人员述职报告

人员述职报告人员述职报告尊敬的各位领导，同事们1你们好！我叫—，现任变电站站长今年，在调度所的正确领导35kV—下，认真执行上级和公司的一系列指示精神，抓安全、抓管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，使我站的各项工作都取得了比较好的成绩，现将一年来在本职岗位上的工作、学习情况向各位领导汇报如下

一、安全管理在全站人员的共同努力下，我站将安全管理工作做的比较扎实、细致，年初先后补充完善了站上的安全工器具，并将不合格的更换，重新修定了典型操作票，现场运行规程，本站标准化，危险点分析与预控防范措施等，组织职工自查互查，从中吸取教训结合每期的安全简报和事故通报，根据我站实际情况，及时组织反事故演习，增强了大家的安全意识，提高了反事故能力由本人主持，全员参加，结合实际，认真搞好每期的运行分析为了把安全活动工作落到实处，使大家在安全活动中能够及时总结经验教训，表达自己对安全工作的想法，每次交接班的安全活动会都根据学习内容，组织大家进行集体讨论，把好的建设和意见提出来，共同研究，以便运用到我们的实际工作中去总之在大家的共同努力下，我站各项工作都能够在安全的前提下高质量的完成今年五月份，全站设备三年一次的大型预试工作，我组织全站人员提前一周认真学习工区下发的“预试标准化流程”、“工作票标准化许可”、“操作票的填写及标准化操作”及“安全工作规程”、“运行规程”牢固地树立“安全第一”的思想，提高了职工安全思想意识和自我保护意识为预试工作的顺利开展打好了安全基础和技术基础并提前制定详细的预试保安措施，使全员心中有数，经三天紧张严格细致的工作，在全站人员的共同努力和工区领导的指导监督下，圆满完成了预试大型操作在今年的预试倒闸操作方面，标准化作业程度、操作的快速性方面都有很大的提高我站的两票合格率一直保持较高的水平，年初我站新修订的典型操作票顺利通过了工区的审核在日常工作中我们严格执行“两票三制”和工作标准化，截至月号、全站共执行操作票份，630458共执行第一种工作票份，第二种工作票份，无差错合格率均924为我章台无责任事故安全运行达天100%,9762

二、技术管理与培训在技术管理方面，全站人员都严格遵守规程及各种规章制度并严格贯彻执行，搞好了各项检查和维护工作，认真巡视设备，全年全站共发现并上报缺陷处，处理缺陷处，及时的消缺保证了设备的健康运行各值能切合实际认真进行事故预想，全站经常进行各种事故处理步骤的讨论，并制定了比较详细的事故预案，方便大家在日常工作中随时参考重新整理了全站的各种图纸资料，并按资料标准化进行存放由于我站人员技术水平分布不均，我根据各人的具体业务水平制定了不同的培训计划，大家认真学习，虚心请教，全员的.业务水平总体上得到了很大的提高全年共组织了次专题讲课今年我14站有人参加了局、组织的运行培训班，培训效果良好2

三、文明生产今年，根据工区及站上制定的年计划，月计划和周计划，全站人员在值班期间能够认真的完成相关各项工作，全站环境整洁,设备无油污，工器具存放整齐，各种报表、记录、资料、文件存放整齐有序，房屋无严重渗漏

四、生活方面为了搞好生活，让大家安心工作，工区配备了冰箱，空调、饮水机、卫星电视等生活用品，提高了大家的生活质量以前我站存在垃圾乱堆乱放的现象，局为我们配备了专职保洁人员，再也没有出现垃圾乱堆乱放的现象，方便了生活，净化了环境同时，我定期和每个人谈心交流思想感情，及时了解人员的家庭情况和思想情况，带领全站人员对有病的家属进行看望慰问，增强了我站的团结、和谐和凝聚力在过去一年中，全体人员以站为家、团结奋进，使我站的各项工作都取得了很大的成绩，但是与一流班站的标准和工区的要求还有一定的距离，与兄弟班站相比也存在不足之处在以后的日子里，我将带领全体人员以崭新的面貌，高昂的斗志，努力将各项工作做的更好人员述职报告尊敬的公司领导及全体同仁2—年度在紧张匆忙中度过，回首一年来的工作，繁杂却充实，忙碌而不失条理自从任承保中心经理以来，加大了对个地市级公10司承保工作的指导和培训，由于省公司承保中心很多的同志是从下面公司调上来的，对业务很不熟悉，所以我们对其业务进行培训，对制度进行创新，优化流程，提高工作效率，并在日常工作中对下属公司业务进行严格把关和服务，强化保单审核，进行现场和非现场的检查和抽查，对于发现的问题及时进行整改，推动我司业务依法合规经营一年来在公司领导的关怀下，在承保中心各位职工热情支持下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩现就一年来我所做的工作，向公司领导和同仁们作如下简要述职，若有不妥和错误的地方，请领导和同仁们批评指正

一、—工作概况,承保中心认真积极地贯彻落实各项工作方针和各项中心工作，全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志，高标准，创造性地开展了各项工作做到了目标明确，思路清晰，节奏掌控有力，措施全面具体大家干劲十足，终于使的各项工作跃上了新的台阶，提前圆满完成了公司领导下达的各项任务从月10份开始，我们已对各机构上报的车险业务签报实施暂停审批，涉及特殊及非车险签报，经我们认真审核后，确属有效益、优质的业务，方可予以批复加大业务监督检查的管控力度，对业务进行现场和非现场的检查和抽查，对于发现的问题及时进行整改，推动我司业务依法合规经营同时下发了《关于重申严格执行交强险承保实务规程的通知》，继续加大对各险种续保业务的支持力度，月与n12月续保清单已经下发各机构，另外加强各险种的业务培训，各项工作如期圆满完成

二、工作的具体过程和成效

（一）发展是硬道理，发展是第一要务作为承保中心经理，任何时候都不能有丝毫的松懈，一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上，根据公司的指导思想，结合承保中心实际，注重业务推动，达到了很好的业务推动效果一年来年，承保中心加强承保风险控制，提高业务总体质量，深入贯彻号文件精神,市场秩序70得到好转，分公司上下增强了风险、合规和效益意识，承保管理得到了进一步的加强，承保质量明显提高首先是实施总、分两级公司集中核保管理体制，有效保证了核保政策的‘全面贯彻，使得承保风险得到有效控制；其次贯彻效益第一的思想，分公司加大了业务的选择性，剔除了一些赔付率或成本率高的不良业务，优化了业务结构；再次是行业车险费率没有调升的情况下,使车险实际承保费率上升；最后是规范了批退和注销行为，提高了保单保费一年来我司车险退保笔数为一笔，退保金额为一万元，退保笔数较上年下降%,退保金额较上年下降—%o

（二）、致力培育团结、和谐、高效率的队伍不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平按照打造创建学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，良好的学习氛围带动了员工的学习热情。