公司内部管理制度优秀4篇

公司内部管理制度优秀篇4在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则那么什么样的制度才是有效的呢为大家细心整理了公司内部管理制度优秀4篇，您的确定与共享是对我最大的激励公司内部管理制度篇一现代公司管理包含了其生产活动的各个环节，而公司内部掌控则是处于核心地位公司为了保证其业务活动的效益性，保证在激烈的市场竞争中处于优势地位，公司的内部掌控制度也不再像传统的掌控制度那样只是检查错误和账目，也不是单存的内部会计掌控，而是已经涉及到了公司生产、销售和管理的各个方面当前我国的经济正在飞速的进展，各种各样的环境也在不绝的变动，因而公司在内部掌控制度的建立过程肯定要充分考虑到各个面的因素，从而订立出适合本身的内部掌控制度，并不绝地革新，以适应不绝更改的市场经济环境

一、当前公司内部掌控制度的现状

（一）风险意识不强，内部掌控依旧软弱跟随着经济全球化的不绝深入，越来越多的外国公司进入中国市场参加竞争，这导致企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业在运营过程中面临的风险也越来越高但是就当前的情况来看，国内公司在经营过程中的风险意识还不高，缺乏对于风险掌控的内部机制公司内部的掌控制度不够完善，极有可能导致对于将来的风险作出扬教育过程中，各分厂、部门要突出裕纶员工“十不”规范教育，即不随地吐痰、不乱丢瓜皮果壳纸屑、不乱倒垃圾、不乱扔废旧机配件和杂物、不乱涂乱贴乱画、不采花摘果、不破坏绿化、不破坏宣扬设施、不乱倒剩饭剩菜、不在宿舍区喧哗，提倡文明卫生行为,对脏、舌L、差等不文明行为要敢于批判教育，对一些严重损害企业形象的丑恶行为要适时揭露曝光通过宣扬教育，进一步加强员工的文明卫生意识，人人参加创建活动，个个争做文明员工

2、明确职责，强化管理全公司的环境文明卫生管理，在总体上必需坚持“谁的区域谁包管，谁污染谁清理，员工不良行为由主管者负责”的原则公司办公室作为环境卫生管理的职能部门，每年要订立文明卫生创建规划，并持之以恒抓好落实建立完善全公司范围内的卫生包干区管理网络，厂内通道、办公大楼楼梯、门厅及纺织路由专职环卫工人打扫公司办公室下属环卫人员每天要高标准、高质量做好环境卫生工作，确保上述区域以及分管范围绿化带、厕所、垃圾箱的清洁卫生各部门室内外的环境卫生由本部门负责清扫洁净同时，公司办公室要做好各部门卫生包管区的调整、划分工作，明确责任，加强监督各分厂、部门要认真执行公司环境卫生管理制度，把环境卫生纳入各自正常管理内容中，认真落实“门内达标，门前四包”责任制（门内达到规范要求，门前包墙壁清洁,包地面洁净，包窗户光亮，包无杂物堆放），做到文明生产、文明办公各分厂、部门每天清扫的垃圾必需入箱，生活垃圾由环卫组负责，垃圾清运工每天必需将公司全部垃圾箱清理打扫一次，做到日产日清，确保厂区环境乾净卫生要突出抓好各种施工现场的环境卫生工作，技发等部门在与施工单位洽谈施工合同时，要将施工现场的保洁工作列入合同，确保施工中不污染四周环境，施工完要适时清理施工现场，交付的项目要干洁净净对施工单位不适时清理或清理不达标的由公司组织清理，费用在工程款中扣除

3、搞好企业的环境保护严格执行《环境保护法》，技术进展部要认真做好厂区生活污水处理、监测、排放，确保污水适时排放，不积水发臭积极实行有效措施降低车间噪音，使噪音检测达标要加强厂区、生活区下水道、化粪池的管理与疏通，使之保持正常排放不污染环境

4、抓好食堂、餐厅的清洁卫生工作食堂、餐厅是企业文明卫生的重点部门，也是企业的窗口，必需严格执行《食品卫生法》和内部的卫生管理制度裕恒公司要加强食堂卫生的检查、监督和考核，督促饮事人员搞好食堂卫生，尤其是食品卫生，不买不卖腐烂变质食品，按规定做好炊具餐用具、碗筷的消毒工作，杜绝病从口入和食品中毒事故卫生所作为企业的卫生部门有责任加强对食堂、餐厅的监督与检查

