绩效考核：经理人员能力考核表

经理人员能力考核表次次次分类评价内容满分次23411经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作是否以长期的展望探索公司的未来215是否有以负责人的眼光注意到全体35态度是否重视经营理念45是否有敏锐的利益感觉55为了达成目标，是否有站在最前线指挥615基本是否能节约成本、早日、确实地达成目标75是否重视长期目标的实施85能力是否能严守期限、达成目标95能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标105是否能以全公司的立场发言、提议115业务熟是否能以长期的观点制定企划125是否能就公司的观点收集情报1310练程度是否能与其他部门交流情报145是否积极地与其他部门协调155是否确实把握部属的优、缺点165是否能与其他部门协调175贝任感是否适才适所1810是否热心培育后继者195仔细地聆听部属的意见20521是否注意身体的健康5协调性是否谨慎地使用金钱2210是否热心于小组内部意见的沟通231024绝不引起异性问题5不与顾客勾结255对社会及时代的变迁是否敏锐265自我是否热心于吸取新技术与知识2710站在国际的视野上是否能自我革新285启发为了改善，是否可以抛弃前例291030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准分以上为“优秀”分以上为“良好”180150分以上为“中等”分以上为“及格”未满分为“不及格”120100100。