国有企业岗位管理办法

国有企业岗位管理办法为了规范国有企业岗位管理，提高企业效率和员工满意度，制定本国有企业岗位管理办法

一、总则为加强各级国有企业岗位管理工作，根据国有企业特点和形势需要，制定本办法

1.1本办法适用于各级国有企业内部岗位管理，对其他企业或个人不具有约束力

1.2岗位管理的目的是优化企业组织结构、提高业务效率、增强员工绩效，并为企业

1.3的发展壮大提供支撑i—i—i/—J—\n—、网位设置国有企业应当根据企业业务情况、组织架构及人员配备情况，合理设置岗位

2.1岗位设置应当考虑到市场需求和人力资源情况，避免重复和过度

2.2岗位分为职能岗位和管理岗位，职能岗位包括专业技术岗、行政岗和操作岗,管

2.3理岗位包括中层管理岗和高层管理岗岗位设置应当遵守国家和地方有关规定，不得聘用未满周岁的青少年从事军

2.418工、矿山、危险化学品等特殊行业及岗位

三、岗位职责国有企业应当明确每一岗位的职责并与员工签署岗位职责书

3.1岗位职责应当与企业业务及行业公认的职责相匹配

3.2岗位职责不得违反国家和地方有关规定，不得损害国家和社会公共利益

3.3

四、岗位要求单位岗位要求应当与岗位职责相匹配，要求合理、具体、明确

4.1岗位要求应当遵守国家和地方有关规定，不得违反法律法规

4.2岗位要求应当能够满足企业的发展需要和人才需求

4.3

五、岗位培训国有企业应当为员工提供符合所在岗位的培训和进修

5.1岗位培训应当根据企业需要和人才发展规划来制定，使员工能够不断提高专业技

5.2能水平国有企业应当鼓励员工积极参与培训和进修，加强员工自身职业竞争力

5.3

六、岗位评价国有企业应当将员工的工作表现和绩效与岗位要求和职责相匹配

6.1岗位评价应当采取客观、公正、科学的方式，充分考虑企业的实际情况和员工的

6.2职业态度岗位评价应当及时进行，评价结果应当为员工的职业发展提供有用信息

6.3

七、岗位调整国有企业应当随着企业的发展需要，对岗位进行调整，使员工的职位更符合企业

7.1的需求岗位调整应当充分考虑员工的意愿和能力，避免任何恶意调整

7.2岗位调整应当与员工进行沟通和协商，妥善处理员工的权益问题

7.3

八、岗位管理考核国有企业应当建立完善的岗位管理考核制度，对员工的工作表现、绩效、培训和

8.1进修情况进行评估岗位管理考核应当客观、公正、公开，以激励员工积极工作，提高绩效水平

8.2岗位管理考核应当定期进行，以便对员工的工作进行监督和调整

8.3

九、附则本办法解释权归国家有关部门所有

9.1本办法自发布之日起执行，国有企业应当根据本办法及时组织实施，确保各项工

9.2作安全有序进行以上是国有企业岗位管理办法，该办法的实施将使国有企业的管理更加科学与规范化，企业的效益和员工的工作满意度将得到提高。