5、开展环境卫生专项整治重点抓好“脏、乱、差”及卫生死角的整治废棉处理运输过程中的落棉，以及各车间对外排放的除尘棉和飞花，对厂区路面及车间四周环境影响较大，各分厂、储运部、技发部、裕恒公司要针对各种污染源由各自部门、分厂实行相应措施整治，确保路面无落棉和飞花同时，要抓好集体宿舍和生活区的环境卫生，与市环卫部门、居委及邻近村队加强联系，齐抓共管搞好社区的清洁卫生工作，全部员工严禁向室外乱倒乱扔杂物

6、搭配市爱委会、辖区居委做好除“四害”工作每年在全公司范围内开展两次灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭嶂活动专业环卫人员要负责做好生产区、生活区药物的布撒和灭杀工作裕恒公司要督促食堂配备和完善隔蝇的纱窗、纱门，还要做好“四害”的灭杀工作，使我公司的除“四害”工作达标

7、加强绿化管理经过近几年的努力，全公司新、老厂区的绿化已形成规模和特色，树木、花草长势较好，要适时做好养护管理工作，确保新厂区绿化带树木、花草旺盛生长同时，各部门要教育员工爱惜公司的一草一木，保护绿化对尚未完工的地块,要抓紧在绿化季节内完成环卫绿化人员要适时做好树木花草修剪、治虫、除草工作，细心养护，科学管理，削减病虫害，努力降低树木的死亡率要依据季节做好盆花、草花的培育，提高暖房的利用率，动脑筋、想方法保证四季有鲜花，确保公司各种会议、活动的环境布置需要

8、加强废品回收工作各类废旧物资乱堆、乱放、乱丢，不仅影响环境乾净，也造成了不应有的挥霍各分厂领用机配件，必需严格依照公司《物资管理规定》的要求，实行“以旧换新”；同时，各分厂小改小革废旧配件、废旧物品及各类包装箱必需送到废品仓库,由物供部、储运部负责定期处理

三、检查与考核环境文明卫生工作抓一朝一夕并不难，难在持之以恒为了抓好长效管理，提高全体员工的文明素养，保证环境始终处于卫生、乾净、美妙状态，必需加强检查与考核力度，坚持三个方面的检查相结合一是各分厂（部门）自查各分厂（部室）、工段、班组要对比环境文明卫生的标准，认真自查，自我整改对自查中发觉的屡教不改的员工，要列入日常管理考核二是有关职能部门专职查公司办公室重点对全公司除生产车间以外区域的环境卫生情况进行管理和检查考核；公司技术进展部、综合检查办公室重点对生产车间的现场管理、文明生产情况进行检查考核；公司人事守卫部重点对车棚、集体宿舍、浴室的文明卫生情况进行管理和检查考核各有关职能部门要将日常检查与突击抽查相结合，检查中发觉的问题适时反馈给各分厂（部门）整改，同时将每月的检查情况进行汇总，提交公司综合错误的估量和判定，从而导致公司在将来的进展方面做出错误的决策，给公司带来极大的经济损失，甚至是导致公司破产

（二）相关人员的职业素养有限能否搞好公司的内部掌控最重要还是取决于内部掌控人员的整体的职业素养，但是就当前的情况来看，许多公司内部掌控人员的职业素养还不是很高，缺乏相关的专业学问，影响公司内部掌控制度的实施此外公司的一部分管理人员虽然具备充足的专业技术水平，但是他们为了个人的利益而无视相关的职业道德，对于单位的高层或者其他业务人员的违规行为不予以惩治，对于本身发觉的当前公司内部掌控制度存在的问题，不仅没有适时的予以上报或者提出相应的完善措施，而是对于存在的漏洞加以利用谋取个人利益公司管理和会计人员的这种职业素养和职业道德无法足够公司的进展要求，制约了公司内部掌控制度的完善

（三）内部审计的监督作用有限在公司的内部掌控监督过程中，内部审计既是内部掌控活动的紧要构成部分，同时其也是对内部掌控的再掌控，其在企业内部掌控中占据着特别紧要的地位，但是目前在绝大多数的公司中内部审计并没有发挥其应有的作用首先，公司的审计制度缺乏独立性由于我国绝大部分的公司采纳的是厂长经理模式，这就导致内部审计制度不能够覆盖到高层管理者同时对于厂长、经理直接领导的一些部门也很难进行监督其次，对内部审计的认得不到位许多的有关人员，甚至是内部审计人员自身都将内部审计简单的理解为会计监督，因而就没有起到内部审计的管理作用

