质量信得过班组申报材料

质量信得过班组申报材料质量信得过班组申报材料为充分发挥典型的示范作用，用身边的人和事教育激励广大青年，在打造强势企业的历史进程中更好地发挥生力军和突击队作用，日前，—矿业集团公司团委编印了20—年度汾西十佳青年和十佳青年安全班组长及其侯选人的先进事迹汇编在—矿业集团公司建设千万吨级特大型煤炭企业的征程中，各级团组织带领广大青年在不同的岗位上建功立业，做出了积极的贡献为了表彰在实现这一历史性跨越中涌现出的岗位奉献、岗位建功、岗位成才的先进个人，—矿业集团公司团委制定了严格的评选办法，层层选拔，从50多名侯选人中，评选出—等10名十佳青年、—等10名十佳青年安全班组长十佳青年、十佳青年安全班组长关心集体，精通业务，具有良好的职业道德和岗位技能，在平凡的工作岗位上做了不平凡的业绩，是青年中的精英和企业发展中的中坚，所表现出的特有品质是当代青年求真务实,锐意进取的精神风貌的浓缩为了给青年树立学习榜样，并进一步在全公司形成关心青年成长、成才的良好氛围，该公司团委把十佳青年、十佳青年安全班组长的事迹编印成册，发放到基层，为广大青年明确努力方向，司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生最大程度的保障生产

四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法,与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓,要想把工作做好，光治标不行，要治本质量信得过班组申报材料我们班组成员有很多都是—铝业—年一月—至一月进厂的员工,这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此—铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作—就是这样一位优秀的班组领导班长在闲聊时说到做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来；比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才是最好的？他的操作方法正确吗班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出我们的工作重点是效应控制综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进1:使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均2确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩保证生产平稳保持适当高的电解质水平3提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度保持厚度在12cm以上4平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度5采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数增大效应间隔时间将效应间隔时间设定在100小时以上6转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念7优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料8抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮9提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰保证电解槽生产稳定捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害

①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应

②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降

③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行a.效应后从出铝口捞效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣b.换极时捞若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性阳极效应的危害性值得我们关注零效应管理是铝电解生产今后发展的方向因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面使我们班组始终名列前茅，做得最好熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识人生的价值，人活着的意义，工作意味着什么？不光是做人做事这么简单，没有追求的.人生就是一个暗淡无光的人生，你要选择什么做为你的人生追求欢迎你的参与，一起加入—铝业这个朝气蓬勃的大家庭，为我们的理想的实现添砖加瓦激发青年扎根煤海、奉献青春的无限热情，并号召广大青年要爱岗敬业、无私奉献，顽强拼搏、争创一流，在不同的岗位上为打造强势企业，建设和谐汾西做出积极的贡献20—年是—公司发展的历史转折点，是发展的历史里程碑一年来，公司为贯彻落实安全第

一、预防为主的方针，实现公司安全生产形势的良好发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度通过安康杯竞赛活动的开展，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强公司职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，形成了争创安全先进企业的良好氛围，为公司实现稳健发展奠定了坚实的基础现将皖吸五号班组开展安康杯竞赛活动汇报如下

一、加强领导，建立运作机制安康杯竞赛活动是一项群众性很强的工作要真正把活动搞好，搞出成效，首先必须提高认识，加强对竞赛活动的领导正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实

1、建立强有力的组织机构为确保工程安全顺利实施，各工程处以船为单位成立安全生产小组，各小组负责本工地的安全宣传和教育，并制定安全生产措施，执行安全小组的决定并定期检查考核班组的安全工作情况，组织消防、救生演习以及安全生产知识竞赛等活动

2、建立运行机制，细化竞赛规则结合公司实际，每年都要下发文件，对安康杯竞赛活动进行安排部署，提出明确的目标、方法和措施，制定和完善了月考核、季检查、年总评的工作法，考核结果同职工收入直接挂钩，作为部门或单位评先选优的重要依据，从而使安康杯竞赛活动纳入了制度化、正常化、规范化的运行轨道

3、建立激励机制为激发职工搞好安全生产的积极性，对各船队、班组实行了安全事故一票否决制同时，提取安全奖励基金，用于各项安全活动的奖励做到了机构、责任、机制、经费四到位，为有效开展安康杯竞赛活动建立了强有力的保证体系

二、以安康杯竞赛活动为载体，推进安全生产工作皖吸五号班组系省疏浚公司第七工程处所属一个班组，该班组现有成员18人在工程施工中，班组长总是身先士卒，以身作则，带领全体班组成员，紧密协作，迎难而上，在保证安全的前提下，保质保量的完成工程任务，并获得了业主的好评

