广播电视局绩效考核工作总结

广播电视局绩效考核工作总结为全面加强部机关效能建设，进一步改进工作作风，提高办事效率，调动工作人员的积极性和主动性，不断提升行政管理水平，根据《县X X机关工作人员绩效考核办法（试行）》文件精神，我局于年月份起20091开始实施绩效考核，经过四个月的运行，绩效考核运行平稳，为全面加强机关效能建设提供了有力保障现将我局的绩效考核工作总结如下

一、绩效考核的指导思想以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，按照落实科学发展观和适应社会主义市场经济体制发展的要求,进一步加强和改进机关工作作风，着力构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制，为推动经济社会又好又快发展提供强大动力和体制保障X X

二、我局绩效考核的基本情况、部署及时，措施到位在《县机关工作人员绩效考核办法（试1XX行）》（新发（）24号）文件下发后，我局就积极召开专题会议，研20**究部署绩效考核工作，并及时成立了以局长任组长，副局长任副组长，各科室负责人为成员的绩效考核工作领导小组，同时制定了我局的绩效考核方案，绩效考核方案根据我局的职能职责，按岗位细化分解，量化了具体的考核指标、抓认识，精神领会到位吃透精神，形成共识，才能积极主动地2完成好各项工作目标我局把绩效管理考核工作摆在局机关各项工作的重要基础性地位，利用每周一的上午组织机关工作人员认真学习县委、县政府有关精神，同时，教育全体干部在思想上牢固树立规范管理的意识，不断提升个人、团队的学习能力、创造能力和执行能力、抓落实，督办执行到位局考核领导小组定期不定期的对机关工3作人员进行工作抽查，现场督导，促进了各项工作任务落实同时，对工作中发现的问题，要求机关工作人员认真对照考核方案进行自查，剖析原因，并制定详细具体、切实可行的整改措施，务求实效

二、第一季度考核情况在第一季度的考核中，我局按照工作岗位进行量化考核对除局长以外的每位机关工作人员都制定了量化考核表，按照量化考核表进行自评，互评和考核领导小组打分三层评定，最后得出平均分和绩效工作其中最高分于最低分的绩效工资差距元47

三、存在困难和问题当圆满完成一季度绩效考核工作任务的同时，我们也清醒地看到我局的绩效考核中一些存在困难和问题，主要表现在一是干部职工对绩效考核认识不到位，多数职工不赞成实行绩效考核，给考核执行带来了一定难度；二是局机工作人员由于结构老化，现有人员满足不了岗位要求；三是考核痕迹资料收集管理运用难，使得考核指标量化细化程度不够

四、进一步实施绩效考核的工作计划、推进队伍建设，在提高促进科学发展的能力上下功夫一是1按照县委的统一部署，把效能建设融入到学习实践科学发展观活动之中，以学习实践科学发展观的要求指导效能建设，以效能建设的实际成效体现学习实践科学发展观的成果，用最大的力气、尽最大的努力组织开展好学习实践科学发展观活动二是扎实开展实施“阳光政府”四项制度活动，加强政策、法律法规和业务知识学习，加强全系统干部教育培训，进一步提高全局干部职工的能力和水平、进一步加大制度执行力度，强化监督管理一是要严格执行根据2岗位制定的考核方案，坚决按照考核方案来实施绩效考核，真正做到“奖勤罚懒”；二是进一步明确各自岗位职责，加大对日常工作的监督检查，对出现问题的根据考核方案严格做好记录的同时并责令其整改落实，并对出现的问题定期召开全局情况通报会通过整改，进一步提高全局的行政效能建设，使全体干部职工进一步明确职能，自觉履行职责、团结协作的精神得到进一步弘扬，主动协作明显增强，进一步创造广电的新形象XX。