xxx公司提质增效工作方案-修稿 - 副本

重庆建工工业公司提质增效工作方案为实行市国资委2023年市属国有重点企业提质增效工作方案的通知精神，依据集团公司开展提质增效工作要求,为明确责任明标,强化执行措施，确保提质增效工作的顺当开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案

一、创新模式，主动开拓市场针对当前经济“新常态〃特征和建筑业开展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场

（一）创新经营模式建筑机械开展租赁业务，向售后效劳、维保、改造、检测、培训延长；向高端化的建筑机械延长钢构造扩大施工总承包，开展以钢构造为核心的EPC；向桥梁钢构造、绿色集成建筑开展；向下游修理维护、钢构造检测延长；为开展才智城市做配套产品制定自营工程管理方法和管理输出工程管理方法，标准管理输出工程管理，努力提升自营业务比重牵头领导文宏进协办领导孔平、庞洪刚、曾强责任部门平安生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢构造事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所时间进度力争2023年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢构造EPC业务开拓上取得突破，完善工程管理方法

（二）创新营销模式重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题一是发挥珞璜工业园、凉山州钢构造建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销二是创新实施“公开招投标〃+“投融资〃两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作,主动进展PPP、EPC等多元化营销三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销四是拓宽营销方式，实施品牌营销、效劳营销、一对一营销，直销、经销与代销五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质工程，有针对性的开展营销工作，努力提升工程的中标率六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，主动开展二次营销，特殊是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片开展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路〃，抓住“高铁外交〃，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，〔塔机、钢构〕实现“借船出海〃走出去责任领导庞洪刚责任部门商务中心、财务管理部、建机事业部、钢构造事业部、工程管理部、市外分公司时间进度长期

二、精准管理，提升本钱管控水平推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公司在资金管理、人工本钱管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平，逐步提升公司的营业收入利润率

（一）加强资金管理，限制融资本钱

1、提升资金集中管理效率从严执行集团资金管理的有关规定,合理支配资金运用，切实提高资金管理效益；刚好驾驭现金流淌信息,平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条线、严格审批程序,严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理

2、优化公司融资构造，降低资产负债率拓展融资渠道、方式,建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；凉山房屋制造公司主动争取建立钢构造产业基金，争取地方相关产业基金、专项建立基金投入到公司的国定资产投资和工程运作中去

3、降低企业融资规模和本钱在限制融资规模的根底上，改善融资渠道、方式，削减银行贷款，进一步优化财务费用支出；优化长、短期贷款构造，削减利息支出责任领导刘明芬责任部门财务管理部时间进度2023年底凉山房屋制造公司主动争取建立钢构造产业基金；2023年底成立融资租赁公司

（二）标准倒逼，降低生产本钱

1、完善和全面推行八大标准〔作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、平安生产标准化、设备保全标准化、本钱标准化、持续改善标准化、绩效标准化），实现企业降本增效

2、稳固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果，实现降本增效推行生产现场6S管理；推动标准化建立；实施流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产方案的精细化管理;精细化的物料配送制

3、制订工程工程管理方法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理方法推行示范工程管理，落实工程管理的精细化、标准化、制度化

4、切实加强材料方案的编制、审查和考核，对不符合实际生产须要的物资方案、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环运用，削减材料的奢侈和丢失；合理限制库存，仔细开展清仓利库工作，主动实行有效措施，充分利用和降低库存，限制无效库存物资的新增

5、建立健全对工程结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立刚好精确的台帐；对拖欠工程款要逐笔查实缘由，分清责任，制定详细催收方案；严格考核兑现，对推动不力的单位和责任人进展追责牵头领导孔平协办领导刘明芬责任部门平安生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢构造事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司时间进度2023年6月15底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计；2023年7月完善工厂标准本钱方案和工程工程方案本钱台账，完成降本钱专项工作分析报告，形成降本措施执行；2023年8月底前完成相关管理制度的制订或修订；力争2023年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%o

（三）从严限制，降低期间费用

1、依据“谁主管、谁负责〃归口原那么，从严限制费用，进一步限制和压缩非生产性费用开支

2、限制员工规模，对机关人员进展分流，充溢到工程部、分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用