二、革新公司内部掌控制度的对策

（一）建立安全风险评估机制公司对于潜在风险的注重程度对于公司的进展和竞争本领有极大的影响跟随着不绝变动的市场经济环境，风险掌控与内部掌控的关系也在不绝的变动，因而公司要针对不绝变动的市场经济环境订立出合适的风险评估体系但是无论两者间是什么样的关系，风险掌控肯定是公司内部掌控的紧要构成部分因而不同的公司要依据自身的情况，针对各自的风险掌控点，建立和完善符合自身实际情况的风险评估体系，通过风险评估体系对风险进行预告、识别、分析等，从而对公司的财务风险和运营风险进行全面的防范和掌控

（二）提高管理者和财务人员的职业素养提高相关人员的职业素养和职业道德是内部掌控机制得以顺当运行的前提首先应当对相关人员进行政策、法规和职业素养的教育，加强相关工作人的组织纪律性，使他们具有很强的原则性然后应当重视对于在职人的培训，定期地对他们进行考核和培训，不绝提高他们的职业素养其次必需要重视对内部审计人员的职业道德和职业技能的培训，从而让她们认得到自身工作的紧要性，从而提高他们工作的积极性，提高工作的效率最终公司在选拔相关的工作人员时肯定要把好关，出于对公司整体进展的考虑，在公司的内部掌控人员的选拔过程肯定不能存在“走后门”等现象，确保管理队伍的整体素养

三、结束语公司内部掌控制度是公司的命脉，其对于公司的进展有侧重要的影响由于我国经济的快速进展，当前公司所处的环境和管理理论都在不绝的进展变动，因而公司的内部掌控制度也要顺势而更改，只有做到这一点公司才能保持稳定高效的、进展作为公司的管理人员和会计人员，在日常工作中肯定要不绝的改善当前的掌控制度所存在的问题，此外也要不绝的开拓创新，以便为公司订立更好的内部掌控制度，促进公司的进展公司内部管理制度篇

二一、销售员岗位职责

1、在销售主管的直接领导下开展各项工作

2、娴熟把握业务学问

3、积极进行销售工作，定时完成销售指标

4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务

5、如有疑问应适时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员共享

6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最终一周内递交下月《工作计划》

7、在业余的时间充分学习销售理论和有关学问，接受公司的定期考核

8、随时收集相应的信息，向公司供给有益的信息，以利于公司开拓新业务

9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论

10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上900之前交，过时不候，也不能补交如显现该种情况由主管视情况予以相应的惩罚

11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价

12、当日值班的销售员负责电话的接听办公区域不得没有销售员,三声以内必需接电话接电话一律应答为“您好！XXXX”要让客户听清晰，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场

二、销售员行为准则

1、对外工作必需坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满足的原则

2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资给公司造成重点损失者，公司有权追究其法律责任

3、一切按财务制度做事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款因业务需要用款时，需事先向经理请示

4、在业务洽谈过程中，应敬重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把冲突暴露给客户，有问题适时、低声询问、协调

5、在业务工作中，不得以任何形式损害公司及销售部形象违者予以处分

6、忠诚谨慎，做事认真，任何人不得从事第二职业或兼职工作

7、不准在工作区闲谈，不准在工作时间作与工作无关的事

8、销售员不许拿答客问接待客户，更不许给客户看

9、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟

10、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话公司内部管理制度篇三为营造乾净、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理流程，特订立本制度

一、个人办公区域的维护

1、每位员工应保证本身的办公桌面物品整齐、乾净无杂物，不摆放与工作无关的个人物品

2、办公室内摆放的文件柜、办公桌、电脑等办公设施，应规范、合理、整齐并随时保持清洁

3、使用文件柜的员工，应保持文件柜外观洁净，内部文件资料摆放整齐，顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观

4、员工离开办公桌，长时间不使用电脑设备时，应关闭电脑，显视屏不准许使用节能模式，以保证电脑的使用年限及节省能源

二、公共办公区域的维护

1、员工依照值班表轮番将全部办公区域的地面清扫，办公桌擦拭、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理洁净；每周对办公区域的门窗、电器等进行一次清洁

