八年级完善国有企业规章制度

驾驭产品的体系结构NE5000E/80E/40E驾驭的单板构成驾驭换板操作了解升级操NE5000E/80E/40E NE5000E/80E/40E NE5000E/80E/40E作完善国有企业规章制度陈志勇俗话说“没有规则，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为对于企业而言，规章制度有如国家的法律一样担当着神圣的使命，是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不行缺少的重要环节“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、平安生产的保障作为国有企业的一名员工，你对现在公司的各项制度满意吗？你最爱的公司制度是什么？最恨的公司制度是什么？最难以理解的公司制度是什么？现实中许多国有企业的规章制度不行谓不全面，墙上挂的、纸上写的，比比皆是，然而有章不循、半途而废、形同虚设、装潢门面，实际操作起来熟视无睹的,却屡见不鲜这问题的根源并不在于制度本身有多么困难，也不在于建立制度文本化的过程有多么高的技术含量，而是在制度推广以及执行过程中，所遭遇到的事实阻力较大，为什么呢？这就是首先要探讨的问题，究其缘由，乃规章制度本身之弊端所致国有企业规章制度存在的弊端、企业制度的系统性不够1规章制度是每个企业实施科学和有效管理的基础在我国几十年的经济建设中，许多大型企业都基本形成了一整套系统、科学、规范的内部管理法则而国有企业，特别是世纪年头以前，很少有一套系统的内2090部管理规章制度，对一些已经形成的制度也缺乏科学总结和动态完善，唯以保证制度的连续性、操作性和科学性企业制度建设的系统性、完整性和规范性不仅可以折射出企业发展的步伐，而且可以让人了解企业的人文、社会等历史面貌同时，它的生成和发展，必定阅历由简到繁，再由繁到简的过程白沙集团是我国著名的大型国有企业、湖南省利税首户，其实施“简洁管理”就是由繁到简的较高境界，而许多国有企业连“繁”的水平还未达到、企业制度的民主性不足2其主要表现是国有企业中多数规章制度的制定、出台长官意志起着确定性作用，只要通过几个部门甚至是某个部门的风暴会议形成，经领导象征性会签后即可成文，很少是经过员工或职代会的充分探讨、修改后形成的，“以人为本”的人性化管理在多数国有企业中流于形式、口号化，没有形成真正重视员工、关切员工和激励员工的生产工作氛围，在制度的形成过程中表现为民主性不足，所以国有企业中员工对制度的认同度较差、对执行制度的主观自律意识低，仍属必定每个企业的规章制度应是全体员工共同遵守的工作行为规范，其制定必需坚持走群众路途，必需得到大多数员工的认可，所以在它的形成过程中，应充分发挥员工民主权利，充分调动员工的主动性，让员工主动投入到规章制度的制定中来，主动参与到企业生产管理中，这是员工相识企业问题、提高执行自觉性的过程，也是检验企业制度“内化”程度的关键所在、制度的操作性不强3许多国有企业的规章制度和工作流程，甚至连各岗位说明书，大多是在某先进单位或者同行的“原版”基础上，再结合各自企业的实际稍加改进，便为己用；另外，有一些制度内容空虚、过于笼统，原则性制度、概括性、方向性规定多，官话套话废话多，对工作责任、管理流程、生产要求、实施细则和保障措施等具体的规定少当今社会发展日新月异、时代步伐突飞猛进，的加入，学问经济的来临，信息技术的广泛应用，企业WTO的内、外部环境都在随时随地发生着变更，而企业中一些旧的制度内容却恒久不变，明显落后于企业实际，没有与时俱进，没有随着形势的变更而加以维护、充溢完善可想而知，它所能发挥的作用不再是规范自身工作程序和员工行为，而多是为了应付上级检查、领导视察和显示其外在的工作规范性、制度执行的连续性不足4其突出表现为“半途而废”的现象，如企业在生产经营中发觉了某种不良现象时，快速出台了针对性的相关管理制度，在刚执行时也特别严厉，但是，许多制度都不能始终如

