平行承发包模式和监理模式

平行承发包模式和监理模式

1.平行承发包模式的特点所谓平行承发包，是业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订合同各设计单位之间、各承包人之间及各材料设备供应单位之间的关系均是平行的，如图36所示采纳这种模式首先应合理地进行工程项目建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便择优选择承包人这种模式一般在投入大、工期长、各部分质量标准及专业技术工艺要求不同，又有工期提前要求的大型工程建设项目中采纳当设计单位、施工单位规模小，且专业性很强，或者发包方乐意分散风险时，也多采纳这种模式

2.平行承发包模式的优缺点

（1）有利于缩短工期由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目工期

（2）有利于质量掌控整个工程经过分解分别发包给各承包人，合同管束与相互制约使每一部分都能够较好地实现质量要求如地基处理与基础工程分别由两个承包人承包，当地基处理工程不合格时，基础工程承包人是不会同意进行施工的，这相当于有了他人的掌控，比本身掌控更有管束力

（3）有利于发包方择优选择承包人在多数国家的建筑市场上，专业性强、规模小的承包人均占较大的比例这种模式的合同内容比较单

一、合同价值小、风险小，使他们有可能参加竞争因此，无论是大承包人还是中小型承包人，都有机会竞争发包方可以在一个很大的范围内进行选择，为提高择优性制造了条件

（4）有利于繁华建设市场这种平行承发包模式给各种承包人供给承包机会、生存机会，促进市场进展和繁华

（5）合同数量多，会造成合同管理困难合同乙方多，合同关系多而杂，使项目系统内结合部位数量增多，组织协调工作量增大因此,应加强合同管理的力度，加强承包人之间的横向协调工作，沟通各种渠道，使工程有条不紊地进行

（6）投入掌控度难度大一是总合同价不易短期确定，影响投入掌控实施；二是工程招标任务大，需掌控多项合同价格，加添了投入掌控的难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投入加添。