3、仔细探讨并充分利用国家和域内各项政策措施，做好“营改增〃相关工作，主动申请各项实惠政策，尽全力争取政策效益牵头领导刘明芬协办领导罗文艺责任部门〔单位）财务管理部、人力资源部、公司相关单位时间进度长期

三、加强构造调整，推动公司转型升级坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原那么，整合资源，推动公司转型调整〔一）开展战略性新兴产业一是大力开展钢构造、高端塔机、住宅产业化业务二是借助主城内环高架建立和建工珞璜、西昌两个工业园，在桥梁钢构造、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障三是协作集团建立健全建筑产业化标准体系四是培育公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业化开展专家论证组织机制，建立公司产业化开展专家库牵头领导曾强协办领导庞洪刚、黄勇责任部门〔单位）技术中心、商务中心、钢构造事业部、凉山房屋制造公司时间进度争取2023年8月底前完成方案制定；2023年底前完成住宅产业化钢构造体系、市政交通工程钢构造体系研发；2023年底前协作集团完成建筑产业化标准体系建立

（二）分类处置僵尸和空壳企业依据统筹兼顾、因企施策、标准操作的原那么，对空壳企业进展分类处置一是关闭注销升立建机二是对建工五建整合重组，相关土地资产待建工五建做实后处置牵头领导刘明芬协办领导罗文艺责任部门〔单位）财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部时间进度争取2023年关闭注销升立公司；建工五建依据集团处置看法办理

四、实施创新驱动，提升核心竞争力从创新产业开展、创新平台建立、创新工程、创新激励等方方面入手，激发公司创新活力

（一）整合科技资源，打造公司创新高地

1、建立开放性研发平台加强自主技术、研发体系建立；从市场动身，开发创新合作机制，打造与设计探讨院、技术院校合作的技术研发平台

2、研发团队建立建立技术探讨团队、产品研发团队、BIM团队、信息化建立团队，开展技术攻关

3、产品创新大型塔机、动臂塔机有效供应，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；推动住宅产业化钢构造体系、市政交通工程钢构造体系研发；产品标准、工艺标准研制；建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等

4、战略资源贮存闻名专家询问、参谋团队；与知名询问设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；企业公共关系，金融与互联网资源贮存

5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包效劳体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地运用科技资源,实现公司科技创新实力和原始创新实力的跨越式提升

（二）改良科技激励机制，充分调动科技人员主动性完善科技创新体系，设立形式多样的创新团队，出台科技创新激励制度，推动创新成果转化、落地责任领导曾强协办领导罗文艺责任部门〔单位）技术中心、人力资源部、公司相关单位时间进度2023年8月底完成科技创新激励制度的发布；2023年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个，确保科技创新工程结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项

五、深化企业改革，增加开展活力〔一）完善现代企业制度依据现代企业制度要求，进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监视机制〔二）以业绩为导向，制定事业部、分公司的业绩薪酬制，工厂的联产承包制，工程的全额承包制，经营的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列方法，以落实全面激励，增加企业活力责任领导罗文艺责任部门〔单位）人力资源部、党委工作部、公司相关单位时间进度2023年8月底前完善领导班子责任分工；2023年底全面激励制度全面出台〔三）移交企业办社会职能

1、协作集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门，争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策，解决建工五建离休干部、退休人员的社会化管理问题在相关政策出台前，重点做好各类人员数据资料收集和清理工作责任领导罗文艺责任部门〔单位）人力资源部、工会办公室、公司相关单位时间进度待相关政策出台后，有序实施离退休人员社会化移交工作

2、帮助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门，争取代管房屋移交政策，解决建工五建代管房屋的社会化管理问题在相关政策出台前，重点做好代管房屋清理和整理工作责任领导刘明芬责任部门〔单位）资产管理部、公司相关单位时间进度待相关政策出台后，有序实施代管房屋的社会化移交工作

六、组织保障为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立提质增效工作领导小组

（一）公司成立以程世龙董事长为组长，公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组，牵头推动相关工作〔二〕公司班子成员和相关责任部门〔单位〕对上述提质增效工作内容进展细化，形成单项工作的详细实施方案，经公司审定后实施［三〕建立公司督导检查机构，对提质增效工作实施进展状况进展督察重庆建工工业2023年5月30日。