国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法　

国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法

一、引言国投华靖电力控股股份有限公司是一家拥有丰富供电经验的大型企业，为了进一步提高公司管理水平，强化员工工作效率，特制定本考核管理办法本文旨在明确公司管理部门与员工之间的职责，明确公司各项规章制度，激发员工的工作热情和积极性，提高公司的整体绩效

二、考核目标考核目标是对公司的各项经营活动制定合理目标，对员工的工作绩效进行科学、量化、激励和约束，促进企业持续发展为了使考核目标合理、具体、可行，公司将考核目标分别分解、落实到部门及个人，以明确各项工作目标

三、考核范围本考核管理办法适用于公司全体员工，包括管理人员、业务人员、工程师、技术工人、服务人员等

四、考核内容

1.公司目标完成情况按照公司年度经营计划和预算，制定各项运营指标和考核指标，以相应的完成情况为评判标准，包括综合收益、成本费用、资产负债、市场占有率、客户满意度等方面

2.部门管理绩效各部门按照公司年度考核目标，在绩效目标、经营指标、人员管理等方面进行考核评估标准包括实际业绩，绩效管理能力、人员管理水平、问题解决能力、危机处理能力等

3.员工工作成效针对各岗位、职责提出不同的工作指标，在业绩成果、质量标准、服务水平等方面开展考核，评估标准包括业绩情况、参与率、工作态度、准确度和效率等

五、考核方式

1.考核周期和阶段公司的考核周期为一年，分为年度计划、季度考核、半年考核三个阶段

2.考核组成公司设立考核委员会，负责制定考核标准、对员工实施考核、对考核结果进行复核，并合理分配奖惩

3.考核方法考核方法包括年度汇报、项目确认、考核报告，其中年度汇报为每个部门或小组向上一级部门提交汇报，部门或小组负责人及有关人员进行汇报解释，由上级部门进行评估项目确认为新项目启动前，由项目经理向上级部门进行汇报，上级部门进行评估，确认项目可行性考核报告为考核周期结束后，由每个部门和个人向上级部门和公司考核委员会提交报告，考核委员会根据考核报告得出绩效评价

六、考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，以激发员工的工作热情和积极性,提高公司的整体绩效同时，公司将其他考核结果，对于表现突出的员工、部门，提供晋升机会和加薪奖励等

七、其他本考核管理办法的实施可以落实公司各项工作目标，充分发挥员工的工作热情和积极性，提高整体绩效今后，公司将根据企业发展的需要，不断完善考核管理制度，进一步提高企业管理水平。