1、履行职责以安全生产为基础加强消防、救生、堵漏、抢险以及舵机应变的演习，对设备进行定期的检查和养护，做好冬季防冻、防滑工作，夏季防暑降温工作在生产过程中，班组每天进行一次班前自查并做好备查记录对查出的问题作出整改计划，特别是隐患事项，必须采取可靠防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业，及时整改，符合整改要求后方能继续施工班组每周召开一次安全生产活动例会，总结一周的安全施工情况，对突出的不安全因素进行分析，并采取相应措施确保班组的各项安全工作有条不紊的开展，安全是保证企业正常生产的基础和前提条件目前亳州涡河治理整治工程已结束，工程能顺利快捷的完成与班组的努力是分不开的在亳州为公司树立了一个诚实、守信、重质、保量的优良形象，从20—年到20—年前后所完工工程都是有口皆碑的

2、无私奉献以安全生产为核心根据安全防护需要，班组成员按照要求设置安全施工标志、安全防护信号，配置了相应的安全防护用品，如在船舷设置防碰撞缓冲轮胎，配置灭火器、救生圈、太平斧、黄沙箱等，以应付突发事件的发生在施工现场，由于冲填区紧邻村庄，农田，冲填区的安全防护尤为重要施工中必须加强巡视，把排泥场的安全防护工作作为工程施工安全的重点工作雨雪天气要加强水情观测，当可能出现险情时，应及时停止开挖并作出相应的处理，待排泥场围堰水位处于安全状态时方能开机施工；排泥场退水口门也要作为重点防护部位，加强观察、防护、加固处理等措施

3、爱岗敬业以安全生产为保障皖吸五号绞吸式挖泥船在施工时，在航道一侧的锚缆可能对吃水深的重载船舶航行有影响为此，要把横移锚抛在深水区或不影响通航的水域，锚上系醒目锚浮标，警示过往船只注意安全另外，挖泥船上设瞭望员，发现有重载船只通过时，立即通知挖泥船驾驶员谨慎操作，鸣号告诫行船注意，必要时放松横移锚缆绳避让，确保过往行船安全在施工期间多使用陆上管，少使用水上浮管，尽可能地少占用航道在夜间施工时，施工照明灯光要近照，避免远射;在满足施工照明情况下，尽可能地减弱灯光的亮度；同时在排泥浮管上设置施工信号灯，以利于夜间过往行船的安全历尽多年，皖吸五号班组所攻坚的工地中，有许多省市重点工程，班组都交出了满意的答卷，其中数个工程还被评为了明星班组119—年—太阳岛吹填工程，由外商投资新建高尔夫球场,总工程历经2年，造价3000多万元皖吸五号班组在此工程中充当了重要角色，发挥了重要作用，使工期提前1个月完工受到上海当地政府部门的认可以及新加坡外商的高度赞扬为20—年再次进入上海施工市场创造了有利条件；220年由国家、河北省、首钢集团、冀东油田出资1500亿元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工过程中，皖吸五号协同其它挖泥船为该路基工程打下了很好的前提基础，班组也因此受到建设方上海航道局工程项目部的一致好评

三、围绕竞赛主题，推进安全文化建设

1、宣传引导增强全员安全意识加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展安康杯竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的保障我们坚持安全第

一、预防为主的方针，以提高员工意识为先导，以生命、健康、安全为主题，把安康杯竞赛活动同安全生产月、十个一活动紧密结合起来，并贯穿于活动整个过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果

2、规范管理促进班组安全建设安康杯竞赛的主体是企业，是一线职工班组是企业生产的最基本单位，是广大职工群众的主要生产岗位从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，也是企业实现安全生产的基础当前有效控制事故的关键是抓安全管理，最基本的环节是抓班组安全建设重点放在班组安全责任制和岗位责任制的落实，管理监督与激励机制的建立与完善，宣传教育培训方式的更新等方面，要把责任落实到人，把班组安全建设工作作为安康杯竞赛活动的重要内容抓实抓好

3、维护权益营造安全生产环境职工既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体在开展安康杯竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，完善安全生产设施，提高安全装备水平，改善生产环境，确保安全生产在软环境方面，我们实现六大体系抓安全（即安全生产指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系）加大班组建设，实施量化标准化建设的同时，充分发挥群众队伍的监督作用，广大职工认真履行监督职能，制止三违现象、消灭事故隐患、强化现场安全管理安康杯竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善把安康杯竞赛融入安全管理、生产管理和质量管理，与落实安全生产目标责任制、创优质产品、创最佳经济效益、创百日安全无事故和创建安全合格班组等活动相结合，努力做到活动有计划、有目标、有检查、有考核、有总结从根源上杜绝事故隐患，保证安全生产，保证安全生产目标责任制的落实在安康杯竞赛活动中，紧扣安全管理不放松，狠抓落实到位，不断加强自身建设，创新工作思路，构筑起一道牢固的安全生产大堤，为疏浚事业快速、稳定、健康发展提供了保障质量信得过班组申报材料生产部运输组甲班共n人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神坚持体现团结、协作、安全、奉献的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自一年—月至今，共一个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样

一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务特别是多次面临临时性或突击任务时,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即轧制_0t,镀锌lOOOOt的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样

二、团结凝聚力量，协作提高效率今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机与—,经常一个人开两台车，一台停在1480,留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）而开小平板车的负责二期物料运输的司机—经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率

三、不怕吃苦，爱岗敬业什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公。