公司管理制度（3篇）

公司管理制度（精选篇）3在不断进步的社会中，各种制度频频显现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢它山之石可以攻玉，以下内容是为您带来的3篇《公司管理制度》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们企业管理制度篇一

①监理合同工程监理企业在与建设单位签订的委托监理合同中，应明确安全生产监督管理的范围、内容、职责及费用建设单位应将安全生产监督管理的委托范围、内容及对工程监理单位的授权，书面告知施工单位

②监理企业监理企业应建立安全生产监督管理体系，订立安全生产监督管理规章制度，检查引导项目监理机构的安全生产监督管理工作监理企业法定代表人应对本企业监理工程项目的安全生产监督管理全面负责监理企业法定代表人可以委托专人（总经理、副总经理、总工程师等）专门负责本企业的安全生产监督管理工作监理企业设派出机构的，应指派该机构的安全生产监督管理负责人

③项目监理机构项目监理机构应依据监理合同的商定和监理项目的特点设立相应的经有资格的单位培训合格的专职或兼职安全生产监督管理人员总监理工程师对监理的工程项目的安全生产监督管理负责，并依据工程项目特点，明确监理人员的安全生产监督管理职责总监理工程师应委托专人（专职或兼职）分管工程项目的安全生产监督管理工作

4.4事故备品备件到货验收

4.

4.1备品备件一旦到货，必需在2个工作日内完成进库验收工作

4.

4.2备品备件到货验收，严格执行《大化水力发电总厂物资采购验收制度》

4.

4.3验收不合格的事故备品备件不准入库，并原则予以退货

4.5事故备品备件的储备及保管

4.

5.1供应部应建立生产设备事故备品备件储存专用库

4.

5.2计划采购的全部事故备品备件，阅历收合格后，应先分门别类地办理入库手续，由供应部统一储存和保管

4.

5.3事故备品备件的入库应填写入库验收卡，由验收人签字后连同实物及加工图纸、出厂合格证、使用说明书等技术资料一起存放

4.

5.4保管人员应依据备品备件入库情况，适时建立完善的入库及保管台帐对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误,做到帐、卡、物相符，随时把握备品备件库存数量，随时做好动态补充购置工作

4.

5.5备品备件应保持通风干燥，物品应分门别类有序摆放，做到整齐美观

4.

5.6精密零件和电气设备的备品备件，要注意温度、湿度和阳光照射影响；金属制品必需定期做好防锈蚀工作；化学制品应做好防腐蚀工作；对需要用特别方式保管的事故备品，由供应部、生技部及检修公司相应专业班组共同提出保管措施

4.

5.7保管人员应定期开展备品备件的清点、保养和测试工作，对一些机电设备或宝贵精密仪器仪表，应定期进行常规性检测试验，检测其测试范围、功能、精度、性能指标等是否充足要求，确保备品备件质量合格，无变质，无性能指标下降，无丢失

4.

5.8对保管员没有专业检测资格的备品定期检测项目，保管员应提前一周时间和生技部相应专责联系，确保定期检测项目按时有序布置和组织开展

4.6事故备品备件领用

4.

6.1事故备品备件的领用，实行“何时急需使用随时领用”制度事故备品备件的领用，仓库保管员应做到随叫随到，确保事故备品备件领用渠道畅通无阻

4.

6.2事故备品备件领用程序

4.

6.

2.1使用部门或班组填写《事故备品备件领料单》（见附表4）;

4.

6.

2.2使用部门或使用班组所在部门领导审核；

4.

6.

2.3生技部（正、副）主任审定；

4.

6.

2.4生产副厂长或总工程师批准

4.

6.3事故备品备件非正常领用程序

4.

6.

3.1生产应急事故处理需立刻领用事故备品备件，只要是生产副厂长或总工程师口头通知的，经供应部主任和保管员确认，即可提取相应的事故备品备件，但事后必需补全相关手续如生产副厂长和总工程师均不在厂内，由生技部（正、副）主任与他们之中一人联系沟通，并获得口头同意，然后经供应部主任确认，即可办理事故备品的领用，但事后必需补全相关手续

4.

6.

3.3如生技部正副主任、总工程师和生产副厂长均不在厂内，由生技部相应专责与生产副厂长或总工程师联系沟通，并获得口头同意,然后经供应部主任确认，即可办理事故备品的领用，同样但事后必需补全相关手续

4.

6.4事故备品备件每次领用，保管员都应适时做好台帐记录，确保帐、卡、物相符，随时跟踪把握备品备件库存数量

4.7淘汰、失效事故备品备件的处置

4.

7.1生技部每年5月10日前，组织各生产管理有关人员，对仓库事故备品备件库存情况进行一次专项核实检查，目的是认真核对事故备品备件使用情况及库存情况，对库存备品进行认真求实地评估，对变质、霉烂、失去原有性能以及淘汰的事故备品备件予以报废处理

4.

