普通员工简单辞职报告怎么写

【辞职报告怎么写】普通员工简单辞职报告怎么写范文随着在公司待的时间越来越长，都会有辞职的难忘经历离职之前，公司就会让你上交i份辞职申请书，自治性考验着我们的情商和智商以下是整理的普通员工简单辞职报告怎么写【4篇】，欢迎阅读与收藏尊敬的领导在酒店工作一段时间中，学到了很多知识，泗店的营业状态也是一直表现良好态势非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习虽然在酒店里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学习提出辞职我想了很久泗店的环境对于服务员很照顾很保护（至少对于我们的个人利益来说）鉴于我的个性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难我自己也意识到了自己个性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点虽然我的观念是人需要不断的发展、进步、完善我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期我希望在7/15左右完成工作交接这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间但是我还是希望经理理解我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利！此致敬礼！申请人XXxxxx年.

12.02尊敬的XX领导您好!还有一个月的时间，我将离开中集五月份时，这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计戈上但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的儿年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国，等等今年己经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机i体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营精选总经理辞职报告例文亲爱的XX你好！我是xx年11月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间，我将离开中集五月份时，这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是，在这儿个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我高开之前，有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施20xx年要把职级推进到burg,vanguard,泰国，等等今年己经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广因此，在XX年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心卤位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来，激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵耍高有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的此致敬礼！辞职人:XXXX年X月X日尊敬的领导您好！很抱歉，可能要辜负公司和领导的期望了，我思考了许久还是决定写下这一封辞职申请我是去年年中的时候来我们公司面试的，然后就走上了人事部门经理助理的岗位，时至今日差不多有一年的时间了这一年里面，无论是我还不熟悉公司时的试用期亦或是我转正后的工作时间，我都是一直在收着大家的照顾，我开始的时候还以为是我在公司的年龄是最小的，大家才照顾我，后来我才明白是公司的人文环境以及我遇见的这群同事家人们真的好，才这么地照顾我关心我公司的领导们都是对我的工作难过给予了很多的帮助，给予了我很多的锻炼成长学习的机会，带着我去参加了许许多多的培训会和专家讲座所以说啊，我们公司的人文关怀我是真的挺喜欢的，这都是我之前多有的兼职和工作的公司里面都没有体验过的所以啊，在公司里面的每一天，我都是充满着热情在奋斗者对待每一份工作我都是尽着我自己的最大的努力在完成着可是我现在为什么会有辞职的想法并做出了这个决定呢？主要是这两个原因

1、因为我家那边的经济发展不是特别的好，所以工资不怎么高，我就是毕业之后一直都是在外地打工的，也就是我们现在所在的市然后呢我今年过年的时候就是通过相亲认识了一个男朋友，虽然是相亲认识的，但是我们相处还是挺不错的，唯一的缺点就是他也是在外地上班的，而且还是在另外一个城市，这样子我们俩就成为了异地恋，这十分地影响我们的感情，考虑到我自己是真心想发展下去的，再加上男朋友那边的城市发展的更好•点，所以我就想辞掉现在的工作去他那边发展，以来可以培养感情，二来也有利于自己职业发展

