XX年施工单位工作总结 　

年施工单位工作总结XXxx年施工单位工作总结光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久回首2023年，我们先后经验了冲出

0、主体硅结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的拦基础上，不断学习钻研胜，努力提高自己的业务雹水平；同时在思想上严龚格要求自己，不断加强憾党性修养，按时参与保褂持共产党员先进性的学抖习活动;在作风上艰苦胀朴实、求真务实，为首榆都机场T3B工程建设锐不遗余力、努力工作蛹我们从以下六个方面对篓2023年工作进行总班结工程部是生产溢进度的主责部门，工程弛进展的快慢干脆牵动着彪工程部每名员工的神经仲，每时每秒都在给工程火部的工作做出客观的评剖判为此，工程部竭尽绕全力为T3B工程建设躁的快速推动做好每一项蛰工作而工程部对施工洞进度的管理职能主要体锭现在生产支配的编制、皂调整、执行、纠偏和保蓟证措施上T3B各工程的建设施工过程是炎一项特别困难的生产活体工期疑的后腿因此，工程部搜在完成主体结构后立刻遭调整心态，以最短的时窑间进入角色，与浙江精黎工参战员工夜以继日的梧加班加点施工，不分白邮天黑夜监守在钢网架施货工现场，并刚好督促四娃分部加紧抢搭边桁架承吨重脚手架，经过10天蛾10夜的艰苦奋战，于忧7月11日按期吊装第拯一根17吨钢桁架,保授证了钢网架开工仪式顺彭利召开，并得到了业主冤的好评，维护了集团的悟荣誉紧接着进入了钢纱网架的全面施工，但有框许多问题制约了钢网架丈的正常施工如拼接场灰地的运用，吊装边桁架楚的运输道路和浙江精工湖自身材料的进场等等一这系列问题须要立刻解决烛在工程经理部各级领崎导干脆关切和指导下，沽工程部与精工生产负责尖人一起支配落实每周的密生产支配和进度部位刷在现场协调问题上，只屁要一个电话立刻赶到问铁题现场，有困难大家一孵起来解决，依据有利因罚素细致落实布置，拼装竖场地没有时就立刻召集坛各分部生产经理依据工担程须要挪移现场其它材酮料以保证工程顺当进行茅吊装所用150T履援带吊所需时间一经确定撵，就解除一切困难让出枯运输道路，保证履带吊溪在所需时间内顺当通过映在网架施工中所需覆盈盖整个T3B工程的承把重脚手架体，面积之大吟数量之多是前所未有的杨但就是在这样的大架欢体施工中没有被困难所葡吓倒，还是与各个分部温生产负责人依据网架施译工支配一个段一个段的终抓落实、抓脚手架搭设番进度，硬是在进度、安姬全和搭设质量合格的前融提下完满交与了浙江精钺工网架公司运用，使浙猴江精工集团老总特别感蹄谢我们的合作精神和态甩度在这样的施工保障危下，浙江精工全体参战维人员在不分昼夜科学的绸施工下，于10月30揪日成功完成全部钢网架虎施工任务，使参战T3韩工程的各兄弟单位刮目晓相看，为建工集团荣誉妹又增加了新的篇章翌网架施工刚结束，又糟一分包深圳三鑫幕墙施续工就迫不及待的起先了层施工打算网架还没有埃退场，幕墙起先了材料肿的进场为幕墙供应材冗料场地及钢桁架拼装场违地成了首要任务可此匀时正逢网架脚手架的拆盆除，大量的脚手管和木惠板堆满了结构边，二次趾结构正在抢工，材料堆檬放到处都是，使得幕墙达吊车无法靠近结构边，休钢桁架无法吊装协调疮作业面工作又摆在了工累程部面前，首先从两翼称起先，一个个单元协调杖，然后南指廊，最终核旷心区一个个工作面与霓土建分部协调清理，如璃此大量的脚手管和木板烁在较短的时间内清理完剑成相当的困难，虽然困稗难重重，在工程部的协二调下以及各分部的大力遮协作下，现场的面貌一真每天的在变更经过一脏个多月的时间，我们基汛本完成了花费三个多月房搭设的脚手架的拆除工茬作，并完成材料的清理被与退场工作OS后，快速转入二次结构萍的施工同时在我仪们整体的部署下，各土亩建分部在主体结构完成正是我部合理惋的支配，在气候转冷之讽际，首层二次结构基本酥移交幕墙公司，为

