公司加班管理制度规定

公司加班管理制度规定公司加班管理制度规定1

一、总则为规范加班管理，提高工作效率，依据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特订立本规定本规定适用于公司全职工作人员业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资

二、加班的含义及原则

（一）含义加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必需额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准,并于当天加班后（即确定精准的加班时长后，提交加班申请）称为加班

（二）原则

1、公司提倡高效率的工作，激励员工在工作时间内（900—1730）完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，的确不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请

2、如因本人原因（工作不娴熟，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围

3、严格掌控加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明原因，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）

4、加班时间以1小时为单位计算，取整加班小时数，（如

3.5小时计3小时，

2.8小时计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月

2、人事总务部帮助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度范文在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查

3、人事总务部负责依照《加班申请表》核实加班时间及按规定标准计发加班工资

三、适用范围本公司全体正式员工

四、管理原则

1、效率至上原则各部门须有计划的组织生产，完成各项生产、工作任务，努力提高生产、工作效率和工时利用率，对加班从严掌控

2、调休优先原则员工加班后，应优先布置调休，确因工作需要无法调休的，方可计算加班工资

3、总量掌控原则对各部门加班时间参照生产完成量的历史数据进行总额掌控

五、加班种类

1、工作日加班即在工作日标准工作时间以外延长时间工作，包括遇紧急事件需要在非工作时间到工作现场进行处理的情况

2、双休日加班即布置在每周

六、日工作

3、国家法定节假日加班即布置在国家法定节假日工作

六、加班界定下列情况及人员不予计算加班

1、参加公共娱乐、社会活动及接待用餐的；

2、事业部长、职能部门部长以上的人员的不予计算加班；

3、出差、培训学习、参加会议延长时间的；

4、部室人员（包括司机等）工作日延长时间不算加班；双休日加班的超过8小时按一个加班计算，不足8小时的按实际加班时间计算

5、弥补计件、考核定额未完成工作量的工作时间；

6、因人为原因造成质量事故、设备事故等而返工或追补完成生产任务所用的工作时间，造成事故责任人不予计算加班；

7、由于个人工作失误而导致的其它用于追加完成生产任务所用的工作时间，责任人不予计算加班；

8、公司日常布置值班的人员；

9、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的；

10、因工作性质特别，实行综合工时或不定时工作制的员工或销售员工按业绩提成的；

11、其它事件经副总以上人员界定不予以加班的

七、加班审批程序

1、员工加班前须填报《加班申请表》（见附件），写明力口班时间、地点、事由，由部门长批准，主管副总审核原则上各部门申请的加班申请单需在实际加班的前一工作日下午1600前

2、遇紧急情况的，经部门负责人批准，可先实施加班，但在加班后下一个工作日内补填《加班申请表》

3、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需照实打卡（上、下班），记录加班时间人事总务部核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对，核对发觉没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为时不予计算加班时间

八、加班工资支出与加班调休

1、员工工作所产生的加班时间，所在部门应优先在适当时间布置员工调休，实在调休时间由员工所在部门负责人以不影响生产工作为前提布置

2、员工超期假日可累计计算，优先用于与加班相抵

3、加班工资与月工资一并发放

九、考核

1、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工,取消加班补偿

2、为取得加班补偿，采纳不正当手段（如正常工作时间有意降低工作效率、虚增工作任务等）取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，取消加班补偿，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并依据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分

3、在监督检查过程中，如发觉虚报加班的，除不予加班外补偿，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并依据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分

4、在监督检查过程中，如发觉本属正常工作时间完成的工作任务却布置加班的，对部门长罚款200元，申请加班的责任人200元，并依据情节轻重对有关人员进行行政、绩效、工资降级等处分

5、在监督检查过程中，参照生产定额和岗位定员，发觉工作效率低下，严重超工时用工的除按绩效考核细则考核外对责任人一次罚款200元，事业部长一次罚款200元

6、在监督检查过程中，如发觉加班人员、频次、时间布置不合理,除责令限期改正外，对重要责任人予以绩效惩戒，行政通报批判

十、附则

1、本制度由人事总务部负责解释、修订

2、本制度自发布之日起，其它制度如与本规定相抵触以本制度为准附件一《加班申请表》不予调休每天清晨800前及下午1800以后开始计算加班工资,晚间加班超过2小时的，予以25元的晚餐补贴

