监理部管理制度

监理部管理制度,为了提升项目监理部的管理水平和工作作风,全面推行规范化、标准化管理，确保各项任务高效而有序地开展，结合监理部实际情况，特制定本制度

一、工作制度

1.监理部项目负责人由公司委派和授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的全面工作，遇到重大问题必须及时与公司联系和报告

2、监理部监理人员必须严格遵守《监理人员职业道德守则》的有关规定，团结友爱、分工协作，共同完成监理日记、旁站记录、台账、监理资料的保管等各项工作

3、监理人员要科学监理、爱岗敬业、严格把关

4、监理人员要诚信服务，监、帮结合，正确行使权力

5、监理人员在工作时间内，非经项目负责人同意（项目负责人未经办公室同意的），不得私自接受业务关系方的吃请招待,值班时间内严禁喝酒、打牌、玩电脑

6、各监理人员，不得超出职权范围内的涉足，否则出现的后果由自己负责

7、工作严谨、认真、恪守职责，一丝不苟，坚持“今日事,今日完”的工作作风

8、监理人员要认真执行《监理人员文明安全守则》，加强自我保护意识，要重视防火安全，不在禁烟区吸烟

9、监理人员工作时间要求统一穿着公司发放的工服，佩戴安全帽以及胸卡

二、考勤及请、销假制度

1、上班时间监理部作息时间夏季上午7:30—11:30,下午14:30—18:30；冬季上午8:30—11:30,下午13:30—17:30（注上班时间须提前10分钟到岗）

2、监理部所有人员，必须按时上班，不无故迟到、早退、禁止无故缺岗、旷工，每天上、下午上班须由本人签字、有专人（兼职）负责考勤管理

3、上班工作时间内，不许擅自离岗，不许做与监理业务无关的杂事

3、旁站时间，严禁无故脱岗、空岗、离岗晚上旁站值班,各监理部可根据现场情况安排人员值班在晚上24点之前即完成旁站值班的，第二天照常上班；如超过晚上24点则第二天上午可休息，休息时间不可累积或推后

4、严格执行请、销假制度监理部要按分工有专人负责考勤统计、填写，并经项目负责人签字后按月上报公司办公室

5、监理人员工作时间，一般不允许因私请假，特殊情况请假或因公事离开岗位的，一天以内可电话（口头）上报办公室，所缺岗位由办公室通知项目负责人安排其他人员替补

6、凡请假在2天以上者，应以假条报经办公室批准特殊情况须事后补写假条

7、假完应按时上岗，并向批准人报到、销假

三、学习制度

1、监理部每周至少安排半天时间，作为内部业务学习和讨论时间

2、学习时间原则上停止办公、接待外来人员，或在室内接打电话等影响大家学习的事情

3、学习讨论的内容应以新规范、行业及公司现行政策，施工图纸和现场问题为主，传达现场内外的主要文件，总结一周来的监理工作情况，为监理例会做好准备工作

四、值班制度

1、值班日期大多为法定节假日，事先必须做好详细安排，达到人人知晓

2、值班人员在值班期间必须认真负责，坚守岗位，处理监理中有关工作去现场巡检时，应保持通讯工具畅通，并把现场施工和管理情况记入《监理日记》中，重大问题应及时向公司办公室报告

3、若因混凝土浇筑，土方回填和防水卷材施工等需旁站监理值班，除完成全部监控任务外，并及时填写好旁站记录

五、旁站监理制度

1、根据项目工程作业情况，桩基施工，土方回填，结构主体及后浇带混凝土浇筑，予应力张拉，防水卷材和装配式结构安装等关键部位施工时间，监理部安排旁站监理

2、旁站监理人员实施旁站时，应履行自身职责，负责工程材料,施工环境和条件，督查施工管理人员上岗和履行职责情况,以及特殊工种人员持证上岗情况等

3、旁站监理人应事先熟悉施工图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文的内容及要求，旁站监理员应严格监控施工操作程序

4、旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》把施工部位、工序时间、地点、施工班组，主要施工工艺、方法,以及发现的问题和处理情况及时记录在案

5、旁站监理时，应注意施工活动是否危害工程质量和安全,一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报

六、监理部发（收）文件签字及资料管理制度

1、监理部发文必须符合公司有关程序文件的规定，报经公司办公室审核、备案、签发

2.监理部所有收文应及时做好分类登记凡涉及到及时核定的收文，须经项目负责人签认，需要传阅的文件须由传阅人阅后签字收、发文件及监理资料应按照公司相关规定分类编号

3、检验批及隐蔽工程的验收，应由技术负责人参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题应要求施工单位限时整改，对于严重问题和重大隐患应及时签发《监理工程师通知单》,并向技术负责人报告，必要时由总监（办公室）同意签发停工令

4、进场材料报验，应该由个相关专业监理把关签认

5、分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由技术负责人审核签认，碎浇筑令由监理工程师以上人员签字

6、监理资料依据《建设工程文件归档整理规范》的要求和公司规定的资料目录，分类整理统一归入档案管理

七、台账建立制度

1、根据监理资料重要性和项目工程的具体情况，监理部一般须建立以下几种台账Ao见证取样台账B.旁站记录台账C施工实验情况台账D隐蔽验收台账E分项分部工程检验批台账F工程计量及支付审查统计台账

2.监理部依据工程特点和监理要求设计台账表式，事情谁主管谁登记谁负责

3、各项台账应输入电脑统一保存、管理

4、台账内容必须和先关资料集监理日记对用、闭合

5、台账和监理资料必须在项目负责人的领导下统一管理，并符合公司统一规定的内容

九、人事管理制度新员工上岗的适应期7天（不计工资），试用期3个月,试用期通过后转正，并从试用期开始计入工龄，不足一个月的不予计算在工作期间离职，须提前30日，以书面形式向办公室提出,并填写离职申请表；未提前30日申请离职的，以一个月工资做为违约赔偿金离职人员在离职时进行交接，需交接的事项包括1）资料交接；2）现工职责交接；3）办公用品。