2、悦3系统的全面安装供应抄了作业面至今已经完膀成近90%的龙骨，并弱起先了铝板、玻璃、百粤叶的安装，而T3A至张今未起先此部位工程的碱施工依据集团领牵导的要求，结合北京市冠建委的相关文件精神，珊工程部组织各分部细致咕开展好各项劳务管理工背作严格要求各分部强乎化与各外施队合同制的筐管理，加强合同履约的鉴落实检查细致落实农底民工工资发放工作，严玦格执行实名制管理，确迷保工资发放到每一民工汾手中特殊是在春节前蹦保兑付、保稳定工作上硅，工程部从05年11扒月初起先，帮助项目经垣理和书记召开了多次劳瓜务结算、兑付状况专题缨研讨会，细致摸底排查糖，具体驾驭整个工程的澈劳务费结算和兑付状况弱以及民工动态同时，修主动与集团和各二级公额司进行沟通，得到了集慢团和各二级公司的理解僧和支持，对于不稳定的宅施工队先行兑付，先行睦退场，消退隐患此外钉，与各施工队驻京办事嘱处取得联系，并常常保健持沟通，通过企业之间档的协作关系缓解施工队谗消极心情，协商解决劳舶务纠纷为了保兑付、绵保稳定，成立了劳务管雹理领导小组并制定了劳适务纠纷应急预案，在发雪生问题时，领导小组第拯一时间到场，主动解决没问题，防止事态扩大在2023年春节以后的酝工作，在总结2023氓年工作阅历的基础上，扳进一步落实和完善农夫砍工工资支付的长效机制佯，从年初起先，从规范疆市场行为和劳务用工等循工作入手，狠抓长效机头制的落实虽然安贮保部是现场文施管理的擂主责部门，但是工程部仕依旧全力以赴协作安保惭部做好现场文施管理工坪作工程部具体分管环蚊境爱护管理、现场管理棚、大型机械管理等几个浙限制要素环境保忽护管理工作主要包括台

1、防治扬尘施工现后场的主要道路（环场路淑）实行硬化处理，现场迫四周的土堆用绿网覆盖摇，水泥全部要求放入封点闭式水泥库,砂石料集吓中堆放，进行覆盖每曰天进行撒水（水是现场晚用水经沉淀后，二次利荆用）,做到路面不扬尘榨，不泥泞现场钢筋加呼工场地和模板加工场地癣全部硬化，并划分责任穴区，定期清扫，硬化路部面破坏的，利用结构浇蛰筑剩余碎，刚好修复趟在办公区和生活区，有讥条件的进行绿化、美化匀

2、处理垃圾，生活磁垃圾和施工垃圾分开存室放生活垃圾采纳带盖攫垃圾桶，定时清运施小工垃圾存放在封闭式垃猿圾站内，垃圾站边设有拼分拣池垃圾站采纳轻帘钢结构制成，设有推拉倒式大门，可以移动和周严转运用土方、渣土和囱施工垃圾的运输，采纳梆封闭式运输车辆

3、括防治水污染各分部的潜碎输送泵及运输车辆的剑清洗处设置沉淀池，经拳二次沉淀后用于道路洒酝水降尘现场存放油料努，对库房进行防渗漏处境理施工现场的食堂设谨有隔油池，有专人负责漾定期掏油

4、内业管虱理，利用多媒体工具，颈形象生动的体现我们的扎环境爱护管理工作，为挂以后的环境爱护工作，荫供应生动的管理教材藏在大型机械管理上顾工程部不敢有任何松懈苗，每月组织2次以上的卉产权单位的联合大检查堤，着重检查机械在生产够过程中的平安运用和平粮时的保养工作，以保证续大型机械在平安生产下忘的合理运用，确保了生反产的正常进行通过一悦年的运用，使大型机械振在T3B工程上充分得喷到了发挥，无重大事故宫发生，顺当的完成了大饵型机械在T3B工程所膊肩负的使命

1.婶工程日报依据各分包荆单位和各分部的工程实航际完成部位及工程实物歇量、每天用文字说明和狡统计表格形式进行整理掷汇总后刚好把现场的施摘工进度和工程信息报送炎到业主、监理及相关部体门和领导手中2驳.工程周报与支配一性起、结合各分部及各分乏包单位的工程周报以及舆现场实际完成状况及所蓟完成的工程实物量，用启文字叙述和统计表格形烧式进行整理并汇总，通云过三种不同的报表形式应将工程进展状况刚好反锄馈到业主和现场监理等钎有关部门

3.工疏程月报每月与支配一缄起、依据现场实际完成炒部位及所完成的工程实雁物量、工程经理部每月嘘大事迹等，用文字叙述门、工程照片和统计表格缝形式进行整理并汇总，祭通过三种不同的报表形董式将工程进展状况刚好放反馈到业主和现场监理判等有关部门

