001培训控制程序

福毫域电企业■限公司XX3FUJIAN JOINLUCKELECTRONIC ENTERPRISECO.,LTD.文件名培训控制程序文件编号QP-JLHR-001版次

3.0编制人编制日期年月日审核人审核日期年月日批准人批准日期年月日生效日期年月日文件编号版次页次QP-JLHR-

0013.01/2目的提高员工的综合素质和业务能力，以满足公司发展及员工个人职业发展的需要L.范围公司所有员工

2.职责3人力资源部负责培训需求调查，编制年度培训计划,组织和监督实施培训计划，对培训效果

3.1分析评估，负责新进员工的基础培训；各部门/车间负责本部门/车间员工的岗位技能培训（包括业务知识和操作技能）及相关培训

3.2教材的编写；部门/车间主管负责提出本部门/车间员工的培训需求申请；

3.3分管副总负责审核年度培训计划及计划外培训；

3.4总经理批准年度培训计划及计划外培训

3.5计划内培训操作流程计划外培训操作流程.流程图4文件编号QP-JLHR-001版次

3.页次:2/

2.内容5培训的分类职前培训、在职培训、发展培训；

5.1培训计划人力资源部编制年度培训计划后，送交分管副总审核，最后由总经理批准对计划

5.2外的培训需求，由各部门提出，人力资源部分管副总审核，总经理批准；培训的实施人力资源根据年度培训计划及批准的计划外培训需求实施培训活动；

5.3内部培训讲师以部门/车间主管或曾受同样培训的人员担任为原则，若本公司无此类专业人员

5.4则可外聘，外聘前应将讲师的学历、经历等资料送人力资源部备查；培训效果评估可以从反应层、学习层、行为层、结果层四个层面进行评估；

5.5记录管理每次培训均需有完整的记录，包括讲师资料、教材、个人培训记录等

5.

6.附则6各部门主管必须支持员工参加公司举办的培训活动；

6.1凡举办各种培训，均以不影响日常工作为原则

6.2。