5、加班工资计算周一至周五加班工资二基本工资/（26天x8小时）xl.5倍周六至周日加班工资二基本工资/（26天x8小时）x2倍说明加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准

6、需要提交加班申请的员工，需在当天加班开始前经部门负责人批准方可计算加班工资加班当天，在结束加班并确定实际加班时长（加班小时数）后，由员工自行提交加班申请加班申请需经部门负责人及行政部批准后方可生效

7、调休是指

1、因加班产生的加班时长（按加班小时数计算），加班当月不计算加班工资而选择调整休息时间的方式

2、每周固定休息时间（以排班轮休表上的休息时间为准）作调整的休息时间如因以上第1种情况，需作调休的，按以下调休时间计算如因以上第2种情况，需作调休的，不计入以下调休时间计算范围调休时间的计算调休最少以2小时开始计算，（调休时间一率取整计算，照实际调休

1.5小时，按2小时计算）调休申请需至少提前1天经部门负责人批准方可提交调休申请调休申请需经部门负责人及行政部批准方可生效

8、因公司特别情况需要临时加班的，公司全部员工必需服从布置

9、加班部门如需其他部门搭配或供给相关资料的，应于工作时间内提前通知相关部门以便布置搭配工作

三、以下几种情况不列入加班核算范围

1、因本职工作不娴熟而延长工作时间；

2、正常工作时间以外参加培训或因公出差；

3、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的；

4、其他非必要加班的情况

四、统计行政部在每月末至次月初汇总考勤数据，并将考勤数据交由财务部财务部在每月末至次月初汇总加班统计，并作为布置调休和发放加班工资的依据

五、罚款

1、未依本规定审批的加班，公司一律视为个人自己愿意行为，不列入加班计算范围，由此产生的后果概由本人承当

2、因工作需要而被指派加班时，无特别理由推诿者，按旷工论处,并扣除指定加班时间三倍工资惩罚

3、在加班期间迟到、早退者，5分钟之内的，按30元每人次予以惩罚，超过5分钟的，按每分钟10元予以惩罚

4、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工，取消加班补偿，并视情节轻予以惩罚

5、为取得加班补偿，采纳不正当手段（如“正常工作时间有意降低工作效率”“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，公司有权取消加班补偿，并处以100元罚款，部门负责人连带惩罚200元

六、本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责订立、修改、废止和解释公司加班管理制度规定2

一、总则

（一）目的为提高效率，兼顾公正，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身体健康，保证公司生产工作的有序进行，特订立本制度

（二）职责

1、各职能部门负责本部门人员的加班管理，对本部门及基层单位的加班情况进行例行监督检查，同时按规定将本部门人员的加班情况报至人力资源部

2、人力资源部帮助各部门作好员工加班管理工作，不定期检查公司加班管理制度范文在各部门的执行情况，对加班异常情况进行监督检查

3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间布置、加班补贴总量进行建议，人力资源部和分管副总进行审批

（三）适用范围公司全体员工

（四）原则

1、效率至上原则各部门须有计划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严掌控

2、健康第一原则各部门在布置加班时，必需结合加班人员身体情形，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理布置，保证员工的身体健康

3、调休优先原则员工加班后，应优先布置调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴

4、总量掌控原则对各部门加班补贴参照历史数据进行年度总额掌控，以不超过部门原工资的5%为上限，部门可以依据月生产任务的松紧度以丰补欠

二、文件内容

（一）加班认定

1、各部门只有在具备下列条件之一时，才可组织员工加班⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、运输或作业的；⑵须利用休息时间和节假日停产时间进行设备检修保养、工程施工的⑶发生自然祸害、事故或者其他原因，威逼生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的；⑷为完成公司下达的紧急任务的

2、值班不属于加班，对被布置值班的员工，发放值班补贴（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，布置有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，它一般不直接完成生产任务）⑴工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次（000—800,800—1600,1600—2400）为40元，法定节假日为60元⑵员工在值班期间，公司予以误餐补助，实在标准由公司依据情况确定⑶员工在值班时处理工作的，不认定为加班

