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为进一步高效开展好下步各项业务工作，提高整体工作效力，增加公司综合竞争力现结合上半年工作，对工作中存在的各种问题进一步整改，详细如下
一、严格管理，夯实基础管理的好坏干脆关系着生产效益，针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题，我们将着重做好以下几方面工作，一是提高管理理念，对全员宣贯管理的重要性，尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下，加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性，进一步强化全员的危机责随意识；二是加强请销假制度的执行，进一步严格员工考勤管理，完善相应的考勤原始记录，做到奖罚分明；三是加强对各项管理制度的监督检查力度，委派专人，定期检查，发觉问题刚好整改，确保管理制度落地有声，执行到位
二、挖掘潜能，提高效率目前，我司共负责个监理项目，其中，续建项目个，新开工监理项目有个，外接1246项目个，监理人员共有人，下半年，我们将着重进一步加强内部技术力气的挖掘,充分2111调动每位监理人员工作的主动性，挖掘他们身上的潜能，让他们能够更好的呈现自我身上的实力，尤其是技术实力，不断提升工作的效力，更好的服务每项监理项目；同时，结合目前我司所负责的个监理项目，将进一步科学的分析每个项目的工程量大小，结合工作需求，进一12步压缩人员编制，削减外聘人员数量，压缩费用支出，更好的服务各项工作的开展
三、主动出击，拓展市场随着市场行情竞争的激励化，现代监理市场的竞争也越来越残酷，作为监理单位必需要不断的提高自我的市场竞争力，变更以往等靠要的传统思想，主动主动的走出去，在市场中需求更多适合自己的项目，不断提升拓展市场实力，加大招投标工作的力度，争取更多的项目
四、提升内涵，强化实力专业技术是我们监理工作的生命线，只有优异的专业技能，才能更好的担当我们的职责，服务好甲乙双方，让我们的业主满足，因此，下步我们将重点强化人员的内涵修炼，重点是开展好各项专业技术培训工作，一方面主动增加监理、试验人员的理论水平，增加监理,试验人员的理论素养；另一方面，不断强化监理和试验人员的实践操作实力，在详细方式方法上，我们将实行培训、岗位大比武、技能考核等多种形式，充分发挥现有资源的力气，更好的来实现
五、走出去，学他山之玉主动走出去，学习兄弟地市业务单位，以他山之玉，助我成长；下一步，我们将结合实际状况，抽出时间，主动走出去，重点学习一是专业技术水平，邀请一些专业技术专家开展专业技术性的讲座；二是去兄弟地市业务单位“取经向他们学管理，向他们学技术，沟通思想，L通过这些举措，用他人先进的管理阅历，结合我司实际更好的完善自我
六、惟勤惟检，力行节约“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢、针对目前在管理过程中“三公”经费存在超额现象，我们将进一步加大对“三公”经费的管理力度，重点是做好以下三方面的工作，一是加大对车辆的管理力度，完善车辆运用管理方法，建立健全车辆运用登记台帐，严格车辆用油，对车辆修理保障实行定点修理，统一结算；二是加强款待费的管理力度，对于各类款待费用支出，根据款待费用支出方法，提前审批，杜绝超额超标现象的发生；三是根据相关规定，对因公出国进行严格审批，逐级上报，杜绝各类因私出国公款报销现象的发生；四是开拓监督渠道，如公布邮箱、信箱，增加监督力度，真正从源头上把控好百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄！面对将来的工作，我们将进一步加快自我整改的力度，不断提升工作效力，以更加务实求真的工作作风，扎实做好我们的每项工作，为公司创建出更多更大的经济效益和价值。
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