2、尽管在人事部门经理助理的岗位上面是非常努力地工作，可是我的工作情况仍旧是不是特别的好，觉得自己的工作能力跟不上公司的要求，所以做久了有时候也挺让自己难过的，有时候也会想自己要不要换一个行业之类的所以我现在的想法就是去到心得城市之后从普通的人事做起，一步步地学习摸索这些就是我的一些想法了，希望领导能够考虑我的具体的情况给予我肯定的答复当然了，即使我离开公司了，我也依旧会认为我是xx的一员，我会时刻关注公司的情况，只要有需要我的地方，我一定会做到自己力所能及的事情此致敬礼！辞职人XX20xx年xx月xx日尊敬的XX总您好！我是xx年11月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集虽然过去我在工作过，也和企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个企业内担任职务到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩这一年多来，我的经历丰富了很多，对和企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间，我将离开中集五月份时，这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力管理的模式和人选，已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此，我由衷地感谢！人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持在今后的几年里，中集人力管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右，人力职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家只要是中集的企业，就应该纳入中集统•的职级系统只有用统•的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度集团人力部要在XX年年把中集职级系统在境内的制造企业推行实施XX年要把职级推进到burg,vanguard,泰国，等等今年己经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力信息，供管理团队做经营决策首要两个原因是人力人员的能力有限，人力信息系统没有实施推广因此，在XX年xx年，中集需要全力推广集团统一的人力信息系统这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力职能部门的人工成本一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力规划一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通集团人力部在今后23年里，有很多基础工作要做中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的如果人力管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的同时，我认为如果把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应该直接参与经营在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来，激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力会叫的人不一定最好沉默的人不一定不强今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力部的同事们，许多成员企业的人力同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心，人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的申请人XXX20xx年xx月xx日麦总，吴总我就是xx年11月到中集至今已有一年又六个月了我就是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这就是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定还有一个月的时间，我将离开中集五月份时，这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计划但就是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此，我由衷地感谢！