企业内部控制人力资源调研表

公司的人力资源管理制度是否包含以下内容（人力资源管理的对象是指高管、专业技术人才和一般员工）其中人力资源管理对象的招聘方式和流程6人力资源管理对象的培训与开发人力资源管理对象的激励和考核方式人力资源管理对象退出方式和流程7公司是否已制定年度人力资源需求计划8公司是否已制定年度培训计划根据人力资源框架体系，公司是否已明确各岗位的职责权9限、任职条件和工作要求因事设岗，以岗选人，公司是否通过公开招聘、竞争上岗10等多种方式选聘优秀人才11公司是否已建立选聘人员的岗位回避制度12公司是否已建立高管人员任职亲属回避制度13公司是否与员工依法签订劳动合同，建立劳动用工关系签订的劳动合同是否已约定保密和竞业条款，或另外签订14保密协议涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗15位，是否已签订保密协议，明确保密义务是否已建立选聘人员试用期和岗前培训制度，试用期满考16核合格后，方可正式上岗，试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系17是否已建立员工培训长效机制是否已设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和18全体员工进行严格考核与评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据19是否已制定与业绩考核挂钩的薪酬制度是否已建立和制定各级管理人员和关键岗位人员轮岗制度，20明确轮岗范围、周期、方式关键岗位人员离职前，是否根据规定进行工作交接或离任21审计是否已建立健全员工退出辞职、解除劳动合同、退休等22机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施对考核不能胜任岗位要求的员工，是否己及时暂停其工作，安排再培训，或调整工作岗位，安排转岗培训；仍不能满足23岗位职责要求的，是否按照规定的权限和程序解除劳动合同与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密24和竞业限制的期限有否定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，分析存25在的主要缺陷和不足，完善人力资源政策公司有否定期或不定期对人力资源管理进行审计，审计主要包括以下内容1检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性和有效性262检查和评价一段时间企业人员变动情况，对企业是否有风险影响3对企业高管人员实施离任审计4对人力资源管理效益审计备注:

1、“制度名称”填列对控制要点进行规范的制度名称

2、“制度条款”填列对控制要点进行规范的制度内容在制度中的具体条款。