综合计划部门经济责任制考核

综合计划部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经

1.总产值按月或季考核超额加分，未完成扣分济指

2.利润同上标

3.产品品种数按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分

1.编制企业的长远编制企业的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没有认真地组织规则编制，应付差事等扣分

2.编制企业的年、没有或少编制企业的长远规划扣分季度计划编制计划时，既缺乏调查研究，又没有充分发动群众认真讨论，计划指标不结合实际计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周，计划太保守，调动积极因素不够扣分通过生产实践的验证，计划指标过于冒井，虽已做了最大的努力，但仍然完不成计划，经分析确属计划不周造成任务完不成扣分厂年度计划，推迟下达时间扣分计划内容不全扣分季计划推迟下达时间扣分

3.编制企业生产技编制生产技术财务计划时，只注意上经有的要求，而忽略了结合本企业的实际情况，计划编制过于冒时或过于保守，或只强调本企业的利益，术财务计划忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣分生产技术财务计划项目不齐全扣分，组织全厂各有关单位编制生产、技基术财务计划时，由于组织协调、综合平衡不够，相互不衔接，出现一些本漏洞扣分职责生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进行组织协调，采取措施不利，视其情节扣分

4.技术经济指标管编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室情况了解不透，理情况估计不足，计划指标偏高或偏低扣分经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成指标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分汇总上报的统计资料不及时，或统计数字后错误扣分各车间考核指标未按时下达扣分未经常深入车间或班组搞调查研究，对各车间班组情况不了解或了解不够扣分

5.综合统计全厂统计报表既无统一编号，也无固定的格式，各单位随意更改或变更统计报表格式没有加以说服和制止扣分全厂各种记录没统一管理，影响统计资料的正确、齐全扣分经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分经济技术指标完成情况统计报表中，统计内容不全扣分C。