国有企业基本建设财务管理办法

国有企业基本建设财务管理办法国有企业基本建设财务管理办法是为了管理国有企业基本建设投资资金，提高国有企业资产品质，保障国有企业发展而制定的一系列规章制度，下面就其内容展开论述

一、基本原则国有企业基本建设财务管理应遵循以下原则

1.合理性原则建设项目的规划、设计、审批、建设和验收应具有合理性、科学性、经济性和可行性，确保资金的合理使用，提高投资效益

2.合法性原则管理人员在财务管理中要遵守国家法律法规和部门规章，财务管理和建设项目各项行为要合法规范

3.经济效益原则建设项目的实施过程要保障项目的经济效益，提高资产品质，增加企业收益，并且要对项目收益情况进行跟踪和分析

二、财务管理组织架构国有企业基本建设财务管理组织架构应包括以下职责

1.企业总经理或主管财务的副总经理全面负责财务管理工作，领导基本建设财务管理工作

2.财务管理部门负责基本建设财务管理工作的具体实施，对基建项目全过程中资金的筹措、使用、监督进行全面管理

3.财务监督部门负责对企业基建项目资金的使用情况和各项工作是否符合规定的监督和检查

三、基建项目财务管理流程国有企业基建项目财务管理流程应包括以下步骤

1.基建项目规划依据企业发展战略规划，确定其基建项目规划，着重考虑项目实施后的投资收益

2.基建项目预算编制基建项目预算，包括项目计划、资金筹措、资金支付等

3.基建项目决策各项预算经审核后，提交企业部门领导审批，包括项目可行性报告、项目初步设计、详细设计和施工图等

4.资金筹措根据企业基建项目计划制定的资金筹措方案，实施资金的筹措

5.支付管理项目验收合格后，根据验收报告的结论，进行资金支付

四、资金计划与使用管理国有企业基建项目的资金计划应根据项目的规模、技术、工期和建设资金的筹措情况编制资金计划的编制应符合国家有关财务管理规定，并合理分配和使用资金，避免浪费和滞留资金使用管理应强化监督管理，确保资金使用合理、安全、有效应制定资金使用计划，超出计划的部分必须经过审核批准，并严格控制基建项目中的潜在风险，防止资金损失

五、基建项目决策评估制度国有企业基建项目决策评估制度应包括项目可行性研究、项目预算编制，项目前期设计、施工计划的制定决策评估结果应经过有关管理部门的审核，用于评价投资效益并制定正确的投资决策，确保项目顺利实施

六、基建投资收益管理国有企业基建项目的投资收益管理关键是实行全面的投资效益评估，收益跟踪分析，确定适时的管理措施应根据基建项目实施过程中不同的收益情况，确定项目收益分配方案并结合实际情况对收益进行跟踪和分析，及时对收益情况进行调整，以保障企业长期稳定发展

七、财务管理制度的完善在财务管理的实施过程中，应加强对基建项目的财务管理制度的完善，制定相应的规章制度，加强对各项工作的监管和审查，使管理更加规范、高效，保障企业健康、稳定发展。