公司研发中心管理制度

公司研发中心管理制度

一、总则为规范研发中心的管理行为，提高绩效，加强内部管控和合法合规经营，制定本制度

二、研发项目管理、项目立项阶段要求1研发中心应组织评审委员会，对项目的可行性、技术难度、市场预期、经济效益1等进行评估并给出评审结论项目的立项申请书需经评审委员会审批后方可启动实施

2、项目实施阶段要求2制定研发计划、开发任务书等项目管理文档1明确项目的组织与管理模式，界定职责、权限、义务2制定项目计划，按计划推动研发进程3通过不断的技术攻关和质量控制，确保项目能够按照预定目标完成4制定项目验收标准和程序，保证项目的验收合格，并向有关部门交接项目成果5

三、研发成果管理、研发成果产生要求1研发中心应制定相关规章制度，保护科研人员的知识产权，保障研发成果的产生1研究成果应该得到及时注册和保护行政管理部门给予知识产权保护

2、研发成果推广要求2在研发成果面世后，应及时向市场推广1鼓励创新创业，营造研发成果推广的氛围2公司应在各种媒体上宣传和展示研发成果，并尽力推广3

四、研发人员管理、招聘和引进要求1制定科学合理的技术人员招聘计划和标准，实行公正公平的招聘程序1优先考虑委托有关机构代表招聘，必要时委托人力资源服务机构协助招聘

2、培训要求2研发中心应组织各类技术培训，提高技能和文化素质1研发人员自愿参加培训应得到现金或职称晋升等激励2I,公司应将培训计划与员工的个人发展规划相结合

3、奖励和考核要求3研究人员需定期接受岗位考核和测评1公司应制定激励计划，激励研发人员积极性2鼓励研究人员参加各类知名学术交流及科技创新大赛3

五、机构管理、管理体制和职责分工1公司设立研发中心，对各类研发事务负责1研发中心内部应实行科室化管理，科室内部职责分工明确

2、内部制度建设2研发中心应建立健全各项内部制度1建立科学完整的财务制度、技术管理制度、项目管理制度、知识产权保护制度等2制定研发人员的奖惩制度、晋升制度、福利待遇制度等3以上为研发中心管理制度的主要条款，需要研发中心员工在实际工作中遵守执行同时，随着研发中心的不断发展和变化，相关的制度和规章也需要不断完善和更新。