公司讲师建设与管理规定模版（试行）

公司讲师建设与管理规定模版（试行）公司讲师建设与管理规定

一、总则为规范公司讲师的职责、权利以及建设与管理，提高公司讲师队伍的技能水平和工作效率，特制定本规定

二、定义公司讲师是指由公司委派或特聘的，具备一定教学能力和专业知识的员工，负责在公司内部或外部开展培11或讲座等相关工作

三、职责

1.编制课程计划和教学大纲，制定教学方法和手段，开展培训或讲座等相关工作;

2.针对不同职业和部门制定专业培训计划和评估体系，定期组织和开展内部培训I,推动员工知识和技能的提升；

3.与外部培训机构合作，开展外部培训I,提高公司员工的综合素质和竞争力；

4.负责岗位培训、岗前培训和岗中培训等相关工作，根据公司发展需要及时调整培训计划

四、权利

1.根据工作需要，对员工进行适当的培训调整，提高员工的工作技能和业务水平；

2.依据公司的培训预算，挑选符合公司需要的外部培训机构，提高员工的外语和市场经营能力；

3.配合公司招聘和选拔工作，对应聘人员进行面试和测试等相关工作

五、建设与管理

1.公司讲师的招聘应根据岗位职责和工作要求，对应聘人员进行面试和测试，力求选出最适合公司的讲师；

2.公司讲师应进行专业培训和提高班，定期接受公司领导的业绩评估和职业指导；

3.公司讲师应不断学习、研究、探索培训I、讲座等相关工作，提高自己的教学能力和专业知识；

4.公司讲师应主动与外部培训机构联络，了解最新培训动态，不断优化和改善公司的培训计划

六、附则本规定自发布之日起试行，如有需要调整、补充或修订，应及时制定公司具体实施方案，经公司领导同意后执行。