华谊装备工程集团运保分公司管理制度

华谊装备工程集团运保分公司管理制度华谊装备工程集团运保分公司成立于2010年，主要职责是负责公司物流运输、保障和维修保养等管理工作，保证公司内部各项业务正常运行为了规范和完善公司的管理制度，根据公司要求和相关法律法规，特制定本《华谊装备工程集团运保分公司管理制度》

二、组织架构运保分公司的组织架构分为办公室、物流运输、保障维修、安全保卫四个部门,归分公司总经理负责，下设两个副总经理分别负责物流运输、保障维修和安全保卫工作，各部门具体负责人负责本部门的日常运营管理工作

三、管理制度办公室

1.1文件管理所有文件必须按照规定格式进行管理，并建立档案涉密文件必须按照保密要求进行管理，并建立秘密档案2会议管理公司每月召开一次全体员工会议，主要内容为公司运营情况汇报和讨论，各部门负责人必须按时参加，并提交本部门运营情况报告3安全管理公司必须按照相关法律法规进行安全管理，制定安全制度，定期组织安全演练,对安全意识较低的员工进行培训物流运输部门

2.1车辆管理物流运输部门必须建立车辆档案，定期检查车辆保养情况，对出现问题及时进行维修保养，确保各项日常运输工作正常进行2货物管理物流运输部门必须建立货物档案，对货物进行周密计划和管控，保证货物安全、及时、准确送达目的地，每年必须制定货物运输计划，并按时完成保障维修部门

3.1设备管理保障维修部门必须建立设备档案，对设备进行日常巡查和维护保养，定期组织大型设备检修和维护工作2物资管理保障维修部门必须建立物资档案，做好仓库管理工作，对仓库中的物资进行分类存放，确保仓库安全卫生，并定期进行保养维护安全保卫部门

4.1门卫管理安全保卫部门负责公司门卫管理工作，必须按照公司规定进行进出管理，并建立门卫档案，做好重点区域防范和巡逻工作，保障公司安全运营2安全预案管理安全保卫部门必须建立企业安全预案，制定运输及存放安全管理方案，落实安全防控措施，预防和应对各类安全事故

四、附则本《华谊装备工程集团运保分公司管理制度》自发布之日起生效顶层设计通过公司官网公告，工作细则通过部门通知实施涉及违规者，按照公司相关纪律处分规定予以处理

五、其他华谊装备工程集团运保分公司管理制度的制定，规范了公司各项工作流程，提高了工作效率和质量，保障了公司安全运营同时，通过本制度的执行，加强了内部员工的执行力和责任感，推动公司向着更高效、更安全的方向迈进。