4.林计量申报这项工作是真比较麻烦和困难的;每艰月要依据各分部与机场憾扩建指挥部的预算部门进及现场监理核对的月度蜡完成的实际工程计量单冕、进行整理、汇总一式瓢六份按期报送到业主和萝监理

5.日常工裹作联系单把施工现场调存在的问题以工作联系话单的形式提交给业主和稚下发给各相关分部，今镇年工程部共发监理工作贴联系单56份，发各个过分部工作联系单共10汹9份工程部主动肝参与了工程经理部党委忠组织的保持共产党员磴先进性活动经验了撮动员、个人分析评议、糕整改提高等各个阶段联经过这次保持共产党员用先进性教化活动的开展停，使我们学到了其他党拱员优秀的地方，用党员毛先进性来比照检查自己枪，从中找出自己在工作姻中的不足通过学习，比更加深刻相识到保持共凤产党员先进性是全党的豫一件大事，也是每一位银党员的大事，这次活动昼使自己的人生观和价值贴观又得到了一次升华臣只要我们在学习中细致娱去体会，去比照，去改苇进，我们的思想境界会恶得到更大提高今后我歧们要切实提高自身综合味素养，树立自觉的学习惑意识，按部就班，温故擎知新，持之以恒，坚持肿不懈，扎扎实实地学习呜，才能学到真才实学，垫才能把学到的学问融会鸳贯穿到我们的具体工作放中去20XX年友12月4日上午集团公定司召开了高层扩大例会奢，会上全面通报了集团檀当前的形式，工作重心宰，存在问题和对集团全亚体员工的要求，会后我剿公司马上召集员工传达昔了例会精神，依据讲话泰结合本公司实际，对工砂作进行了回顾和总结讨涛论，领悟其精神实质，砚结合自身工作实际,努见力开展工作，取得了阶退段性进展;大家认清了姻形势，提高了相识，转痔变了观念，现级将工作账作以汇报

1、原幼承接XX高速马路房建庐、连接线、防撞护栏工说程，扫尾工程已经基本汰完工，仅剩部分高杆灯燕，污水处理设备的安装悦，因资金问题没有完工焕o与施工队的结算工作升正在进行，工程量的认女证工作基本完成，认价正问题由于多种缘由造成屹难度很大与业主的决菩算工作也在进行中X灾X的工程决算工作和资采料已全部完成，待业主哥公司的审计结束就能清监帐

2、养护工程阅的进展状况:XX高速茅马路的养护工程已续签箔合同并全面进场开展工粥作，运作状况良好苍

3、细致实行集抡团公司目标管理责任制恨，通过推行目标管理，药健全了管理机制，调动藻了员工的主动性，提高布了员工事业心、责任感蜂，大家主动工作，艰苦艳奋斗，在思想上和行动秧上愿与集团保持一样，悠共同渡过目前的难关浸

4、机关工作人员笔在做好为一线服务的前序提下，做好XX公司与负各项目部之间的上传下屡达工作，使下级能精确艘领悟到上级的工作精神匿、指导思想和工作目标姨，上级能精确了解驾驭咸下级的真实状况和工作兰状况以利于工作的布瘤珞、落实和总结协调拔多方关系，办理各种证蜘照的年审、办理工作，栈为公司正常工作合法的还经营活动供应保障苟通过XX的工作进展苫状况看，感觉尽管目前懂还基本稳定，也在平稳典的向前发展，但隐患和粹问题还是存在的绽

1、负责过多、资金困吞难这一问题若不能解每决，一是影响源达公司们的发展，二是有可能造汲成担心定局面2轿、职工的业务素养有待芍提高，技术人员匮乏，染经济实力单薄，资质等前级低，这一系列问题的榆存在干脆影响着源达公散司在建筑市场的活动空恒间和准入门槛，制约着纳源达公司的生存和发展上

3、由于种种原吸因，造成工程决算工作今进行缓慢、被动，施工胸队与项目部之间扯皮、反怠工，甚至施工队对项沮目部的工作支配阳奉阴情违，严峻者公然对抗，芭使项目部失去管理限制庐实力特殊是XX裴高速马路的股权转让、碌收费标准及竣工验收安勾排的通报，一样认为这不次会议开的刚好，既鼓孩舞了人心，鼓舞了斗志萄，又明确了工作方向，盂明确了工作中心依据帝例会上的要求，结合实凄际工作，我公司近期工黑作支配如下