3、有下列情况之一者，不认定为加班⑴由于正常工作任务未按要求适时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；

（2）内勤人员（含销售部、售后部、综合部等）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；⑶延长工作时间处理日常工作1小时以内的；⑷开会、培训、应酬、出差的；⑸倒班

（二）加班审批程序

1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意

2、加班前填报《加班审批单》（见附件），写明加班时间、地点、事由，由主管副总或部门经理签署审核看法加班员工需在实际加班的前一工作日下午1600前，把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点

3、规律性加班的部门如综合管理部、质量管理部等，加班员工同样要履行加班申请手续，但可以集中填写签字

（三）加班免除与时限掌控

1、公司全部员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、

五一、端午、中秋、十一）连续工作均算加班

2、下列行为不享受加班补贴:⑴无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需照实打卡（上、下班），记录加班时间人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对核对发觉没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为；⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为；

3、下列人员（除文件内容中第

（三）1款外）原则上不享受加班补贴（D中高层管理人员；⑵因工作性质特别，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后、策划、司机、食堂、保安、绿化、保洁、宿舍等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工；⑶实行计件工资或业绩提成工资的人员；⑷学徒、试用、实习等待岗人员；⑸受留用察看处分人员

4、加班时限掌控（文件内容中第

（一）3款不受加班时限限制）⑴不布置女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班；⑵员工加班一般每日不超过1小时，特别情况每日不超过3小时;⑶员工每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计发加班补贴

（四）加班调休与补贴支出

1、加班调休⑴员工加班后各部门首先布置调休，员工也可要求优先予以同等时间的调休，所在部门（车间）经理须尽量在适当时间布置员工调休⑵员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周实在调休时间由员工所在部门（车间）经理布置，调休审批程序参照《请休假管理制度》

2、加班补贴⑴确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支出加班补贴日工资标准依照岗位工资除以

21.75天计算，用日工资标准除以8小时即得小时工资标准在计发加班加点补贴和请事假扣发工资时，均按此标准执行⑵布置员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，依照员工本人小时工资标准的150%支出加班补贴；布置员工在公休日工作的，依照员工本人日或小时工资标准的200%支出加班补贴依法布置员工在法定休假节日（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天，）工作的，依照员工本人日或小时工资标准的300%支出加班补贴⑶法定休假节日加班，其加班补贴在当月发工资时一起按上述规定支出；除法定休假节日以外的其他加班，依照调休优先的原则，依据工作布置和个人申请，需要在以后的月份布置调休的，可将本月需要调休的加班单独记录，以备调休时查用；因工作需要暂未计算加班补贴的加班，在半年内不能布置调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支出加班补贴

（五）罚则

1、因工作需要而被指派加班时，无特别理由推诿者，按旷工情节论处

2、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工,取消加班补偿，并视情节轻重惩处

3、为取得加班补偿，采纳不正当手段（如“正常工作时间有意降低工作效率”“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，取消加班补偿，处以500元以上罚款，直至辞退

4、在监督检查过程中，如发觉虚报加班的，依照500%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承当，50%由申请加班的人员承当，并依据情节轻重对有关人员进行处分

5、在监督检查过程中，如发觉本属正常工作时间完成的工作任务却布置加班的，依照300%的加班补贴扣罚，其中50%由审批领导承当，50%由申请加班的人员承当

6、在监督检查过程中，如发觉加班人员、频次、时间布置不合理,公司责令有关部门限期改正，并对重要责任人予以通报批判

三、附则

（一）本制度由人力资源部负责解释、修订；

（二）本制度自发布之日起，同内容规定自行废止；如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；

（三）本制度经董事长（或其授权人）批准后执行，修改亦同公司加班管理制度规定3

一、目的为提高效率，兼顾公正，对员工正常工作外劳动进行合理补偿，保证公司生产经营的有序进行，特订立本制度

二、职责

1、公司各部门负责本部门人员的加班管理，对本部门的合理加班进行基础审批和原始统计；同时承当掌控本部门加班时间总量的责任。