公司品管科部门守则

公司品管科部门守则目的公司品管科部门守则的目的在于规范品管科部门工作流程，确保公司产品的质量，提高客户满意度职责部门职责公司品管科部门职责如下制定和实施公司质量管理体系，确保符合客户和法律法规要求

1..负责组织和进行内部审核、外部审核和管理评审，并实施相应的改进措施2负责组织和实施新产品开发、生产工艺和工程技术改进的质量控制

3..组织和实施公司品质盘点活动，分析并提出改进意见

4.制定品控文件，建立反馈机制，确保公司品控体系的有效运行5人员职责公司品管科部门人员职责如下品管经理组织部门内部管理和协调各项工作

1.确保品管体系的完整性和有效性

2.制定年度品质改进计划和目标，组织并推动持续改进

3..组织和监督内部审核、管理评审等品控活动4质量工程师.负责新产品开发、生产工艺和工程技术改进的质量控制

1.制定产品和过程的控制计划，监督和维护品质标准，确保产品符合客户要求

2.参加相关生产工艺改进的设计、评估和实施，以确保产品品质稳定3品控员.负责管理产品的品保相关记录和报告，并及时汇总、分析、反馈

1.监督制造过程的质量，及时提出问题并推动解决2协调品控活动和质量改进事宜

3.工作流程公司品管科部门工作流程如下.制定品质目标和改进计划

1.开展内部审核、外部审核和管理评审

2.制定产品和过程的控制计划3实施产品和过程的控制计划

4.监控产品和过程的品质状况

5.分析问题和改进机会

6.推动改进并跟踪效果

7.遵守的法律法规公司品管科部门需遵守以下法律法规《产品质量法》

1.《进出口商品检验法》

2.《质量管理体系认证与审核准则》3,工作要求工作态度部门人员应保持良好的工作态度，具体要求如下.认真负责、精益求精

1.注重细节、注重实效

2.主动沟通、协调团队工作

3.以客户需求为服务宗旨，推动全员品质意识的持续提高4工作纪律部门人员应遵守公司工作纪律，具体要求如下按时完成工作任务并优先处理重要事项

1..严格遵守文件管理制度，规范记录操作，并确保真实、准确、完整

2.保守公司机密，不泄露公司机密信息3执行部门领导交代的其他任务4其.他公司品管科部门守则是根据公司品控目标和要求制定的行为指南，具有重要的指导意义部门应严格贯彻执行，确保公司质量管理体系的持续有效运行。