人力资源就是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此，不管我就是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家只要就是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等今年已经开始成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效几个表格，几个程序，就是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调协调就是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还就是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策首要两个原因就是人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广因此，在XX年一20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通麦总，吴总我是—年11月到中集至今己有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定还有一个月的时.间，我将离开中集五月份时，这个信息将公开于众我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，己经几个月的时间您二位一直了解我自己的想法和计戈心但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度集团人力资源部要在—年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施一年要把职级推进到burg,vanguard,泰国，等等今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处—年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力.业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持“远航一”应该做为领导力提升的第一步向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调协调是无法强求的协调必须发自内心集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策首要两个原因是人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广因此，在一一年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强对人治的依赖性会减低一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员把这些人真正用起来，激励起来他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力会叫的人不一定沉默的人不一定不强今天提出辞职申请，是我经过认真思考，做出的决定我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的认可非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持！我也祝愿中集早日达到一千亿的目标！我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集【辞职报告怎么写】要想成绩好，动手又动脑，要想环境美，大家齐创造，老师如同父母亲，同学都有手足情，用严谨的态度做工作，用宽容的胸怀待同事，这里给大家分享一些关于教师辞职报告怎么写，供大家参考工下面是精心整理的教师辞职报告怎么写范文汇总三篇，仅供参考，大家一起来看看吧我非常感谢XX公司给我的机遇和帮助！但是由于某些个人原因，使我只能离开我热爱的公司，所以在此提出辞职申请在过去x年的时间里，公司教给了我很多东西，并且给予我很多帮助和锻炼的机会，让我在这个岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学学到了很多工作以外的，为人处事等道理，我很感激公司对我的帮助，我相信这也是我一生中最难得的财富，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便如今我将离开公司并且已受聘于另一家企业，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长我希望XX公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上同时再次感谢XX公司让我曾经成为其中一员以上就是为您整理的相关资料，通过上述内容我们对这些问题有了更进一步的了解如果您情况比较复杂，也提供律师在线咨询服务，欢迎您前来进行法律咨询此致敬礼！辞职人XXXXXX年XX月XX日尊敬的张总您好！十分抱歉我没有按照您的要求写市场推广计划，而是写了这篇可以称之为离职申请书的东西因为我觉得这个比市场推广计划要重要一百倍，无论是现在还是将来，公司的成败都在这一念之间……提笔千言不知该从何说起，来sh已经一年零四天，我想您和我一样为我高兴，因为当初一个连公关都不知道是什么的丫头终于可以进入这个圈，能够为自己谋得一份赖以生存的职业了，同样我是多么的感激您让我拥有今天所有的知识和技能，感激您给我去青岛的机会、去见大海的机会、去度门的机会，这些我永远不会忘记，当然也不会忘记第一次我在外地城市宾馆的血泪我可能算得上是公司的元老了，从您米国归来开办这个分公司后，起先排场很大，但看到我们从那么多人走到今天的局面真的很心痛，一段时间里做梦都是公司不知道您是否真正的想过我们为什么会变成今天这样的局面也许您又会_x尊敬的您好！