工程师评职称个人述职

工程师评职称个人述职工程师评职称个人述职尊敬的领导20—年本人被聘为—主任工程师主要职责是在—主任的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作一个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督

一、政治思想方面作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础

二、完成的主要工作受聘与—主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作

1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要析在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量

5、材料管理:材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用材料损耗与预算部门及时进行核对,发现浪费及时纠正、整改情节严重的处以罚款工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作

6、安全管理应从以下几个方面加强管理工作1）、加强安全技术交底工作；2）、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患

7、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；努力提高自己发现问题的能力，使自己的工作能力得到限度的提高从事建筑工作十多年来，深感建筑市场的混乱，特别是乙方地位低，权利小的情况下，在和甲方及监理和设计院沟通的时候，一定要有良好的心态，多为公司着想，在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力工程师评职称个人述职尊敬的领导自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下,本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作

一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致；二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心,趋利避害，科学应对，主动作为，提高变危为机的能力

二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕六大流程再造和轻合金公司一二三四五八的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患一项其中A级安全隐患一项，B级安全隐患一项，C级安全隐患—项共治理完成—项同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型企业；三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正常运行；本着甲方主导设计和满足科研生产需要的原则，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备；四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范》的主起草单位，同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第一部分变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第一部分:变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作；五是加强质量体系建设，提高质量控制水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按计划推进三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20_年一月一日发布实施建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理办法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析有据可依加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作；六是全力推进技术创新工作，提升产品竞争能力，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了《—系铝合金熔铸工艺研究》项目的研制工作，已确定一种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，—高端铸棒完成现场试制，成功投放市场七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理办法，监督检查车间计量管理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作

三、存在的不足与努力的方向在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向一是随着项目建设的进展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格在今后的工作中，本人一定牢固树立和落实科学发展观，努力提高自身政治素质和工作能力，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功；以提质降耗、追求效益化为重点；大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与发展以上报告，请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意环节作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同，进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性

2、配合总公司完成了完善计量检测体系复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的基础工作有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息有人把它比作高楼的地基只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据

3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由—负责完成的作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、—和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对—多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力

4、协助主任做好搬迁工作根据总公司的工作安排，—由一路迁往—路化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项,提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作通过搬迁，再次证明了—是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍

三、工作中存在的问题走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在

1、与领导、职工之间的沟通不够领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量

2、工作方法比较单一我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情以后，在工作中，我将注意方式和方法，提高自己的综合素质请在座的各位给予监督

四、今后的工作设想作为—主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想

1、经常深入生产一线，解决生产上的一些问题—有大学生—余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，经常深入生产一线，调查研究，帮助基层发现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈

2、围绕新的《生活饮用水卫生规范》，加强—的基础建设为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有计划的多上项目，提高现有测量设备的利用率同时，根据新的《生活饮用水卫生规范》，结合我中心的实际情况，有计划的对个别项目的检验方法进行修改,逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全

3、进一步完善计量管理制度20_年，在总公司完善计量检测体系复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题作为—计量工作的主要负责人，我有不可推卸的责任年，我中心将重新进行国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺利开展，在20—年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成工程师评职称个人述职尊敬的领导本人来到—机电工程有限公司已经快两年了，一直负责工程电气技术管理工作，回首20—年在我负责工程电气技术管理的这一段时期里，经过领导关心、同志们的帮助和自己努力，现在已经融入了—机电工程公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程各个方面都有了深刻的了解针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工现场电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题20—年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作经验、教训，有利于以后工作中的扬长避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程作为公司的电气工程师，深感责任重大现对本人20_年的实际工作客观的做一次总结

一、—大厦A座工程本工程是20__年年底开始施工，由于当年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际情况，项目上有些问题在今年的施工过程中体现前期由于甲方的资金给付不到位，致使工期后延，有段期间造成工程停滞，后期区政府基建办积极协调各个部门，把资金落实下来，然后开始进行工程的机电安装工程施工我配合监理及设计单位，对电气施工图纸进行了两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更在施工中质量出现的问题积极联系监理单位电气负责人及甲方基建办的电气工程师，协商制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工同甲方沟通协调就—大厦施工施工范围进行协商确认针对甲方要求，协同电业局的电气工程师重新作出—大厦A座工程的变电所的二次施工设计给出各个工序的技术交底及施工方案在看施工图纸时，发现图纸中的系统图和平面图中的母线槽的规格不一样，及时和设计院沟通，进行改正就现场增加热风幕和防火卷帘门及增加风机盘管和消防联动系统和增加音响系统增加配电箱和控制电源问题及时和设计院及甲方工程师和监理进行沟通解决因楼控系统需要空调、新风机组、冷热源系统中，冷却塔风机、水泵配电箱，需要增加手自动、运行、故障、启停接点，排污泵配电箱增加故障报警接点问题，同设计院和配电箱生产厂家进行沟通协调，落实实施，并且签字盖章

二、—工程按照—工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底在施工过程中到现场检查施工质量，发现在穿线的过程中，有的工人线头留的过长，增加工程的成本，及时和—经理和—经理沟通，并且现场进行纠正在—项目和—电气公司的工程师—工多次进行沟通及协商，督促厂家把—项目所急需的配电箱进场,以免耽误工期的顺利进行就—的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放；在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进行整改

三、园工程按照—园工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底在施工过程中到现场检查施工质量针对—园施工过程中发生的集中表箱原来图纸设计为靠近电梯一侧后改为对面墙上安装问题和空调插座的标高问题我和祝刚经理及分包班组的现场管理人员协商，提出解决方案针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改由于—园的监理更换，对卫生间的防雷问题和镀锌扁钢的使用材料增加问题，多次提醒祝刚经理找甲方进行签证确认

四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点

1、自身的主观能动性、业务水平和专业水准有待提高；

2、对本职工作相近专业的学习有待加强；

3、自身发现问题的能力有待提高

4、工作方法有错误的地方需要改善

5、工作中消极懈怠的思想必须改正

五、在明年的工作中拟采取以下措施总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野

2、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务未来在工程现场管理中主要是人的管理人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序

3、技术管理要及时收集及时与设计院沟通并且及时将变更通知施工班组,从而避免施工完成后再返工签证增加造价这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上的欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到及时准确要在工程中减少签证，就必须严格认真，有较强的责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质

4、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分。