网络公司员工薪酬管理制度

网络公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条职责

一、公司人力资源部是公司员工薪酬管理主管部门，主要职责有

（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、检查评估员工绩效完成情况；

（三）、检查或审核《员工转正定岗审批表》；

（四）、核算并发放公司员工工资；

（五）、受理员工薪酬投诉第二章薪酬结构第三条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面第四条工资本公司员工工资为月薪制工资按岗位不同提供无责任底薪岗位和有责任底薪岗位，公司技术类岗位都有提成工资、加班工资、津贴补助等激励薪酬部分第五条基本工资基本工资是指公司为每个岗位设置的薪级，不包括提成、加班和津贴部分第六条提成工资提成工资是指员工在完成岗位任务基础上，超额完成的部分按公司规定的提成比例执行第七条津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和其他岗位补贴等第八条奖金公司设置的奖金主要包括满勤奖、年终奖、和突出贡献奖第九条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分第三章月薪制第十条月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式第十一条月薪制人员范围公司全体员工分为无责任底薪工资和有责任底薪工资第十二条无责任底薪工资无责任底薪岗位包括办公室、后勤、行政等岗位无责任底薪工资包括基本工资、加班工资、津贴等基本工资构成内容有以下两个部分

一、基础工资，相对固定的部分，为基本工资的百分之

七十二、按当月表现发放绩效工资，为基本工资的百分之三十第十三条有责任底薪工资构成有责任底薪工资包括基本工资、提成工资、津贴等有责任底薪基本工资构成内容有以下两个部分

一、员工第一个月未完成指定任务的按月基本工资的百分之七十发放

二、员工连续连个月未完成指定任务的按完成月任务量的百分比发放第十四条试用期员工的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职岗位薪级基本工资的百分之七十发放，试用期不计发绩效工资和超额利润提成奖第十五条实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付第四章奖金第十六条奖金的种类公司设置年终奖、突出贡献奖和其他奖第十七条年终奖奖励范围工作满十二个月的公司员工第十八条奖金分配

一、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

二、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工第十九条突出贡献奖

一、奖励对象在公司的某项工作中作出突出贡献的员工等

二、奖金额度由公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，总经理、股东会批准执行第五章福利第十九条法定福利公司按国家规定为员工办理意外伤害保险、人身保险等社会保险公司为员工设置提供带薪假、节日礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则参考公司《考勤制度》规定第六章岗位和薪酬标准第二十条、岗位等级和薪酬等级的设置公司员工的职位分为经营岗、管理岗、专业岗、技术岗、市场岗、服务岗公司依据岗位价值评估将职位分成十个薪酬等级第二十一条、岗位等级及薪酬等级标准

一、本制度所称岗位等级是指公司通过职位价值评估，依据公司、各部门设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别本制度现行薪等设置为十个

二、岗位等级与薪酬等级的设置及基准工资标准:岗位等级职务名称薪酬标准总经理、首席设计师8000元/月副总、总监、总工程师6500元/月部门经理、办事处主任5500元/月四部门副经理、资深设计师4500元/月五项目经理、区域经理3500元/月优秀客户经理、优秀设计师3000元/月七客户经理、设计师2500元/月八优秀客户代表、职业设计师2000元/月九客户代表、活动执行1500元/月十行政助理、客服助理1000元/月第七章薪资调整第二十二条薪资调整的主要内容公司依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资

一、调整基本月薪标准

二、调整超额工作工资提成计算方法

三、调整超额提成奖的提成比例

四、调整年终奖的计提方法

五、调整员工的岗位薪酬标准第二十三条基本工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个岗位等级设定或调整基准工资标准

二、基本工资标准的调整方案由公司人力资源部在每年三月份拟订，经公司总经理审核通过，报股东会批准后执行

三、薪酬标准调整的主要依据

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②年度目标利润的多少；

③工作环境第二十四条岗位等级的晋升与下降

（一）、岗位等级晋升与下降的员工范围为公司全体员工

（二）、岗位等级晋升的基本条件符合该岗位基本条件，员工的能力、任职资格应达到该职等职位的任职资格要求；个人连续三个年度绩效被评为优秀的,或有重大贡献的

（三）、员工任职资格的认定方法由公司人力资源部拟订报总经理审核通过后执行

（四）、岗位薪酬的下降个人季度绩效被评为不合格的，从下一季度起下降一级薪酬，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同以后等级晋升遇升职等，仍需按等级晋升规定办理

（五）、岗位等级晋升与下降的申报审批流程由各部门填制《员工变动审批表》，经办公室负责人审核晋级、降级条件,同意签字后报总经理批准第八章薪酬支付第二十五条薪酬支付方式

一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物第二十六条工资核算

一、日基础工资月基础工资除以二十三个工作日

二、加班工资参考公司《考勤制度》规定审批程序发给加班费

三、考勤扣款按公司《考勤制度》规定执行

四、按《工资发放表》说明填制表格第二十七条离职员工薪酬支付

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付

（一）、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理基础工资和绩效工资在离职后一月内付清

（二）、年度终奖和超额提成奖在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付

（一）离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清

（二）、年度绩效奖和超额利润提成奖年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天向员工发出书面通知，员工应按公司《离职管理制度》办理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬

四、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿第二十八条试用期工作时间不足七个工作日的不支付工资第二十九条员工转正定岗公司员工因转正定岗，必须填写公司统一制作的《员工转正审批表》（见附件）第三十条月工资发放审批流程

一、各部门员工月工资发放审批流程（-）各部门按公司规定将本部门员工的基本工资、绩效工资和提成工资，送总经理批准签字，再送公司办公室核算

（二）办公室工资核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》，报送总经理批准

（三）由财务部按经总经理签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户

（四）办公室将《工资发放表》复印件及电子版报送公司人力资源部备案审核如有差错改正之处，由公司人力资源部和各部门沟通后，发出整改通知，各部门务必在下月进行调整第三十一条员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保存

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正第三十二条薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天第三十三条本制度自颁发之日起执行。