一季度工作总结范文

一季度工作总结范文一季度工作总结范文1第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参与生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定本人主要负责生产及产品质量方面工作

1、一季度生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调

2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等

3、质量方面的不足车间自检和称重不到位，分错丝多落才发现，这些都反映生产过程控制的‘不足；工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行处罚，工艺上及时跟进对锭位做明显标志

4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强

5.3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用

6、通过工艺调整，61/24H-

61.58/24H-58等高速经编机品种客户使用较满意二季度主要从以下几个方面做好工作

1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务作，广泛、深入宣传校外教育工作，凝聚支持校外教育事业的正能量一季度工作总结范文5在过去的一个季度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲

一、一季度工作回顾第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是大包给施工队年前主要完成了

1.2#楼的集热器的安装集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安全方案，同时我们也非常重视施工上的安全在施工过程中，多次强调安全施工所以年前顺利的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三月三十一日，

1.2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了

1.2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工四月中旬两栋楼基本上能完工工程资料和施工进度同步回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间项目部计划在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统甲方根据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接公司发货的钢材是用来焊接现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音项目部在审图时，集热循环、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避免这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大甲方最后只同意三个签证，目前在审核中第一季度内年前完成了集热器支架的焊接由于公司计划的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来此事的隐患将会延误工期文昌蝶恋海项目暴露了很多问题,值得我们深思回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款资料和施工进度同步

二、二季度工作部署三亚鸿坤项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请

1.2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款协助项目经理搞节能验收文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款协调现场，大概在五月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收

三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避免前事不忘，后事之师第一个问题招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风,还需加固槽钢原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点第二个问题太阳能上循环管道管材变更问题之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又是包死价，很为难今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问题第三个问题高层项目大型材料吊装问题趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能任何事都有风险，关键在于控制和取舍工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时

2、抓生产过程控制，特别是切换断头和生头困难

3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异

4、要做好热辐清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作

5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作

6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反映

7、督促卷绕头的保养工作一季度工作总结范文2通过近几年对公司客户企业网银操作维护，使我认识到企业网银是我行连接客户的重要纽带，在服务客户和分流柜面业务中发挥了重要的作用，同时也是我们维系老客户、拓展新客户的重要手段和有利抓手为推动该项业务的快速发展，进一步扩大我行企业网银客户规模，优化客户结构，提高我行在系统和同业占比，自以来，东光支行在公司客户维护上，制定了一系列精细化管理流程，并在实践中不断修正方案，同时也为以后客户维护工作顺利开展夯实了坚实的基础在大家共同努力下，一季度共激活企业网银1040户，远超全年激活总量，取得巨大突破在担任“企业网银”产品经理期间，我认识到发展电子银行业务的重要性

1、对企业主省去客户的舟车劳顿，为客户节省人力、物力资源，减少客户等待时间，提高办事效率

2、对员工有效分流客户，减轻柜面压力，同时增加对公客户经理对客户的了解程度，为日常维护工作奠定基础

3、对企业借助企业网银来提高工作效率，降低工作成本,为客户带来便捷，带动其他产品销售，增加客户粘度，助力企业发展以下为我担任此项业务产品经理的一些心得体会

一、初步建立客户维护机制第一，完善客户分配，增强客户联系自以来东光支行将全行所有公司客户全部分配到对公客户经理名下，让客户经理与客户建立直接联系，做到户户有人管、人人有户管；对于新开账户，开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联系，进行直接维护第二，建立东光建行公司客户微信群为方便客户与我行对公客户经理的交流，使客户对客户经理具有更强的依赖性、更快捷地解决客户问题，通过微信来实时、直观地解决客户问题目前该群已经吸引客户588人细致周到的.客户管理是密切客户联系的重要手段，是企业网银活跃数量显著提升的首要前提第三，熟知网银操作流程，对员工进行培训为了更好的服务客户，对客户经理进行了网银操作流程培训，只有自己熟悉网银操作流程，才能及时解决客户在网银操作方面遇到的问题，同时也在不断的总结问题，也及时和上级分行联系，解决问题第四，坚持“一日一通报”，每天统计大家各自的激活网银数量，并在员工微信群内进行通报，及时表彰先进、对存在的问题进行剖析，分析差距，制定下一步的具体操作方案

二、制定维护方案，讲究方法策略存量活跃客户激活、存量不活跃客户激活、新增客户激活，由易到难根据自己整理的名单一一对客户进行电话联系，邀约客户到网点激活企业银行如若客户不来，我们会给客户统一推送一遍短信详细介绍我行企业网银的优势和特色，一段时间后还要进行二次或三次回访，直到让客户学会使用网银操作对于在企业网银使用过程中遇到问题的客户，利用手机通讯实时指导，利用微信截屏答疑解惑，利用视频连接指导操作，如在学不会的及时上门服务，进行指导企业网银作为日常维护客户的重要工具，在整个公司业务中发挥着举足轻重的作用，东光支行企业网银业务发展带动的是公司客户的发展，我们要在客户维护过程中，不断的创新，不断的发现新问题，积极探索解决方法，具体问题具体分析，增加客户粘性，真正做到以客户为中心一季度工作总结范文3

一、在5月的主要工作小结五月迎来了丽江的第一场雨，滋润着我们这片干枯的大地；五月公司组织领导前往日本考察，带回来了很多先进的观念，先进的思想，独特的见闻，这一切无不充实着我空白的大脑；五月我依旧坚守自己的岗位，默默绽放光彩五月根据实际情况的需要，适当调整工作计划，重点放在了企业文化和安全生产方面，完成了对办公楼前方企业文化之窗的设计和更新，同时完成了厂区内企业文化之窗的设计，准备印刷更新，根据跟玉龙县工信局和黄山乡人民政府签订的安全生产责任状，逐步开展工作，在原先的《安全管理制度》

