“导师制”管理规定全

〃导师制〃管理规定-目的为更好地促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性适用范围公司新入职的新员工

三、师徒资格认定

1、营销中心师傅任职资格:正式员工（含组长及以上人员），入职满3个月以上，销售业绩排名公司前5且带徒前3个月业绩考核达标；

2、其他部门默认师傅为部门负责人（含总监），具备较强的专业知识和行业实践经验，有相关的资格证书；

3、徒弟资格刚入职的新员工

四、师徒配对原则以人力资源中心人才引进为分配原则

五、传帮带师傅责任（人力资源部负责核查跟踪考核）

1、营销中心师傅责任A、带领徒弟入职15天内出单；B、前3天内完成徒弟对公司经营范围及核心服务的学习了解；C、7天内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作；D、前15天内至少带领徒弟跟进3个客户；E、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完不成的及时整改完成

2、其他部门负责人A、前3天内完成徒弟对公司经营范围、核心服务、跨部门工作协同及人事规章的学习了解；B、7天内完成徒弟对本部门岗位职责、工作流程、日常要务的学习培养工作；C、15天内完成岗位月度考核指标（量化考核）的制定；D、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完不成的及时整改完成

六、激励机制

1、激励对象:带徒师傅；

2、激励周期2个月

七、激励措施

1、营销中心A、师带徒期间，新员工每月提成的30%给到师傅;B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励

2、其他部门A、带徒期间每月享受20分的绩效奖励；B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励

3、师带徒期间因徒弟考核不达标、自离（扣绩效20分）；

4、除上述激励外，带徒弟人数和质量将纳入公司职务晋升的重要考核依据之一；

八、伯乐奖内部介绍奖励措施（附伯乐奖部分奖励内容）营销中心内部介绍伯乐奖对照表推荐岗奖励金奖励要求位额级咨被推荐人通过试用期后，奖励；在A+150050%询师元职满个月后补发剩余奖励6级咨A1000询师元级咨元B+500询师

九、以上内容自2022年5月1日起执行，在此之后新入职的伙伴必须有指定师傅带领。