7.2对评估组确认予以报废的事故备品备件，供应部适时提取出来或隔离，保管员应依据提取的备品备件数量、规格型号等适时填写好台帐记录和《事故备品备件报废清单》（见附表5）

4.

7.3供应部依据评估组予以报废的事故备品备件形成报告，报生技部审核，总工程师审定，生产副厂长批准，适时予以公布，并办理资产报废手续对报废的事故备品备件，应收集到物供仓库大院或指定地点,按《事故备品备件报废清单》逐一清点数量，在地面摆放整齐，在生技部、安监部、检修公司、发电部、供应部、工会、财务部、审计室、纪检室等部门的监督下，由生产副厂长或总工程师主持，用压路机进行碾压后，再用汽油等明火进行焚烧，避开淘汰、失效事故备品备件重新流入市场或进入生产线焚烧现场要注意做好防火防爆安全隔离及保卫工作

5、机组检修备品备件管理内容和方法

1.1生技部每年9月15日前，依据机组年度运行健康情形、重点技改修理项目计划布置等因素，科学合理地订立下一年度（今冬明春）机组检修计划，报上级管理单位机组年度检修计划应包含机组检修性质、检修天数及重要检修项目等内容，详见附表

65.2生技部每年10月10日前，依据机组年度运行健康情形、重点技改修理项目计划布置、设备评级情形、设备缺陷、技术监控监督检查项目等，完成机组（含主变）年度检修项目表的编制工作，并以文件形式予以下达

6.3机组检修项目表公布后，检修公司及班组应依据当前设备检修备品备件库存情况、机组检修计划及重要检修项目、设备缺陷、设备评级、运行潜在问题、设备安全情形、设备易损程度、历年设备检修阅历等，在10月25日前，完成年度机组检修备品备件定额计划的填报及部门汇总工作，报送生技部

7.4生技部每年10月30日前，完成年度机组检修备品备件采购计划的审核修订，报总工程师审定，主管生产副厂长批准，11月份的第2个工作日前提交供应部按计划采购

8.5机组年度检修期间，考虑到机组运行健康情形更改、计划与实际的差异、机组检修当中发觉的重点缺陷等，可依据实际情况，适当补充机组年度检修备品备件的数量及品种类型报批手续仍为生技部审核,总工程师审定，主管生产副厂长批准

9.6检修备品备件的采购、订货、加工以及到货验收等管理环节，参照

4.3条款和

4.4条款组织实施

10.7检修备品备件到货验收后，由检修公司合理调度，原则上按“谁计划谁领用”的方法直接办理领用手续，提取相应的检修备品备件

11.8检修公司所提取出来的检修备品备件，公司及班组都有责任做好妥当储存及保管的职责和义务，要求参照

4.5条款的相关内容，认真做好储存及保管工作，做到检修备品备件使用的可追溯性

12.机组年度检修结束，即每年4月30日前，检修公司依据去冬今春机组检修备品备件领用及实际使用消耗情况，形成总结报告，提交生技部

5.10对年度机组检修剩余的备品备件，检修公司及班组应参照

4.5条款的相关内容，建立台帐，认真做好储存及保管工作

5.11每年5月20日前，生技部、总厂安监部联合组织相关管理人员，对检修公司及班组各工器具房及备品备件仓库进行一次专项检查，进一步核实检修备品备件领用、使用及汇报情况

6、检查与考核它山之石可以攻玉，以上就是为大家整理的3篇《公司管理制度》，希望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在

④明确责任监理单位、总监理工程师、专业监理工程师和安全生产监督管理人员依据《条例》承当相应的安全生产监督管理责任a、总监理工程师的职责；a、对所监理工程项目的安全生产监督管理工作全面负责；b、确定项目监理机构的安全生产监督管理人员，明确其工作职责;c、主持编写监理规划中的安全生产监督管理方案，审批安全生产监督管理实施细则；d、审核并签发有关安全生产监督管理的《监理工程师通知单》和安全生产监督管理专题报告等文件；e、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全生产事故应急预案；f、签发《工程暂时停止令》，必要时向建设单位和有关政府部门报告；g、检查安全生产监督管理工作的落实情况b、安全生产监督管理人员的职责a、参加编写安全生产监督管理方案和帮助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则；b、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特别作业人员上岗资格证书；c、检查施工单位订立的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；d、检查施工单位安全培训教育制度和安全技术措施的交底制的执行情况；e、帮助专业监理工程师审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；f、核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装和验收的手续及记录；g、检查施工单位施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施执行情况；h、定期不定期对施工现场进行安全巡察检查，填写监理日记；发觉问题适时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告c、专业监理工程师的职责a、编写本专业安全生产监督管理实施细则；b、审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；c、审核本专业的不安全性较大的分部分项工程的专项施工方案；d、检查本专业施工安全情形，发觉安全事故隐患适时要求施工单位整改，必要时向安全生产监督管理人员通报或向总监理工程师报告d、监理员职责检查施工现场的安全情形，发觉安全问题要求整改并适时向安全生产监督管理人员或专业监理工程师报告企业管理制度标准篇