2、员工应注意保持地面、墙面及其他公共区域的环境卫生，不乱丢垃圾、不随地吐痰，不乱张贴

三、部门负责人责任

1、带头执行公司环境卫生管理制度

2、监督提示部门员工做好环境卫生

3、部门员工违反公司环境卫生制度三次，部门负责人负连带责任

四、监督及奖惩

1、公司办公室不定期对各部门的办公环境卫生进行检查，对发觉的环境卫生问题第一次，劝导责任人进行适时整改；第二次，责令责任人马上整改，在公司群里通报批判，并罚做办公室清洁一周；第三次，责令责任人马上整改，罚做一个月办公室环境卫生，罚款

100.00元同时，对部门负责人处以

200.00元罚款，由于部门负责人监管不力，没有进到督导责任

2、公司办公室人员必需以身作则，大家相互提示，相互监督，为本身营造一个舒适，洁净，乾净的办公环境

3、在公司不定期抽查期间，环境卫生达到优良的部门，公司将发放部门环境卫生奖金公司内部管理制度篇四为了加强对环境卫生工作的长效管理，坚持不懈地搞好企业文明卫生创建工作，营造清洁、卫生、文明、美妙的工作和生活环境，塑造良好的企业形象，增长员工的身心健康，依据企业原有环境卫生管理制度、文明卫生规划及相关管理规定，特订立本管理方法

一、环境文明卫生标准全公司的环境文明卫生，包含生产车间、办公场所、道路、食堂、宿舍、厕所、绿化等方方面面，分别订立标准如下

1、生产车间生产现场环境保持文明乾净，做到“五定、四清、四无、一直线”和“三不落地”、“二不进车间”五定，即生产现场清乾净工作“定时间、定工具、定人员、定周期、定检查”；四清，即高空清、地面清、机台清、四角清；四无，即高空无挂花、机台无积花、地面无杂物、车间无死角；一直线，即车间内各种半制品、车辆、工具箱、容器、器材等实行定置管理，按规划就位，成线排放；三不落地，即保全保养机配件、工具、机油不落地；二不进车间，即与生产无关的物件不进车间，与生产无关的人员不进车间

2、科室（车办室）内做到“七无、一明、一齐”七无，即室内无蛛网、灯管灯罩无积尘、墙壁无灰尘、地面无痰迹、台上无杂物、橱顶无积灰、镜框无灰尘；一明，即玻璃光亮；一齐，即办公用具排列整齐

3、道路做到“七无一通一清”七无，即道路无落棉、无积花、无纸屑、无垃圾、无杂物、无积水、无违章堆放的机件和建筑材料;一通，即厂内通道平整畅通；一清，即建筑垃圾由技发部负责适时出清

4、食堂（餐厅）做到“六无两全一规范”即灶台清洁无油污杂物，操作间清洁无蚊蝇，台凳清洁无汤水剩板，地面清洁无垃圾污渍，门窗清洁无灰尘破洞，洗碗池清洁无回丝回条剩饭剩菜；两全,即“三证”齐全、消毒设施齐全；一规范，即全部食品符合《食品卫生法》规范要求

5、宿舍做到“四无一齐一静”四无，即周围无蛛网、室内无什物，地面无垃圾、门净窗亮无积灰；一齐，即生活用品排列整齐美观；一静，即宿舍区保持宁静

6、浴室做到“七无三禁一通”七无，即淋浴处地面和浴池壁无积垢打滑，更衣室地面及四角无垃圾杂物、无蛛网，坐凳无积灰、便器无臭味，衣柜盖板完好无缺、衣柜内无杂物；三禁，即禁止在浴室内随地大小便、洗衣裳，禁止性病和传染性皮肤病患者入浴池;一通，即下水道畅通

7、厕所专人打扫，做到“七无一通一明”七无，即高空无蛛网,便池无蝇蛆，四角无积尘，地面无废报纸和垃圾，无烟头，无痰迹,室内无臭气；一通，即粪便槽畅通；一明，即窗户玻璃光亮

8、室外做到“五无一通一净”五无，即屋面无杂物、地面无垃圾、绿化带和通道无机件和杂物、周围无死角、空地无杂物；一通,即阴沟疏通；一净，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒净

二、管理和创建措施

1、加强宣扬教育，在全公司形成“环境卫生，人人有责”的良好氛围充分利用黑板报、画廊等工具，大力宣扬环境卫生的法律法规、本企业的规章制度、环境卫生标准，以及公民道德行为规范在宣。