得的订单依据货品放到物理沙盘订单的规定区域中）交货给客户3规那么营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足那么依据客户订单交付约定数量的产品给客户假如是加急订单必需在第一季度交货，否那么将罚款假如在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进展罚款25%,25%沙盘模拟中的物理沙盘操作假设为订单（账期）付款，营销总监干脆将现金置于现0金库，财务总监做好现金收支记录；假设为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处）市场开拓资格认证4/ISO规那么市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放年年年年1234开拓投入无年年年年1M/1M/1M/1M/市场开拓在每年的年末进展，每年只能进展一次，每次投入不能加速开拓

1.1M,市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的状况下可以停顿对该市场的投资，但

2.已经付出的投入不能收回；假如在停顿开拓一段时间后想接着开拓该市场，可以在以前投入的根底上接着投入全部市场可以一次性全部开拓，也可以选择局部市场进绽开拓

3.只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参加该市场的竞单

4.质量环境IS09000IS014000时间年时间年24投资投资2M4M沙盘模拟中的物理沙盘操作新市场开拓营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理协作做好现金支出记录认证投资营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域，由财务ISO

一、角色名称生产总监助理协作做好现金支出记录COOO岗位职责方案的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产方案，维持生产本钱落实生产方案和能源的调度保持生产正常运行，刚好交货组织新产品研发，扩大改良生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规那么）产品研发投资1规那么产品的研发至少个周期，每个周期只能投入确定的费用，不能加速研发；6只有在研发完成后才可以进展该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产〔但可以提前备料）；可以同时研发全部的产品，也可以选择局部产品进展研发；可以在任何时间里停顿对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；假如在停顿研发一段时间后想接着研发，可以在以前研发的根底上增加投入产品P2P3P4时间年年年

1.56Q

1.56Q

1.56Q投资6M12M18M沙盘模拟中的物理沙盘操作依据年初制订的产品研发方案，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区财务总监做好现金收支处理）更新生产完工入库2规那么将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近沙盘模拟中的物理沙盘操作更新生产由生产总监将各生产线上的在制品向前推动一格完工入库产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库）购置/更新/转产生产线3规那么生产线手工半自动全自动柔性购置价5M8M16M24M安装时间无2Q4Q4Q生产周期3Q2Q1Q1Q出售残值1M2M4M6M变更周期无无1Q2Q变更费用无无1M4M沙盘模拟中的物理沙盘操作:、购置生产线生产总监向供应商购置所须要的生产线，并不是将现金交给供应商，而是依A据生产线的安装周期和投入安装费用放在生产线区域，假如安装完毕，生产线就可以运用了、转产将物理沙盘上的转产产品牌换成新的产品牌B、变卖将不运用的产品线卖掉，把所需卖掉的生产线交给供应商，并取得相应收入，放在C现金区）开场新的生产4规那么产品研发完成后，可以接单生产生产不同的产品须要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线产品上线时须要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但须要支付的加丁.费也是不一样的C产品线手工线半自动全自动/柔性产品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M沙盘模拟中的物理沙盘操作这个任务须要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成生产总监依据产品构造到仓库领用相应原料，财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处）支付设备维护费5规那么每条生产线每年需付的维护费1M沙盘模拟中的物理沙盘操作生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费〃处，并做好现金收支记录沙盘模拟中的物理沙盘操作角色名称财务总监CFO岗位职责筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算本钱按时报送财务报表，做好财务分析沙盘模拟中的任务及规那么）支付税金1规那么企业所得税是对企业在确定时期内的纯所得（净收入〕额征收的税种企业所得税的法定税率为在沙盘模拟中规定的规那么为税前利润除三取整33%沙盘模拟中的物理沙盘操作请财务总监依据上一年度利润表的“所得税〃一项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金〃处并做好现金收支记录）短期贷款/支付利息2规那么更新短期贷款假如企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格移至现金库时，表示短期贷款到期还本付息短期贷款的还款规那么是利随本清短期贷款到期时，每桶须要支付的利息，20M X5%=1M因此，本金与利息共计财务总监从现金库中取现金，其中还给银行放置于沙盘上的“利息〃21Mo20M1M处并做好现金收支记录获得新贷款短期贷款只有在这一时点上可以申请可以申请的最高额度为上一年全部者权益一X2已有短期贷款民间融资企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款民间融资的管理同短期贷款只是利率不同融资图表如下:融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年全部者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本5%短期贷款每季度初上年全部者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息10%民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15%应收贴现任何时间依据应收账款额度按比例贴现时付息1:61/7•无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以为根本贷款单位长期贷款最长期20M限为年，短期借款及民间融资期限为一年，缺乏一年的按一年计息，贷款到期后返还6）更新应收帐款/归还应付帐款3规那么贴现是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进展，财务总监按的倍数取应收7账款，其中作为贴现费用置于沙盘上的“贴息〃处，放入现金区,并做好现金收支记录；应收账款贴1/76/7现时不考虑账期因素沙盘模拟中的物理沙盘操作财务总监将应收款向现金库方向推动一格，到达现金区时即成为现金，做好现金收支记录请财务总监将应付款向现金区方向推动一格到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录）支付行政管理费4管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、款待费等财务总监每个季度取出摆1M放在“管理费〃处，并做好现金收支处理）长期贷款5更新长期贷款假如企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格；当移至现金库时，表示长期贷款到期支付利息长期贷款的还款规那么是每年付息，到期还本，年利率为财务总监从现金库中取出长5%期借款利息置于“利息〃处，并做好现金收支记录长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录申请长期贷款长期贷款只有在年末可以申请额度为上一年全部者权益—已有长期贷款X2）购置（或租赁）厂房6规那么沙盘盘面上设置了、、三种厂房，厂房可容纳四条生产线、厂房可容纳三条生产线、A BC A B厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租赁的价格及规模说明C厂房厂房厂房厂房ABC价值32M24M12M租金/年4M3M2M售价32M24M12M生产线条条条431。