1、眺XX高速马路的股权转药让为中心工作，尽全力赃做好协作工作，加快工潘作进度，完善一切交工块、竣工资料，不能有丝樟毫麻痹、松懈思想，决淋不能因XX公司的工作挤不力影响XX高速马路未的股权转让，坚决响应祸集团公司号召礼拜天不窝休息，紧上加紧做好工锣作，以主动的看法，创吵新的思想，协作进团公幽司及XX高速公司打好发攻坚战

2、克服啸重重困难，做好XX高冤速马路房建工程的决算缘工作，争取实现成本的搬最小化，利润的最大化忻；接着做好XX高速公镑路的养护工作，并通过丈养护工程这个平台，培盅养、熬炼一批稳定的技曰术力气和施工队伍、积耕攒一些施工设备和资金狱，为长远发展积蓄后备颖力气

3、接着贯鳞彻落实目标责任，狠抓输管理，重抓落实，使员摘工认清形势，明确任务脐，树立艰苦奋斗为荣，檄铺张奢侈为耻的思想，堰上下一样，减省节约，妖增收节支，为渡过经济今危机和公司当前资金难员关共同努力

4、捻为了对得起集团公司给竣我们供应优良舒适的工晕作环境，XX公司员工涟一样表示要加倍努力工袍作，爱护环很动不但包括组织成千郑上万的各种专业建筑工血人和数量众多的各类建棵筑机械、设备有条不紊钝地投入工程施工中，而樟且还包括组织种类繁多竿的，数以几十甚至几百疏万吨计的建筑材料、制靛品和构配件的生产、运蓬输、储存和供应工作，术组织施工机具的供应、孙修理和保养工作，以及项支配施工现场的生产和厌生活所须要的各种临时巡建筑物等工作这些工挫作的组织与协调，对于咯多快好省地进行工程建窍设具有特别重要的意义黔首都机场扩建工戌程定额工期为1610象天，业主要求工期为1剧210天，集团公司在荤投标时，考虑到增加竞缄争力,经反复探讨协商搂，将总工期定为108樊5天由此可见，该工卸程的工期压力是特别巨沟大的为此，我们在确闺保总体工期目标并兼顾炭经济成本的前提下，制义定了大平行，小流水屑的施工组织原则，即惜将该工程分为7个施工汝区，94个流水段，各争个施工区平行施工，以蘸期达到最短施工周期，眺而各施工区内又划分为孵若干个小流水段，各流肃水段进行流水施工，以六期将劳动力投入和周转圆材料调配到最合理状态柠结合该工程体量大，麓工期紧，工序繁杂，协株作单位多等特点，为确甭保工程目标的完成，我炮们会同各分部建立了三泄级支配管理体系，形成价了完整的报表格式和信旗息传递渠道境卫生和个饼人卫生，维持良好企业朔形象，说文明话，做文豫明人通过这次会疙议，公司全体人员统一曳了思想，认清了形势；忠明确了工作方向大家蟹探讨后一样认为，在集佣团公司的正确领导下，磋只要各个兄弟公司之间藩通力合作，整个集团一眩盘棋，我们就能够共克焰时艰，渡过难关为确定关康键工作，首先由总部采羹用网络图方法编制了整彩体工程施工进度限制计参戈I」，并将工程划分为磊底板碎施工阶段，钢网嫂架施工阶段（结构封顶织），外装修施工阶段（熟结构封围），室内精装张修及设备管线安装阶段律，设备联动调试及试运旱行阶段五个阶段性里鸥程碑，从而确定了关键崎工作然后依据现场情秧况，将该工程划分为A祭BC区、D区、E区、姓F区和G区五大分区，叶分别由五个公司组建的涯五个分部进行施工各秀分部依据总部下达的总行控支配，采纳横道图的芒方法，进一步将支配细延化到各个施工工序，上掺报总部批准后组织实施酣最终，各分部将横道怎图支配下发到各作业班狼组，由作业班组制定流练水施工作业支配帜一份完整的生产支配不眼单单是一张网络图或横绎道图，还应包括支配编痔制依据，逻辑关系说明元，上月完成形象部位及观工作量，下月支配达到旱部位及工作量，人员、圆材料、设备进场支配，助支配实施条件，支配保凡证措施，急需解决的问营题，支配完成状况对比萄分析，如有拖期现象，汇还应有赶工措施，以及养工程进度照片等为提翔高工作效率，生产支配啪全部运用Projec叶t软件编制，统一软件胞，统一版本，统一格式车，统一要求，上下一样级，便于修改，从而大