文本内容:
步骤项目时间责任部门/人内容
1.加大TPM理念宣导力度，使公司每位员工都关心TPMo（培训时数10小时）
2.组织专业技能培训1（培训时数25小时）o
3.样板机台三书改进规范，提高员工自维护水平，样板机台员工熟悉三书，并按规范进行操作和点检
4.加强0PL制作开发和传承1制定目标12/9—12/
105.0PS深入挖掘，并实施
6.制定设备7s实施细则，并监督实施
7.强化目视管理
8.加强0EE分析和各项损失改善
9.建全完善信息管理平台继续通过TPM知识讲座、宣传手册、宣传看板、各部门早会、网络论坛等宣传工具，并扩大宣传范围，不再局限在生产2理念宣导10/10—10/11部门，而扩大到全司每一个部门的每一位员工，促使人们观念转变，使TPM管理理念融为企业文化主要通过设备管理专业知识培训1（简明现代设备管理手册），0PL单点教育经验交流和知识传承，设备7s知识培训，3培训教育15/10—15/12培训教育小组设备操作、点检基本知识培训，来提高员工自主维护水平，达到提高设备的综合效率
1.对原样板机台进行三书培训教育，并通过清扫点检保养润滑工作对三书及点内容进行修订，完善，进而形成安全操作规范加强0EE数据采集及损失分析，使0EE在4样板机台原有基础上提高5%10/10—10/11车间推行小组o
2.在其他小团队中选择、创建样板机台，并展开设备进行7s管理活动，在活动中寻找设备六源，设备等早期工作注重OEE、MTBF（平均故障间隔时间）、MTTR（平均故障修5数据管理复时间）等数据米集，并充分利用数据进行分析，查找损失12/9—31/12车间推行小组原因，组织攻关解决
1.制定提案考核、评价、奖励、实施制度车间推行小组6提案改善12/9—15/
112.征集提案并组织实施技术攻关小组
1.组建信息平台架构7信息平台
2.信息平台画面设计12/9—31/12TPM领导小组
3.信息平台内容上传和管理8阶段评估总结经验，阶段评估，制订新的目标10/12—25/12评估小组推行实施时间表TPM时间步骤项目月月月月责任部门/人9101112102030102030102030102030制定目标1二1__________理念宣导2培训教育小组培训教育3AL车间推行小组样板机台4A—_|---数据管理5■—-—.车间推行小组-----—提案改善6车间推行小组技术攻关小组信息平台领导小组7TPM1—-—.r=---L-_j\阶段评估评估小组8—。
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