5S实施管理程序

1.目的透过5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施，以激发员工的荣誉感与团队意识，以达到

1.1消除工作场所内的浪费，降低生产成本

1.2工作场所的合理化，提高生产效率

1.3创造清爽、干净、舒适、安全的工作环境

1.4降低不良率，提高品质水准

1.5满足客户要求，提升企业的形象

2.适用范围适用于本公司全体员工A

13.定义

1.1整理区分要用与不要用的东西，把不急用或不要用的东西予以处理或报废

1.2整顿将整理后要用的东西摆放整齐并加以标示清楚，使之一目了然，免除寻找的浪费

1.3清扫彻底清扫工作环境与设备，使之无垃圾、无污染

1.4清洁就是将整理、整顿、清扫执行彻底，即维持以上三者的成果，杜绝污染源

1.5素养以“人性”为出发点，养成遵守规定的良好习惯

4.流程无

5.内容血

25.1成立5S活动推行组织

5.

1.1成立5s活动推行组织，由总经理担任主任委员，使其有组织、有计划、有系统地推动为日常管理的活动项目

5.

1.25s推行委员会组织架构（附件一）

5.

1.35S推行委员会负责公司5s推行中计划、组织、实施、宣传及考核评比等工作全体员工积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成遵守规定的良好习惯A

35.25S活动推行组织成员职责

5.

2.1主任委员职责负责公司5s推行组织的运作，全权负责5s活动的决策，并指挥监督所属委员会的工作

5.

2.2副主任委员职责负责推行组织体系和部门协调，召开并主持每次定期会议，以及追踪、检讨、修正执行事项，执行主任委员的命令，辅助主任委员处理推行组织事务

5.

2.3总干事职责协助副主任委员工作，并负责现场5s和宣传培训工作

5.

2.

42.4推行委员职责参与5s活动的计划、组织、落实执行，参与考核评比等工作A

45.35S考核活动

5.

3.1由推行委员会召集5s考核委员进行活动说明，让考核委员会的成员了解活动程序、方法及表单的使用，使能集思广益，达到事半功倍的效果

5.

3.25s考核委员依《5S评分标准》（附件二）每周对各单位进行1次考核及评分，将问题点登录于《5S问题点改善一览表》至各受考核单位，并确认前次考核改善情形

5.

3.3《5S考核表》由推行委员会汇总，并处理以下事项

（1）统计各受考核单位分数，登录于《5S考核评分汇总表》并据以选出优秀单位

（2）将各受考核单位的5s考核缺点汇总于《5S问题点改善一览表》，并跟催受稽核单位进行改善

5.

3.4责任单位依《5S问题点改善一览表》行脑力激荡，拟订改善对策，实施改善及效果检讨

5.

3.55S各执行单位对于5S问题点改善，可配合“定点摄影”实施

5.45s活动全面展开

5.

4.1整理活动1“必要”与“不必要”的物品应予以明确区分2“必要”的物品调查其使用频率决定必要数量3“不必要”的物品迅速处理拆除、废弃、抛售

6.

4.2整顿活动1整顿的基本原则1分门别类层别2各就各位定位3目视管理标示2整顿活动的要领4将“必要”的物品放置场所及放置方式予以决定5物品名、放置场所、放置方式及数量予以标示放置场所予以划线区分

7.

4.3清扫活动1划分各责任区域2勤拿扫把与抹布消除脏乱3划出通道，保持畅通4润滑与点检莫疏忽

8.

4.4清洁活动1保持整洁、整齐是美德2个人仪容仪表应整齐

9.

4.5素养活动1明是非，辩善恶2作业纪律自我规范3管理责任者自我管理4自我成长

5.55s活动稽核5s推行委员会对于5s活动推行检讨可依下列方式进行1每次召集3名推行委员巡视全厂，确认5S活动推行的成效2各执行单位对5S问题点改善实施情形的确认3奖惩的宣达4实施、推行办法的增修订

6.相关附件

6.1《5S推行委员会组织架构图》附件一

6.2《5S评分标准》附件二

6.3《5S考核表》FM060600-

016.4《5S考核评分汇总表》FU06060-

026.5《5S问题点改善一览表》FM060600-

037.参考文件

7.1《品质记录管制程序》QP040700。