①基础上初拟《安全生产责任制》

②和《安全生产承诺书》,并把原先计划的关于保护环境学习文件直接写入了企业文化之窗内在更新方面，收集了原先的产品介绍，正在整理中；并对百度百科中添加了本公司词条，但并未通过，原因如下企业等具有法人资质的单位需要提供相关工商行政备案信息，目前已经再次提交，等待审核通过

①《安全管理制度》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全管理制度》

②《安全生产责任制》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全生产责任制》

二、问题建议五月十四日，公司发生一起盗窃事件，墙体被人砸开，经查公司无重要重大物品丢失，除建议加强保安工作外，公司西部的外墙部分已经不牢固，建业公司领导能通过研究讨论，适时改造加高厂内外墙

三、6月工作计划根据五月份实际完成的工作情况，对六月份的工作计划作出如下安排

一、打算开通公司微博，及时更新资料；

二、对于公司本的更新除了原先计划的资料整理后更新外，特别关注本公司“新闻资讯”栏目，及时更新信息，比如此次的日本考察，上级领导来我公司的照片信息；

三、完成厂区企业文化之窗的更换；

四、完成六月安全生产日的相关工作，比如挂布标；组织公司厂3人观看关于安全方面的电影，30/人，并上报玉龙县安全生产委员会收看影片情况；

五、起拟员工手册，并组织魔芋厂人员开“企业文化建设员工动员会”，协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传工作；

六、调查厂区内的公共区域安全隐患，做总结，讨论解决办法；进行公共区域安全教育一季度工作总结范文4根据局办公室通知要求，现将县青少年学生校外活动中心第一季度工作总结及第二季度工作要点报告如下、第一季度工作总结

（一）基本情况—县青少年学生校外活动中心功能使用总面积为

2215.56平方米，室外活动面积34468平方米，绿地面积

5106.7平方米室内设有音乐室、舞蹈室、美术室、科技室、形体训练室、图书室、阅览室、计算机教室、多媒体教室、排练室、体能训练室等共计11个功能室中心有专职教师5名；有兼职教师15名，保安人员1名，保洁人员（公益岗位）2名长期面向未成年人开放球类运动及图书阅览、体能、舞蹈等免费活动，同时，根据学生兴趣需求开展吉他、钢琴、葫芦丝、跆拳道、武术、绘画、科技、儿童文学、趣味数学等兴趣活动

（二）抓活动开展，促进学生全面发展以活动为宗旨，紧紧围绕立德树人的根本任务，积极开展有益健康的活动一是结合活动中心实际开展阵地活动，积极为学生娱乐、游戏、读书、科技活动和体育运动搭建平台，促进学生活泼健康快乐成长；二是组织全县青少年学生才艺大赛，开展了古诗词朗诵、音乐、舞蹈、茶艺茶道、器乐等才艺比赛，为全县青少年才艺展示及有效实施爱国主义、集体主义教育搭建了平台

（三）抓兴趣培养，鼓励学生个性化成长紧紧围绕坚持公益、服务孩子的工作原则，以面向未成年人,服务未成年人”为宗旨，以促进学生”专业化学习，个性化成长”为培养方向，大力开展公益活动和兴趣培养活动，促进未成年人健康、全面发展第一季度内，活动中心共开展了两期专业兴趣培训班第一期为寒假班，培训期限为1月26日至2月13日，开设跆拳道、舞蹈、钢琴、吉他、葫芦丝、巴乌、绘画、科技、数学、语文等10个专业，共涉及240名学生；第二期为春季周末班，时间为3月14日至6月14日，课设舞蹈、钢琴、吉他、绘画、科技、数学、语文等7个专业共221名在班学生

二、存在的问题

（一）活动中心建设起步较晚，发展水平不高，品牌活动有待培育；

（二）对校外教育的‘研究和宣传还不够深入，专业研究和工作宣传还需不断加强；

（三）管理制度的建设还需不断完善，编内人员的综合管理水平还需进一步提高；

（四）活动开展还存在一定的局限性，在广度和深度上还需进一步加强；

（五）校外活动中心指导全县青少年校外教育活动还存有一定局限性，广度和深度尚需继续加强

三、第二季度工作要点一是牢牢把握公益性原则，始终如一坚持普及性和普惠性坚持以青少年儿童发展为本，全面实施素质教育，坚持德育为先、能力为重、全面发展，坚持学思结合、知行统一，坚持建设与使用、管理并重，坚持普及与提高并重，坚持独立自主与资源整合并重，坚持规范与特色并重，坚持全面发展与个性发展并重，建好阵地，守好阵地，管好阵地二是要继续完善内部管理，促进校外教育工作不断朝着规范、科学的轨道发展，推进依法治教进程要强化场所管理使用的制度建设，充分发挥场所育人作用要强化教师队伍建设，建设一支有大爱之心、有敬业精神、综合素质高、业务能力强的教师队伍要强化活动管理，按照规范开展好阵地活动、户外活动和各类公益活动，确保活动规范、安全，逐步培育品牌活动要强化培训管理，多在音、体、美和科技活动上下功夫，规范管理制度，促进学生专业化学习，个性化成长要加强活动中心对全县校外教育的辐射带动管理，用制度促工作，实现全县校外教育蓬勃发展三是要丰富内涵，拓展空间，发挥功能，积极创新要加强人员培训，通过请进来、走出去和分层次、分类别等方式开展全员参与的培训要加强培育特色活动项目，树立活动品牌，通过开展活动比赛、活动展示，达到以比赛促活动、以展示促活动的目的要加强宣传工作，建立县校外教育主题，与相关媒体合。