很遗憾在这个时候再次向您提出辞职申请，辜负了领导的期望，深感惭愧X感谢年来对我的信任和关照，但是由于个人及家庭方面的原因，本人己经无法胜任此工作正是考虑到这些因素，我郑重向学校提出辞职，希望领导能够批准，另外我会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以期在一周之内顺利地完成工作交接我真心的感谢学校领导一直以来对我的关爱，也感谢身边同事对我的关心和帮助，由于自身能力及性格等到方面的原因，我对自己所做工作已感到力不从心没能给领导当好助手，心里很是过意不去，加之工作无规律性，对家人关心不够，也让自己倍感压抑就在上学期当我产生辞职的念头时，已对这份工作失去应有的热情，希望领导理解我的苦衷，准许我的申请，同时也相信学校许多有能力的年轻人更能胜任此项工作本人考虑再三，决意辞去教师工作，恳请领导批准我的申请此致敬礼！尊敬的校领导您好!首先，非常感谢您这一年来对我的信任和关照我很遗憾自己在这个时候向学校正式提出辞职在—中学工作的这一年里，学校平等的人际关系和开明的工作作风，黄校长和丁校长的包容和陈主任的关爱，政史办公室团结和谐的办公环境，一度让我有种找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨我是教育部直属的师范院校历史教育专业毕业的，也算以优异的成绩毕业，可现在任教的科学，让我总有些学无所用的感觉我很苦恼，也开始思考，也许我的选择从一开始就错了俗语说亡羊补牢，为时未晚我现在做出辞职的决定，很艰难，但长痛不如短痛尽管前途依然未知我也很清楚这时候向学校辞职于学校于自己都是一个考验，学校正值用人之际，均衡发展工作在即，所有的准备工作都在紧锣密鼓的进行，出试题，准备小章节的复习，也正是考虑到学校安排的合理性，本着对学校负责的态度，为了不让学校因我的离开而对学生造成更多的耽误，我郑重向学校提出辞职我将工作到20_年—月—日所有的工作我将会在—月—日交接给接班的老师恳请领导批准能为学校效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有教学工作，认真批改作业，辅导学生，尽力降低由于我的离职给同学们带来的消极影响离开这个学校，离开这些朝夕相处的.同事，很舍不得，舍不得领导们的教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善请您谅解我做出的决定，也原谅我采取这种离别方式在短短的一年时间我们学校已经招了很多学生，我很遗憾不能为学校辉煌的明天贡献自己的力量我只有衷心祝愿学校越办越大!学校领导及各位同事工作顺利！感谢这一年来学校领导和同事在工作中对我的关心和支持，祝愿—中学的未来蒸蒸日上，屹立于沿河县名校之林，为社会培养出更多出类拔萃的人才辞职人_日期一年—月—日尊敬的校长您好！最近，学校组织教研活动频繁，劳您费心了，现在不好意思，耽误你时间了，请您给我几分钟时间把这封信看完，本人在小学教书算算也快4年了，工作勤勤恳恳，任劳任怨，从不怨言现有个请求，请求你大开绿灯放行，请误劝阻，本人决定以此，希望—校长您，带领全体153位老师开辟一条新的能彻底转换教师本色的光明大道，以学生为主体，老师主动亲近学生，要跟他（她）们做朋友，要彻底的关爱他们，本人也意识到身一名教师这样做很对不起自己的学生，人各有智，望领导在离去之后找一个比我更会体谅学生的好老师望您能批准我的辞退！此致敬礼！申请人一年11月20日说，过去那些都是假繁荣，现在我们才是真的，可扪心自问，z总您不觉得那时候的公司才是一个公司吗？那时的我们才是真正的团队吗？我们一起加班一起撒欢，只可惜现在的我们变成了这样，Z总您有想过真正的原因吗？是公司没活吗？是大家薪水低吗？我老家邻居也开着一个十几个人的小厂，（当然没法跟您掌管的这个公司相提并论），每逢工人们回家收秋的时候，我妈总是会把工人们没卷起来的铺盖给洗了、缝好因为家里干的是脏活，工人的被子都特别脏，我看了都想给扔了，对我妈的这个举动更是不解---------------------------个老板娘何必对他们这些穷的要命又脏的要命的工人这么好，可我妈说“你对别人好，别人才能给你好好干活”仅是一个普通的农村妇女，仅是一句朴实的话，但我觉得这才是一个企业的生存之道“水能载舟亦能覆舟”这些道理，Z总您比我们懂得多得多可是您是怎么对待您的员工呢？且不说合同如何规定，保险的事情，就说说我们公司的加班，是的，所有的公关公司都要加班，但我们公司的加班都在做什么呢？不到周四没有活，不到下班没有会，这就是我们公司的原则每天上级领导总是在中午之后才来，几乎我们所有的工作都要在下午才开始，导致天天日夜颠倒弄得每个人神情恍惚，怨声载道！每天你都在忙着应付客户，每天到下班的时候就要开会，而且一开就是三个小时，我不知道我们所有的员工都要住在这里才好吗？我们都是成年人我们都有家，都有朋友，虽然是出来打工，但同样有人疼每天下班有人在家里等着吃饭，每次加班都像两个人在加班，我们希望能把事情提前，不要把什么都拖到下班后都拖到晚上！可惜，z总这些您永远都不能明白！！谁让我们都要生活呢，我们忍了，也认了可惜z总加班归加班，你就在倒休的时候痛快一点吧！！！