年终工程工作总结模板7篇

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我天内次定位放线，最后充足了领导的预期效果在施工过23程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调本领与组织本领努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突最后顺当的在开盘前完成了样板房工程为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献在********顺当开盘后，我又与技术部合作参加了样板房后期的决算事宜

二、一年来的工作心得、保持良好的心态与积极进去的工作态度我作为****一分子，自1发遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作布置；以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作本身家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极自动的思考，本身考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来布置以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害、把本身融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及气力完成各2项工作在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮忙、通过一年来的工作发觉本身还有很多不足之处在工作中处理现3场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的年多加注意克服年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了本身的心态，充分发挥主管能动性，积极自动的思考在这样的一年中，我通过本身的劳动充实了本身，通过领导给与本身的机会开阔了本身的视野年终工程工作总结篇6大家好！今日我代表工程分公司发言，有很多感慨，也特别激动xxx首先感谢各位领导对工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支xxx持！在这里我向大家道一声感谢你们！年，工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部20xx xxx门的大力支持下，相继承当了北京项目和北京项目的水电安装工xxx xxx程，顺当完成了天津项目及南京项目的水电安装施工，更为可XXX XXX喜的是在总公司各部门的大力引导和积极帮忙下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位回顾年，我分公司承袭“立足质量、放眼将来”的进展理念,以20xx抓经营促进展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不绝地总结阅历,找出工作中差距，完善有效的实施措施，不绝在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的确定和称赞，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献展望年，我分公司将重点在以下几方面连续努力，大力进展:20xx

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不绝完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，依照总公司强化管理的各项举措，对比自身的实际，查找不足，紧密交流、自动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动工程分公司水电安装管理水平的整体提高xxx

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带重视沟通、增长理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力加强“大河无水小河干”的大局意识敢为人先，适时详细地解决施工中发生的各种问题和冲突，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！磨刀不误砍柴工我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的机电专业分包队xxx伍最后，借此新年即将来临之际，我代表工程分公司全体员工,恭XXX祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！感谢大家！年终工程工作总结篇7转瞬间，年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工20xx作情况做一总结

一、进度掌控依照公司订立的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是由于按合同要求所供应具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有定期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工工期耽搁的紧要原因在以下三个方面我们事先对该工程的难度估量不足，业主供应合同工期，土建施工

1.没有定期完成、工程部同时也缺乏必需的管理方面本领

2、我们自身管理上的问题没有把握更多更好的管理阅历和管理方3法，需要进一步提高本身的管理水平，需要不绝深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出贡献

二、质量掌控严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度削减对顾客的影响,强化工程的质量监控确保工程达到施工验收规范标准工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比较令人充足的,虽然曾经显现过一些质量滑坡现象也都适时得到了解决，为保持了高质量工程

三、我的目标现代企业的竞争归根到底是人才竞争以人为本，应树立正确的人才观，我在年订立新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施20xx工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确引导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作阅历，同时与各部门做好紧密协调搭配让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，冲破困难险阻，等待我们的确定会是更加美好的明天！

四、结束语结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，培育一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员进行考评，给员工制造各种磨练和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业进展做出贡献志峰企业工程部经理麻春明20xxl生的问题，通过学习，提高认得，把“等、靠”变化为自动为他人服务,为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础

三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益、、、楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调,适12#3#4#时进行了调整，使功能上充足要求，并节省了资金、、楼已建裙210#14#房与待建裙房结构不连接，工程部发觉后适时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题

四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会、定期召开调度（监理）会，每周一次每次调度（监理）会上,项1目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题适时解决定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌控，有利于掌控生产进度、为解决施工生产中碰到的技术问题、质量通病等问题，不定期地2召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以掌控

五、月末大检查，工序验收为项目顺当验收奠定了基础、月末大检查制度中央花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进1行数次的联合（建设、施工、监理）大检查通过检查评比，发觉并适时整改工程存在的问题，加强了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更紧要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌控、工序验收制度我们紧要对分项工程的紧要工序、隐匿工程、钢2筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业工程师验收合格后才能进行下道工序；对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实为一次性竣工验收奠定了良好的基础

六、部门之间的协调搭配、项目部内部的搭配工程部与前期销售之间有着紧密的搭配，工1程部为前期销售适时供应有关图纸、数据等，并接受技术方面咨询、工程部积极与其它外协工种和单位紧密搭配，使单位工程在质量、2安全等方面无任何事故发生

七、本年度开发完成情况本年度开工面积.主体完工面积.粉刷完成面积

73473.

9946474.

5015349.

65.

八、施工现场管理及员工的奉献精神在施工现场，无论是从安全生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线在主体工程施工阶段，为保证结构安全,专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查在、楼装饰阶段，工程部王工、钱3#4#工带领监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部管理，对影响功能的部位加以掌控，取得了良好效果回顾这一年的工作，我们取得了确定成绩，紧要得益于两点一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策决断，较好地把握了工作大局；二是我们有驾驭多而杂形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍一年来在项目部全体员工的共同努力下，取得确定的成绩，得到了公司领导的确定以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮忙，离不开兄弟部门的搭配，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有确定的差距和不足，员工素养有待提高，现场管理阅历需要加强不绝总结阅历，吸取失败和教训以上是本部门一年来的工作情况，望领导和同志们批判指正年终工程工作总结篇3回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的帮忙下、各部门之间的搭配下，严格要求本身，依照公司的制度要求，较好地完成了本身的本职工作通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的更改，现将一年来的工作情况进行总结

