年度采购工作计划（20篇）

比较为前提，以质量控制为原则，做好每一次采购工作，做到物有所值、物有所用严格按照采购计划进行采购，做到及时适用，合理减少材料积压和采购成本购进的货物应提供完整的票证，与票证和货物一致，并及时报销

2、明确岗位职能，做好采购工作在“目标明确、责任心强、积极配合、让公司满意”的理念下，积极落实采购重点，制定月度采购计划

3、根据公司需要选择优秀供应商供应商的选择是采购中一个非常重要的环节，直接关系到采购产品的质量、价格和服务因此，选择一个优秀的供应商对我的工作非常重要我将通过以下方式进行选择

1.公开征集通过公开招标的方式寻找供应商，使合格的供应商有机会参与投标然而，这种方法很少使用，因为它是一种寻找供应商的被动方式换言之，如果最合适的供应商不主动投标，恐怕就失去了公开招标的意义；

2.通过对同行业的介绍所谓“同龄人是敌人”是指业务人员，因为他们争夺客户，互相欺骗；相反，同一行业的购买者是“姻亲”，因为他们可以共同购买或相互交换所需商品

3.市场搜索选择后，建立长期合作单位供应商

4.积极适应和遵守公司制度，进一步增强责任心今年以来，公司各项规章制度将进一步完善我要积极适应这一形势，以公司先进的规章制度和岗位职能为标准，增强责任心，及时做好工作，为公司尽心尽力最新年度采购工作计划篇5采购是企业生产的关键一环，在新的20—年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训I,按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划现将主要工作计划如下

一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——

3.5亿、产值

2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售具体工作目标

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成

二、工作措施一是完善制度，做到透明采购通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购二是加强成本控制，提高采购效益采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3—5个百分点同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高采购效益，提高企业利润三是加强采购管理，搞好与供应商的协调进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础四是加强团队建设，搞好人力资源管理组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工

三、目前存在的问题及解决办法目前，采购部存在的问题主要有以下几点一是物资采购缺乏计划性有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费二是公司对供应商付款不按合同和计划执行由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

2、制定采购预算与估计成本制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出

4、进一步提高采购审批效率要进一步优化采购审批流程,相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行

二、20—年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施

三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因

四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用

五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量

六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生

七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊造成对同事、员工、供应商的不尊重工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上建议改善措施

一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度

二、在十一月份的管审会议中，针对—年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循p-D-c-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费

六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则a）以顾客为中心的组织满足顾客需求并争取超过顾客的期望b）领导作用领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标c）全员参与整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益d）管理的系统方法为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率e）过程方法这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正f）持续改进目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶最新年度采购工作计划篇220—年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务现将主要采购员个人工作计划情况总结如下

一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20—年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确，按章办事20_年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标最新年度采购工作计划篇3我个人认为，采购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸好处重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业潜力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望

（一）注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与好处故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们必须能够打造中宇最坚实、最优秀的团队

（二）多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了必须的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处，这些经历不仅仅能为我们后期的采购环节带给广阔的借鉴与参考平台,还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会以上总结是本人20—年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也期望通过这次汇报，能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与好处，更切实际地投入到今后的工作当中去最后，感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每一天努力一点点，每一天改变一点点，每一天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！最新年度采购工作计划篇420_年来了快到年初了，我觉得有必要为我的工作制定一个工作计划目的是为了吸取教训，提高自己，使他们能把工作做得更好他们有信心并决心明年把工作做得更好这是我的个人工作计划

1、通过日常工作的积累加强对工作的理解长期以来，买方的工作就是为生产服务其任务是以最低的采购成本提供质量、数量和交货时间三个条件换句话说，生产是买方的客户，质量、数量和交货期是生产的要求生产的三个要求是购买者的三项责任购买谁、购买多少和何时购买作为一名采购员，我的最终价值是控制采购成本，这直接影响到公司的收入因此，我始终坚持以满足生产为宗旨，以商品。