可是您是怎么做的呢？每次我们请个假简直比登天还难，什么理由在您看来都是骗人，什么理由在您看来都是偷懒，我们加了那么的通宵难道换回来的就是这个吗？加班的时候您想都没想，为什么倒休的时候您这样的卡我们？？？还记得我回家那次要请个假，我觉得我的倒休是最多的，可是您一面装好人另一面又把郑亮叫去要我难堪，还给他一个教训“下次更不能放人走”可最终我不还是走了，您又何必这样给人难堪呢？？何不做个顺水人情呢？放个假还让我一点都不感激您，这是您要的结果吗？亲爱的老板您好！很遗憾，这个时候我己经提出了辞职来到茶界已经快四个月了就是在这里，我开始踏上社会，完成了从学生到社会人的转变在这种平等的人际关系和开朗的工作方式下，我乐于工作和学习回顾这四个月的工作，觉得自己很幸运能在茶界工作我一直很珍惜这份工作，对于老板这四个月的关心和指导，我感激不尽在这四个月里我也学到了很多，无论是沟通还是生活都有了很大的改善我很感谢老板收留了一个刚离校的无知的人，给了我一个锻炼身体的好机会不过我下个月要回学校写毕业论文，做毕业设计我在为毕业前的工作做准备，所以一定不要辞掉这份宝贵的工作请理解我的决定另外，在离开之前，我会认真做好现在的工作，继续未完成的工作，保证工作的顺利交接我很荣幸成为茶世界的一员我相信这段时间的工作和学习将成为我一生的宝贵财富，但同时我也很遗憾，我不能为茶叶世界的辉煌明天贡献自己的力量只愿茶世界的成绩一路腾飞，老板同事工作顺利！此致敬礼！辞职人XXX日期XXXX年XX月XX日【辞职报告怎么写】未转正辞职报告怎么写精选（10篇）编辑从网络上精心整理了《未转正辞职报告怎么写》，仅供参考，大家一起来看看吧随着生活的节奏也越来越好，有时候我们会离开让自己不开心的工作辞职申请书一定要诚恳的说明自己辞职的原因，撰写辞职申请书时应当把控一下篇幅的长度，做到简洁明了以下是为大家整理的未转正辞职报告怎么写（通用6篇），欢迎品鉴！尊敬的公司领导首先，是感谢感谢各位领导，同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的不足，提醒我及时改正错误，变得更努力、更上进这也将为我以后打下良好的工作基础我的突然离职，给领导和同事增添了许多麻烦，也给保安部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意站在平时的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这三个多月时间里...要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近三个月的地方，都将成为我即将过去的回忆...突然的离开让我变得很不舍.经再三考虑，还是决定提笔写此报告，呈请部门领导批准最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆祝愿公司在以后的日子里稳步发展，祝领导和同事在以后的日子里工作顺利此致敬礼辞职人***20xx年x月x日尊敬的领导你好!通过以前和现在的学习，让我对保安工作的流程，更加熟悉!对我所处的各个岗位的职责都铭记于心，尤其让我感到高兴的是对文明执勤，礼貌待人的理解和应用保安工作对内以礼貌待人，以规章劝人，以纪律服人，以文明示人!对外严肃警戒，一丝不苟!遇到异常情况发生，及时处理上报，将其影响降到最低!各个岗位都时刻保持警惕，严格执勤!无论是外围岗，还是巡逻岗，无论是码头还是门岗，都时时刻刻严阵以待，密切注视周围的风吹草动!巡逻岗巡逻时间经过细密安排，巡逻路线经过缜密核查，巡逻人员经过交错分派，以确保每一个空间都能巡逻之中，每一段时间都在巡逻之内，每一条路线都有巡逻之人!巡逻岗和定岗人员互相监督，共同监视，组成一张监测网，保护着公司的一草一木！我通过以前和现在两个月的工作和学习，让我对所在岗位的工作更加得心应手!文明执勤，不卑不矫，谦诚谨慎，坚持原则!所谓赠人玫瑰，手有余香!予人以礼，人皆敬之!每次我微笑对人礼貌的劝诫，许多来客都含笑听从，有的还向我道谢！当然，偶尔也有些幼儿园长大的人，对这些人，我会耐心解释，依然目无本公司之规章者，拒绝放行或强制驱逐，绝不姑息放任!无论是高级贵宾，还是一般访客，无论是妙龄美女，还是遛遢老人，只要是公司访客，我的笑容不会按比例分给谁更多，做到服务态度一成不变，放行检查一丝不苟!身份带给我的只是视觉的冲击，却无法带来我心灵的震动！每个岗位都各有不同，每个兄弟都身肩任务!共同努力，文明执勤，人走人行道，车走车行道，送货出货走一个门口，上班下班走一个门口，来宾访客走一个门口！井然有序，互不干扰人虽多而不乱，事虽多而不慌!这些都是公司的领导励精图治，辛勤奋斗的结果！在工作中，每位领导都给了我许多的指导和鼓励，让我的工作激情澎湃!有功必奖，有过必罚！绝不因公废私，因私徇情！正因此，我希望各位领导准许我转正，让我无后顾之忧的竭尽所能，为公司效力！此致敬礼！尊敬的领导你好!通过以前和现在的学习，让我对保安工作的流程，更加熟悉!对我所处的各个岗位的职责都铭记于心，尤其让我感到高兴的是对文明执勤，礼貌待人的理解和应用保安工作对内以礼貌待人，以规章劝人，以纪律服人，以文明示人!对外严肃警戒，一丝不苟!遇到异常情况发生，及时处理上报，将其影响降到最低！各个岗位都时刻保持警惕，严格执勤!无论是外围岗，还是巡逻岗，无论是码头还是门卤，都时时刻刻严阵以待，密切注视周围的“风吹草动”！