公司内部规章制度2

公司内部规章制度公司内部规章制度（精选5篇）在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有使人们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用一般制度是怎么订立的呢？下面我给大家带来公司内部规章制度5篇，期望大家喜好！公司内部规章制度（篇1）

一、严格遵守交接班制度，平安防火制度严格遵守和自发执行平安操作规程认真执行卫生包干区域的清洁管理制度

二、认真执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理支配、布置的各项工作

三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障检修

四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器设备保养及故障检修

五、负责做好厨房、餐厅各楼层办公用房、动力照明电器设备的保养及故障检修

六、负责做好主楼、裙楼全部照明设备的保养和故障检修

七、负责做好公共区域，包括大厅内外照明灯具，泛光照明正常使用和修理保养

八、坚守工作岗位，自发执行劳动纪律，不做与工作无关的事

九、除完成好日常修理及方案修理任务外，还应有方案的尽可能完成好其它零星工程任务

十、乐观协调好班次与员工相互间的工作关系，按时正确处理好突发事故

十一、做好每天巡楼点检工作，并对在巡检过程中发觉的问题及处理结果照实记录在册

十二、当班时如发生电器故障应尽可能在本班次内解决，不能按时解决的，经征得领导同意后方可移交下一班解决交接班时发生的故障原则上两班共同解决

十三、按时做好报修工作的登记、复查、验收工作，包括修理内容、修理工时、修理时所耗用的材料，报修人所在部门的领导或报修人的验收签名

十四、对任何设备的修理非经工程部经理的同意，不得随便更改原接线方式或损伤原装饰格调，修理后均应做到工完、料尽、场地清

十五、正确使用、按时清点修理所用的各种工具，做到没有遗留工具在现场，珍惜使用、保管好、清洁好所借用的公用工具

十六、做好日常检修材料的消耗登记造册工作，按时向物业管理部申购常用、备用、易耗材料，如照明灯管灯泡、插座、开关、启辉器、绝缘胶带等，做到既不影响正常使用，又不过多储存备品件

十七、由于修理电工、值班电工工作不负责任，马虎大意或违反以上各项工作制度，给商铺、租户或其它部门造成不良影响或扩大事故损失的，或由于违纪违规给物业管理部造成不良后果的，其责任自负，同时将受到相应惩罚公司内部规章制度（篇2）—公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热忱和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续进展，特订立本方法公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）

二、考核内容依据考核管理的需要，考核内容紧要分为业绩考核、素养考核和特别贡献三部分业绩考核紧要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情形素养考核紧要是指对被考核人员基本业务技能、核心气力、职业道德、特有素养进行综合评议特别贡献紧要指对公司进展的特别贡献及工作过程中的创新、突出亮点等

三、考核构成部分及权重

（一）中层管理人员

1、中层管理人员月度考核成果由四部分部分构成，即部门月度考核成果、自评分、月度评议成果和加减分值部门月度考核成果占总成果的60%,自评成果占总成果的10%,月度评议成果占15%,加减分占总成果的15%,即中层管理人员月度考核成果二部门月度考核成果X60%+自评考核成果X10%+月度评议成果X15%+奖分、扣分（范围为0—15分）其中

（1）部门月度成果按部门（或单位）月度考核成果计算，如部门月度考核成果因特别情形无法计算时，按85分计算

（2）自评成果以自评附表1的考核分数为准;3月度评议成果由直接主管考核成果、部门员工评议成果构成即月度评议成果二直接主管考核成果X60%+部门员工评议成果X40%副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理4部门单位负责人加减分值以公示的嘉奖加分和惩罚扣分为准副职由各部门单位负责人依据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成果要附带加减分数明细

2、如消失职业禁区里规定的情形，情节略微者，一次扣掉20分;情节较重者，一次扣掉30分；如消失以下情形之一者，实行一票拒绝制，本月度考核成果为零1违反国家有关政策及法规规定的；2严峻违反公司规章制度的；3工作失职造成重点平安事故的；4消失职业禁区中规定确定禁止行为的；5有任何隐瞒事实真相和哄骗公司的行为；6在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；7利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；8不听从工作支配及拒绝执行公司管理规定的9具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者