一、今年完成的紧要工作完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高处与低处压设备排列布置平面图与设计院专业人员交流设计看法，完成开闭所、变电所出图搭配电力安装公司高处XX与低处压设备安装完成工作搭配各施工单位完成项目各个楼层强弱XX电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况

二、明年完成的紧要工作搭配总包、监理、消防等有关验收单位对达到合格工程，而且把XX电气设备移交给运营部做好文化广场工程电气图审工作，发觉有疑XX问的地方适时联系设计院确认，确认后反馈给施工单位，同时搭配土建、水暖工程师的工作精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行

三、存在的不足及改进措施沟通本领还应加强，没有充分利用资源在工作的过程中，由于对其它专业不太谙习，造成工作效率降低甚至显现错误应自动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高本身的业务、技术水平，时时严格要求本身，重视自身进展和进步，做到谨小慎微对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高本身对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理

四、明年的工作展望明年会是更繁忙的一年，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成本身的工作，更加努力，更求进步，使本身的工作本领有更大的提高，做一名合格的员工，争取为公司制造更XX大的效益，在明年更好地完成工作年终工程工作总结篇4又是一年辞旧迎新时，不知不觉间，来到宝晟公司已经有大半年了，通过半年多的工作和学习，在公司领导强有力的培育和支持下，我个人在专业学问和个人素养上取得了不小的进步，工作上也取得了一些成绩，回顾和总结年度的工作情况，我作如下总结20_

一、谙习了解公司各项规章制度我于年月日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，20_318为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度、员工手册的了解，谙习公司的企业文化在今后的工作中，我连续以公司的各项规章制度为准则，严格要求本身

二、工作情况积极搭配运营部策划的房地产市场调研与到典型楼盘进行踩盘，更好、更全面的了解房地产的相关环节工作要点，以便在工程上作出合理的调整，提高人们对楼盘整体的充足度和购买欲望积极参加公司举办的培训活动，从中丰富学问面，提高整体的业务水平五月份到河源项目学习并帮忙四期园林工程工作四期园林工程包含首层人行道与三层园林总建筑面积共约为万其中包含鱼池、泳

1.35nf,池、水处理循环设备，园景绿化、球场等紧要部位园林景观绿化工程是花园式新生活小区不可或缺的，意义特别重点，对于住户来说是提高生活质量必备因素，须在售楼中心、车展中心，珠宝中心和样板房正式开放前完成所在部位的景观，避开因此给业主不良的印象因此前期施工时工期急迫工作量大，同时压力也大，尤其三层园林工程，工作交叉面多，施工面积大，难以大面积打开有效施工，不过在领导引导以及同事帮忙下，定时按质完成在这一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活学问，房地产公司比较重视的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的冲突是特别紧要的，例如空中花园的施工时期显现的情况那样，玻璃幕墙、栏杆的安装、主体结构的钢筋、配件、工具等等材料转运或堆放都需要大面积区域，还有园林施工方自身的大量材料，这种种都需要相互协调搭配和有前瞻性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼,否则就会影响到其他工作面的施工，最总导致工期耽搁在质量掌控方面，要求事前材料掌控，施工工艺掌控和事后验收掌控的原则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求对于施工工艺的掌控紧要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话虽然你已经交待好下面的人工作了，但到底效率如何，做的怎样，你得要去常常跟踪，这才算做好本分工作

三、存在的不足以及改进措施回想本身在公司将近一年的工作，很多工作还是有不尽人意之处,总结起来存在的不足紧要有以下几点、计划与记录的不连续性1在工作中，有时候未定计划，工作目的不明确，施工次序显现碰车情况，常常导致效率低下在以后的工作中，我要坚持提前一天订立好第二天的工作计划，争取能做到事倍功半的效果同时也要连续记录当天的施工情况，避开显现空白施工记录的情况，以便能够查阅得到当天的工作情况、前瞻性不足2对于施工过程中易显现问题未能有较好的预见性，后期将不绝的学习来提高前瞻性，将简单显现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理、学问面狭窄3作为一个甲方土建工程师，本身的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还认得不够在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，了解其它部门于房地产的消息，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师

四、下一年的工作计划工作上，进一步谙习公司规章制度，了解公司的流程操作，服从领导的工作布置；自我增值上，计划于年月份通过职称英语证书，月份通过20_3a6二级建筑师法律法规考试，并取得二级建筑师证书，月份通过初级经济11师考试新的一年新的挑战，在以后的工作中我将更加努力工作和学习，不绝提高自身专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们的共同合作，争取为公司制造更大的效益我的汇报完毕，感谢年终工程工作总结篇5今年是我成为上班族以来的第二个整年土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也特别珍惜，尽最大努力去适应这一岗位通过一年来的不绝学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了*******这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了很多，我本身感到成长了，也渐渐成熟了现在就年的工作情况总结.

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、组团前期开工准备工作、组团c C样板房工程等公司领导交付的其他工

一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障二期栋楼的备案资料全部经由我手整理13完毕，再领导的引导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作交房后由于资料过多及其紧要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对

一、二期栋楼的多盒资料重新整理,做到每张都有记录并订立出30100能够从中找出任意一张资料的目录期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终究不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重点它是现代化新生活小区不可或缺的由于准备充分，二期的景观、绿化工作进行的很顺当但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最后，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位最后顺当的完成了领导交付的此项工作月初，接领导指示要建设组团样板房它是年在全国房地产9c10低迷情况下，公司领导英明决议组团开工，组建****加这种新户型*****c的一个缩影它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公b司今年的成败。