巡逻卤巡逻时间经过细密安排，巡逻路线经过缜密核查，巡逻人员经过交错分派，以确保每一个空间都能巡逻之中，每一段时间都在巡逻之内，每一条路线都有巡逻之人！巡逻岗和定岗人员互相监督，共同监视，组成一张监测网，保护着公司的“一草一木”！我通过以前和现在两个月的工作和学习，让我对所在岗位的工作更加得心应手!文明执勤，不卑不矫，谦诚谨慎，坚持原则!所谓赠人玫瑰，手有余香!予人以礼，人皆敬之!每次我微笑对人礼貌的劝诫，许多来客都含笑听从，有的还向我道谢！当然，偶尔也有些幼儿园长大的人，对这些人，我会耐心解释，依然目无本公司之规章者，拒绝放行或强制驱逐，绝不姑息放任!无论是高级贵宾，还是一般访客，无论是妙龄美女，还是遛遢老人，只要是公司访客，我的笑容不会按比例分给谁更多，做到服务态度一成不变，放行检查一丝不苟!身份带给我的只是视觉的冲击，却无法带来我心灵的震动！每个岗位都各有不同，每个兄弟都身肩任务!共同努力，文明执勤，人走人行道，车走车行道，送货出货走一个门口，上班下班走一个门口，来宾访客走一个门口！井然有序，互不干扰人虽多而不乱，事虽多而不慌!这些都是公司的领导励精图治，辛勤奋斗的结果！在工作中，每位领导都给了我许多的指导和鼓励，让我的工作激情澎湃!有功必奖，有过必罚！绝不因公废私，因私徇情！正因此，我希望各位领导准许我转正，让我无后顾之忧的竭尽所能，为公司效力！申请人XXXXXXX年XX月XX日尊敬的XX您好！自XX年从事收银工作以来，我一直很喜好这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己已来的方向，最终选择了开始新的工作希望公司能早日找到合适人手开接替收银工作并希望能于今年XX月底前正式辞职如能赐与我支配更多的时间来找工作我将感谢感动不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事最后，衷心的说〃对不起〃与〃谢谢〃祝愿公司开创更美好的未来！望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续此致敬礼！申请人XXXX年XX月XX日尊敬的各位公司领导您们好！本人韩李净，从20xx年3月6日正式入职，至今已满两个月试用期（试用期截止日期为20xx年95月7□）o在这两个月的工作时间内，首先感谢公司各位领导及各位同事们的关心和帮助，特别是领导们在工作中所给予我的指导和启发，让我受益匪浅，无论是从工作技术及能力上还是从个人修为上都让我有了新的体会和认识，这段工作经历不仅提高了我个人的工作能力、业务水平，在为人处事方面更是让我有了新的方向，更好的认清自己及对自己未来的规划小水手的教育理念还是让我感受到了公司投身教育产业的前景与发展空间我个人认为小水手双语优学馆的教育理念是独特而不可多得的，能够在这个飞速发展的经济社会中关注孩子内心的成长，并致力于这种培养儿童强大内心的教育，是我非常欣赏和认同的，而我们的教学设施设备的完善和强大，让我看到了公司发展的光辉前景，同时也增强了我个人的工作信心和工作热情最后，作为一名市场部人员，我认为我的个人能力能够胜任这份工作，也希望与这样一个实力雄厚、有广阔发展前景的公司长期合作！现本人正式申请成为公司正式职工中的一员，相信我会以认真严谨的工作态度，亲切活泼的生活作风投入到我的木职工作中去，为公司的发展尽自己最大的努力！特此申请！此致敬礼申请人时间尊敬的人事部我于20xx年x月x日进入xx,根据x的需要，目前担任xxx一职，负责xx工作本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学XX课程，计划报考XX,以期将来能学以致用，同XX共同发展、进步三个多月来，我在XX、XX和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足

一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；

二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；

四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步根据XX规章制度，即可被录用成为XX正式员工因此，我特向XX申请希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据XX的薪金福利情况，从XX年X月起，转正工资调整为XX元/月来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善此致敬礼！XXX20xx年xx月xx日【辞职报告怎么写】人事部经理辞职报告怎么写通用11篇资料一般指代可供人们参考的信息知识等在我们的平时工作生活中，会经常需要参考资料资料对我们的学习和工作有着不可估量的作用所以，您有没有了解过资料的种类呢特意收集和整理了人事部经理辞职报告怎么写通用11篇，可能你会喜欢，欢迎分享以下是为大家整理的人事部经理辞职报告怎么写【汇编六篇】，欢迎品鉴！麦总，吴总我是XX年11月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企.业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。