3、考核等级a级优秀90—100分工作成果优异，对公司有突出贡献者；占总人数的10%ob级（良好）80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出；占总人数的65%c级（合格）70—80分工作成果均达到目标任务要求标准；占总人数的20%d级（基本合格）60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；占总人数的5%e级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的

4、月度考核流程注本流程规定时间随认真情形变化而变化

（二）员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核方法，结合自身实际情形，订立出相应的行之有效的考核方法和奖惩措施（上报公司人力资源部），考核内容及所占权重由各部门（单位）自行确定同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓舞后进，员工月度考核结果优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%.65%、20%；基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%Ui

（1）考核者必需公正公正、认真负责，不行由于个人好恶予以过高或过低评价，一经发觉上报考核委员会酌情扣分

（2）考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推

五、考核反馈

1、申诉人力资源部每月公示员工成果后，被考核者如对考核结果有异议,可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部按时进行调查落实，将调查情形上报考核委员会审定

2、考核面谈考核成果不志向的员工要按时沟通反馈，沟通紧要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈确定成果，指出工作中存在的问题,并提出改进看法公司内部规章制度（篇3）为提高物业管理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率,树立良好的工作形象，特订立本制度，望共同遵守

一、上班时间夏季上午8点一11点半、下午3点一6点半，冬季上午8点半一12点、下午2点一5点半

二、物业工作人员必需按时上下班，不准迟到、工

三、上班后利用10分钟时间自动清理各自办公室的卫生门卫工作岗位制度为了保证小区住户的平安，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转特订立本制度

一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记,严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，禁止入区

二、加强昼夜值班巡查制度，发觉挂念全因素要坚决处理，本身处理不了的要立刻向110报警，并向上级报告，珍惜事发觉场，消失重点问题要依法追究责任

三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休礼拜天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息财务工作制度

一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作

二、严格建立两帐，即会计帐、现金帐制度，做到日清月结，按月公布帐目

三、认真执行会计法，每月末向经理报表

四、严格把握资金流向，不经批准禁止动用各项资金

五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必需交旧领新（原先没有的除外）登记后方可领取，并对比检查所领实物对路、合格与否如有丢失或有意损坏，直接责任人照价赔偿

六、严格财务公开、公正、精准明确、保密制度，未经批准禁止向外界供应一切数据，防止国外情报人员窃取经济情报公司内部规章制度（篇4）

一、全体保安员要树立高度的责任感和事业心，忠于职守尽职尽责，争做优秀员工

二、认真学习公司的各项制度和部门规定，严于律己、克己奉公,认真学习法律学问，加强法律观念，遵纪守法

三、按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位、工作时间不办私事，不得利用工作之便进行违法犯罪活动

四、上班着装整齐，仪容端庄，精神饱满，坚持文明礼貌执勤，严禁打人骂人、侵害他人人身权利不做有损公司形象的行为，处事机灵快速坚决，按章办事

五、敢于与一切不良行为作斗争，发觉违法犯罪分子乐观奋勇擒拿

六、上下班交接手续清楚明白

七、乐观自动维护公司的治安交通秩序，做好“五防”（防盗、防火、防抢、防破坏、防治安祸害事故）工作公司内部规章制度（篇5）

一、负责公司人员、商品、物品的平安，负责维护公司的治安秩序，处理突发大事

二、负责广场稽查，防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置

三、负责平安员、消防员、稽核员的工作引导和员工培训I,定期组织学习有关业务学问，定期进行考核、负责上级领导、外宾来公司时护接、护送，保证平安

五、协调政府各治安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公司各部门之间的关系，确保广场平安

六、引导保安员工作，负责他们的考勤组织实施应急措施

七、负责广场的消防平安负责落实上级有关消防平安法规，实施公司商业营运规范的消防管理规定，引导各客户订立相关的消防制度,发觉隐患按时与当地有关公安、消防负责人联系，共同订立整改措施并报告部门经理

八、负责公司消防设备（喷淋、烟感、通风阀、自动监控）的检查完善，随时保持良好运行状态帮忙工程部对消防泵、管道、水箱、消防电梯的检查维护

九、负责消防器材的配制、检查，负责应急方案的订立实施，负责义务消防队员的专业培训和定期演练

十、负责疏导广场前交通，保证通道畅通。