采购总监绩效考核方案

采购总监绩效考核方案

一、绩效考核监督指标关键绩效指标数据统计指标其他数据指标市场价格调采购成本核算存货资金周转率分店费用预算超查率支率

0.5%80%产品质量满50%20%市场掉价汇报总经采购费用超支率分店采购费用总意度90%理月次合前厅物资合230%100%采购产品合格率采购账目误差率分店采购完成率格率90%95%

0.5%100%供货及时率明细时采购信息收集与分店采购合格率间分钟内管理月次30190%采购产品质量误差车辆保养限采购安全驾驶违率公里次章率50008%1100%二,绩效工资岗位基本关键数据统其他安监督绩效工资级别工资计绩效全指标绩效指标工资总合采购总监三,考核标准lo菜品总监关键绩效指标指标项分考核方法总经理额数据值定指标来源采购成本核算每次高于扣财务分分

0.5%

200.5%,2市场掉价汇报总经理每低于次，扣分财务月次分20122采购产品合格率每次合格率低于财务分扣分95%2095%,3供货及时率明细时间每超出分钟每次，财务分钟内分扣分2030302采购产品质量误差率各店产品质量高于财务分扣分208%8%,2说明:I0三个以上（含三个）指标考核为分，取消关键绩效津贴2856584月度考核分以上者,发放全额津贴得至分，按实际得分64比列发放放相应比列津贴，等分（含）以下，取消当月关键绩效津贴

2.采购总监数据统计指标总经理额定指标项考核方法得分数据来源指标存货资金周转率高于扣分采购2分050%,350%采购费用超支率超于扣分财务分2031%,330%采购账目误差率账目高于每次扣财务分分

200.6%,

30.5%采购信息收集与管呈报总经理次，未报扣总经理月次分分次理2011101车辆保养限公未按规定保养，扣分采购里次分500020101说明10三个以上（含三个）指标考核为分，取消数据统计津贴2856584月度考核分以上者，发放全额津贴得至分，按实际得分比列发放放64相应比列津贴，等分（含）以下，取消当月数据统计津贴

3.其他关键指标指标项得考核方法总经理额数据分定指标来源分店费用预算超支每检查高于一次，扣分店率分分财务2021%20%3分店采购费用总合费用误差，扣分财务分205100%分店采购完成率店方举报误差每次，扣店方分分记录205100%分店采购合格率各店每低于扣分分记录89%,53090%采购安全驾驶违章违章采购与公司各承担菜品率分扣分总监101（）0说明100%三项以上含三项50指%标,考5核为分，取消关键津贴2856584月度考核分以上者,发放全额津贴得至分，按实际得分64比列发放放相应比列津贴，等分（含）以下，取消当月数据统计津贴4）.监督指标（此条不计分指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源市场价格调查率分采购差错一次，扣分30580%差错一次，扣分产品质量满意度各店报表分53090%。