二一、公司管理制度设计要点

（一）制度体系的覆盖面

（二）制度体系内容

（三）制度体系修订、调整

二、公司管理制度设计原则

（一）制度观合理订立的制度应与企业进展目标及企业所提倡的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实

（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符员工需求依照马斯洛需要层次可分为生理、安全、社交、敬重自己与自我实现五个层级，所以订立规章制度要以员工需要为启程点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到适时激励和强化，调动员工多担责任的自动性以及工作的积极性

（三）规章制度执行到位，塑造严厉性规章制度订立目的明确,内容合理，可操作性强执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严厉性

三、公司组织行为准则

（一）友爱公平、相互敬重

1、公司充分敬重员工，对任何员工严禁有鄙视性的语言和行为；

2、为公司工作的全部员工应当是公平的，不应当有贵族阶层

（二）精细管理、降低成本

1、建立部门间的监督和制约机制；

2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因,实行措施

（三）适当授权、例外管理

1、权责对等，适当授权；

2、各级管理者在本身权限范围内，自行决策；

3、上级仅在特别情况下对下级的决策进行干预

（四）团结协作、真诚服务

1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；

2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

（五）效率与效果并重

1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；

2、重视过程掌控，保证正确结果

（六）统一指挥

1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；

2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面

（七）公正竞争

1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；

2、人员筛选的标准和过程要透亮；

3、以业绩论英雄，在业绩面前人人公平（A）令行禁止

1、管理制度一旦订立必需严格执行，不适合的制度要适时废除;

2、在制度面前人人公平，各级领导应当首先垂范

（九）即时激励

1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；

2、无论嘉奖或惩罚，都要适时兑现；

3、年终考评与即时激励相结合

四、公司全体员工行为准则

（一）基本素养

1、具有猛烈的进取心和创新精神，勤于学习，擅长总结，不断提高自身管理水平和专业技术本领；

2、具有猛烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

3、具备服务意识上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；

4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

5、爱岗敬业，脚踏实地

（二）职业道德

1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；

2、洁身自爱，不做损害他人的事；

3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；

4、不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功

（三）言行举止

1、严格依照岗位规定着装，保持乾净，工作时间佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；

4、接待客人要热诚、耐性、有礼貌；

5、员工之间要相互敬重，相互谦让，公平相处，不可恶语相向

（四）工作准则

1、认真对待工作，按时完成任务；

2、遇见问题适时汇报，虚心求教；

3、到完成期限，无论工作完成与否，都要自动回复完成情况；

4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而失去原则；

5、各级领导要挂念员工，自动与员工沟通，适时了解员工的思想动态企业管理制度篇三

0、弓I言为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既充足安全生产需要，又经济合理地储备，削减积压和挥霍，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特订立本制度

1、适用范围本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作

2、引用标准《电力工业生产设备事故备品管理方法》《电力工业生产设备事故备品参考定额》总厂《物资管理标准》《大化水力发电总厂物资采购验收制度》

3、职责

3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门

3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批

3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核

3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作

3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作

4、事故备品备件管理内容和方法

4.1事故备品备件含义事故备品备件是指在事故抢修和临时发觉事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品

4.2事故备品备件定额管理

4.

2.1供应部每年4月30日前，依据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》

4.

2.3库存清单公布后，检修公司及班组应依据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全情形、设备易损程度、历年设备维护阅历等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3）,报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充

4.

2.5事故备品备件原则上每年依照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10%之时，供应部应适时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充米购工作

4.

2.6对事故抢修和临时发觉事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）适时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立刻采购如生技部正、副主任确认采购的，事后应向生产副厂长和总工程师作口头汇报对应急事故备品备件的采购，可视实在情况布置生技部相应专责或班组专业工程师前往帮助采购，确保应急事故备品备件采购的时效性和采购质量

4.3事故备品备件的采购、订货和加工

4.

3.1供应部接到备品备件采购计划，应本着适时、节省、择优、就近和高效的原则，依照总厂《物资管理标准》进行备品备件的采购、合同订货和加工备品备件的‘采购、订货和加工，必需严格依照备品备件采购计划中所列的规格型号和技术参数进行，不得任意变更技术要求和型号如需变更时必需经生技部主任或相应专责的同意

4.

3.3对具有通用规范标准和区内可以直接采购的备品备件，原则上在接到计划后10个工作日内完成采购任务

4.

3.4对特别的备品备件或采购周期比较长的备品备件，生技部应在报批的备品备件采购计划的备注栏中注明“特别”字样供应部接到采购计划后，应对标有“特别”字样的备品备件，适时行动，组织采购订货，必要时与生技部相关专责沟通，加快特别备品备件的订货采购步伐，原则上掌控在30天至45天内完成采购任务

4.

3.5每年7月20日前，由生技部组织相关部门管理人员，对计划采购补充的事故备品备件进库情况进行一次检查，确保事故备品备件按时购置到位。