04工资管理制度

一、目的为了合理分配劳动报酬，正确计发工资、补贴和奖金，从而达到激发员工的工作积极性、能动性和创造性的目的

二、适用范围本制度适用于公司所属员工的工资、补贴与奖金的计算与发放的管理

三、工资管理办法

（一）工资计算起止日期公司员工工资计算的起止日期为上月初至上月末实行下发薪制，月初10日（遇公休日顺延）发上月工资

（二）工资计算天数公司员工的工资计算以每月

22.5天计算

（三）工资的组成公司员工的工资采用结构工资制，将工资分为基本工资和补贴工资

1、基本工资基本工资将按不同级别与等别进行规定，详见第五

（一）条款

2、补贴工资补贴工资包括职务津贴、电话补贴、工龄补贴、特殊环境补贴、出差补贴等构成，具体享受情况，公司将依据员工个人情况单独确定，详见第五

（二）条款

四、特殊情况下的工资待遇

（一）试用期按拟聘任职工资的等级降一级发放，待转正后享受拟聘工资待遇

（二）加班工资

1、工作日、休息日加班工作日加班时间在2小时以上可按加班论休息日及工作日加班加点原则上采用补休,并于一周内有效，不能安排补休的需经部门主管审核，副总经理或总经理批准，方可按加班计发工资

2、法定节假日加班法定节假日加班时，一律按加班工资予以计发

3、加班工资标准

（1）延长工作日及休息日加班的，按基本工资的150%发放；

（2）法定节假日加班的，按原正常工作时间基本工资的200%发放；

4、加班加点适用范围

（1）在正常工作时间内努力工作又完不成任务的；

（2）临时布置的紧急工作；

（3）必须于班后或休息日完成的工作；

（4）加班仅适用于中层以下的管理人员（不含中层干部）

（三）学习、考察期间的工资

1、新员工培训期间，每人每天发给20元的基本生活补助，而不享受其他工资待遇

2、在岗员工外出脱产培训，只发本人基本工资，不享受奖金和补贴工资

3、休假期间的工资管理，详见“人事管理制度”的有关规定

五、员工工资的确定

（一）员工基本工资员工基本工资的确定详见表一规定级别---四等别321321321321工资5005506007007508009009501000120013001400五七级别六等别321321321工资160017001800200021502300250026502800注:工资超过本级上限的公司引进的特殊人才或工作中作出特殊贡献，有特殊技能、业绩者,经总经理特批后确定

（二）员工津贴工资的规定

1、职务补贴工资职务补贴的确定详见表二规定衣一职务（等副总经理总经理助理部门经理总经理别）2121321金额

150070080556003004005002、工龄补贴工资员工在公司正常服务满一年，将获得20元的年功工资的递增

3、特殊环境补贴工资在工作环境比较差，且属于达不到国家劳动部门规定的工作环境要求的岗位人员，在月工作日满22日以上者，可享受100元/月的特殊环境补贴

4、电话费用补贴工资因工作或业务需要，员工经常在外使用电话或手机者，公司将对其进行一定额度的话费补贴，额度将视个人情况补贴20-400元/月

5、满勤奖凡员工月工作日满22日，且工作无过失者，均可获得100-300元的满勤奖试用期员工享受50%满勤奖

6、出差补贴出差补贴分住宿、市内交通及伙食补贴

（1）住宿及市内交通补贴住宿补贴与市内交通补贴将按不同职务与等级予以区分，且补贴采用费用包干的方式当员工出差费用超过规定标准时，超出部分本人自负

（2）伙食补贴凡出差人员伙食补贴每天20元；

（3）长途交通费用长途交通费用采用实报实销办法，除总经理和副总经理可以享受乘坐飞机待遇外,其他人员出差均只能乘坐大巴或火车硬卧特殊情况需乘坐飞机时，需经总经理批准后方可乘坐，否则报销时仅按火车或长途大巴价格予以报销

7、午餐补贴凡公司管理人员在上班日均享受8元/日的午餐补贴其中午餐在公司内进餐者，由办公室统一办理，对于不在公司进餐者，统一在薪资内计发，补贴天数以出勤天数为准

（三）试用期员工的工资确定试用期限内的员工工资按其应聘工资（基本工资）级别降一级计发，但月薪最低不应少于500元

（四）计件工人的工资确定计件工人的工资按每天完成的工作量计数额，但如果未完成当天计划规定的数量，则按当天工作量完成比例计算工资额，计算公式实际完成量当日工资=---------------------X实际完成量X单价计划完成量其中单价由公司另行具体规定

（五）推销人员的工资确定推销人员工资报酬将依据市场状况和人员业务能力分成以下三种形式

1、业务总额提成，费用、工资、奖金承包的形式推销人员不享受工资、奖金及费用补贴的待遇，每月按实际销售额和公司核定的抽成比例进行抽成，抽成额度每月结算一次先提取50%,其余50%待年底考核汇总后另行结算

2、底薪，费用、奖金与销售指标完成情况挂钩的形式推销人员保底工资500元，销售费用应执行公司核定的销售费用标准，超标部分销售人员自负；节约部分可归个人所有，奖金将按公司规定的管理考核办法，按比例抽成费用每月结算一次奖金要每月结算一次，但仅提取50%,其余部分待年底考核汇总后另行结算

3、月薪加费用补贴的形式推销人员每月领取月薪（月薪额由公司核定），销售费用指标由公司核定费用超标时，超过部分本人自负，但不享受按销售额提取奖金的待遇注销售费用包含市内短途交通费、伙食补贴费、电话费、住宿费，不含长途交通费

六、工资的核算与发放规定（-）工资的核算

1、生产部和办公室应在每月1日（逢休息日顺延）把考勤卡和职工出勤统计表送财务部

2、会计将依据每人的出勤情况确定员工工资（如有违规受处罚者则扣罚工资），并编制工资表，并送总经理审批

3、会计人员应专人负责工资管理工作，并严格执行保密制度

（二）工资的发放

1、出纳负责从银行取回工资总额的工资款

2、会计负责进行管理人员工资发放管理人员的工资发放是将员工工资直接发给员工，然后每人在各自的工资表上签收签收时，员工应能看清自己的工资总额

3、出纳负责工人的工资发放，工人工资是以现金形式领取

七、奖金奖金计发管理办法详见《人事管理制度》的有关规定

八、附则

1、本制度由办公室制定并负责解释；

2、本制度报总经理批准后实施；

3、本制度自颁布之日起实行批准审核编制。