一、坚持不懈地贯彻执行海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾作了这样的总结“假如训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他确定会这样做；而一个中国人起先会擦六遍，慢慢觉得擦四遍、五遍也可以，最终爽性不擦了”许多中国人做事的最大毛病就是不细致、不到位在国有企业中，管理者不行能对企业实施许久管理，中层管理者也不行能在一个部门或者基层单位长任管理职位所以，一些企业管理者就在其“大刀阔斧”式的继任中猛烧其略具特性的“三把火”，在显示其雄才大略的同时，也烧掉了前任合理的、应继承的东西，突出表现就是在制度管理上“另起炉灶”，另行一套，使企业制度执行力度不足然而，反映在企业管理上，制度执行的连续性不足不仅仅是管理脱节和不到位的问题，而且涉及到企业管理意识、监督机制等深层次的问题，其所造成的后果是内部管理涣散，员工在企业生产经营活动中的随意性较强，并使员工的“惰性”恶性膨胀、制度落实的原则性不够5企业内部的许多规章制度之所以不能持之以恒地实行，不是半途而废就是流于形式，其根本缘由就是企业制度在执行落实中原则性不够在本应按企业制度规定事项执行或需对违反制度者进行处理时，因顾虑各种因素或关系，出现“放一码”或打折扣现象的屡见不鲜比如，许多企业都会存在着一部分特别群体，他们违规了，可以酌“情”合理地从轻发落，甚至是免予惩处；对于他们的这些特别豁免权,员工们看在心里，先是反感，接着是艳羡，最终就会“联手”这部分人共同违规，造成谁能违规而不受惩处就是身份高的现象，其结果是导致企业制度“流产”或减弱了制度效力，导致规章制度如同一纸空文，久而久之，许多规章制度的落实也成为空谈、制度的建设没有与企业文化的建设齐抓共管6不应抱有规章制度涵盖一切，一切都由规章制度约束的观点如同一个国家民众的行为不能全部由法律去约束一样，相当数量的行为必需且只能靠道德来约束那么落实到企业建设中，这种道德的约束具体体现就是一种企业文化有相当一部分领导者认为企业文化是虚的，只是一种形式而已，搞不搞无所谓，只有制度建设才是实的，才是铁的其实这是对企业文化和规章制度的曲解，这种观点是建立在把员工看作“经济人”的基础上得来的这样的领导者认为只要工资给得高高的，再加上严明的规章制度就能把员工队伍建设好然而，违纪现象并没有因此而削减因为人是活的，而制度是死的，制度制定得再严密，假如人在主观上不去主动遵守，而是想方设法地去钻制度的空子，那么还是不行能杜绝违纪行为的发生的所以,制度得以坚决贯彻执行的基础是，员工在主观上有主动遵守的意识，只有这种意识深化人心，才能做到日常的行为不超出规章制度允许的范畴培育这种意识的关键途径在于加强企业文化建设，通过企业文化的渗透，培育员工的遵章守纪的意识一种文化的培育要从日常的一点一滴做起，从公司高层到每一个员工做起海尔集团放开大门让数不清的参观团参观学习，但是回去以后有多少能得以收获呢？目前还未见报道这就是说，自己的企业文化是有着自己的特定“土壤”的，是不能移植的海尔在兼并每一个企业时，总是先把自己的干部队伍带去被兼并的企业进行文化的“渗透”由此可以看出，企业文化的建设对规章制度的推行是有着举足轻重的意义的只有制度建设和企业文化建设齐抓共管，才能依靠企业文化的推动使规章制度更加深化人心对国有企业规章制度建设的建议、不要忽视企业规章制度1就国有企业来讲，面对日益激烈的市场竞争，强化企业文化建设是提高其核心竞争力的重要手段,而企业规章制度建设不仅是企业文化建设的组成部分，也是实现现代企业精细管理的重要因素所以，重视企业制度建设，切实发挥制度建设在企业管理中的作用，要成为企业管理者细致对待，并贯穿于企业管理中的不行忽视的一项内容、规章制度建设要立足于全体员工的认同和内化2制定企业规章制度的目的就是规范企业管理程序，约束员工在企业生产经营活动中的各种行为，贯彻执行的主体是全体员工所以，要使各项规章制度付诸落实，首先制度要建立在让绝大多数员工都认可的基础上，并通过提高相识，内化为自觉执行，在各种活动中不断提高自律意识、要完善规章制度的监督机制3随着国内经济国际化、国际经济国内化和市场竞争白热化发展步伐的加快，以标准化为特征的企业管理将逐步渗透到各企业管理的全过程，导入质量管理体系已被一些国有企业所运用，规章制度建设在过程IS09000管理中将发挥重要作用，而落实制度的关键就是完善的监督机制体现在管理的每一环节、每一过程否则，即使再完善、再科学的制度都是一纸空文，起不到任何作用、规章制度管理要形成一套科学规章制度管理体系4科学、系统的规章制度管理是发挥企业整体效能的保证，也是检验企业管理水平的重要方面所以,建立和健全科学的规章制度管理体系，不仅是强化企业内部管理的须要，也是保持企业健康发展的须要（作者单位厦门水务集团企管部）。