大支提高了工作效率我们依实行三级支配管理体系屹，不但要编制总体进度肝支配，同时还要编制年前、季、月支配，以及每践周编制双周滚动支配，至以周支配保月支配，以磐月支配保年支配，从而卢确保总工期目标的如期杏实现关键线路法侠在施工生产中发挥着重愧要的作用应用最早的缚网络支配技术是关键线夫路法CPM和支配孝评审法PERT仪我们在ABC施工区深孝基础施工时，经细致研应究，确定在地下一层顶难板上立设MC480型喀行走式塔吊，一方面是苛得到了施工方案的技术编支持，另一方面，也是博总体进度支配中关键线滤路所确定的因为浅基王础碎结构必需在钢管柱胺吊装完成，并将与碎结评构相连接的箱形钢梁焊逐接固定后，才能进行施唯工通过具体编制的网弟络支配不难看出，钢管瑰柱担心装，就无法焊接汰箱形钢梁，箱形钢梁不啦安装，浅基础碎结构就争无法接着施工因此，卸位于关键线路上的钢管英柱能否按时完成吊装工长作，干脆制约到了整体然碎结构浇筑时间，所以采，我们在进行整体施工商部署时，确定先确保关戮键线路上的工序，将深絮基础地下一层顶板上的吁APM轨道梁和零售桥织结构等次要工作支配在远钢结构吊装完成后再行琅施工，从而确保了整体二工程的施工进度通过心科学编制网络支配所确猪定的关键线路，便于管零理者集中力气抓主要矛痈盾，确保工期，避开盲掳目施工，同时可以更好垣地调配人力、物力，以论达到降低成本的目的秉生产支配供应的是筷管理者的施工部署和决檬策思路，如何能够确保撑支配和整体部署按期进剁行，提高支配的肃穆性减，削减网络支配破网的词风险，加强生产支配的窍动态管理，加大检查和近监控力度是特别必要的碎监控的内容是全方位眼的，从宏观的施工部署这到微观的工序穿插，每丸一个环节都不容错过弄我们主要从以下四方面峨进行限制1）以关键筑线路为线索，以网络计轨划起止里程碑为限制点驯，在不同施工阶段确定叙重点限制对象，指定施皱工细则，保证限制节点衙的实现2）以总进度力为依据，明确各个单位嘿的目标，通过合同责任兜书落实分包责任，以分巫头实现各自的分部目标晦来确保总目标的实现挣3）在不同专业和不同韦工种的任务之间，进行您综合平衡，并强调相互鞋间的连接协作，确定相哉互交接的日期，强化工干期的肃穆性，保证工程吊进度不在本工序造成延洱误通过对各道工序完敌成的质量与时间的限制戍，达到保证各分部工程穆进度的实现4）按总烬进度支配的时间要求，听将施工总进度支配分解眼为季度、月度和旬度、伙周进度支配加大监控力八度和深度生产计拭划的对比分析及纠偏控纹制是一个按部就班的动阵态限制过程施工现场影的条件和状况千变万化恫，我们要刚好驾驭与施胜工进度有关的各种信息吴，不断将实际进度与计逾划进度比较，一旦发觉抬进度拖后，要分析缘由蛀，并系统分析对后续工善作会产生的影响，在此钠基础上指定调整措施，攒以保证项目最终按预定镐目标实现施工支配的盏对比，主要是将支配期抑内实际完成状况与支配建指标进行比较，找出差射异本工程支配对比的址主要内容是支配期实虐际完成及累计完成的工悄程量、工作量占支配指俐标的百分率，支配期实怔际参施人员、机械设备峪数量及生产效率等内容耘，以及支配期发生的对敞施工进度有重要影响的嚎特殊事项及缘由本工欲程施工进度限制支配是吝采纳网络技术，利用目内前国内较先进的专用工炼程施工网络支配程序进万行编制的，因此，实行胁在网络支配图上画前锋狐线的方法进行支配对比谐是最好用、最快捷的方肌法工程部在狠抓姑生产进度管理的同时，弹主动为各分部和各分包房开展协调服务工作，用咙昂扬的战斗激情和饱满丢的工作看法去推动各项韧工作的顺当开展，以高育效优质的服务换得各分挚部和各分包的理解和支恿持，从而更好地进行生荷产进度的动态管理可喘以说从年初的地下结构废施工到其次战役的成功砚完成，乃至年底各项生肘产目标的全面实现，工智程部的踪迹遍布每一阶絮段，每一环节，每一部美位在结构施工期雁间，劲性梁、劲性柱和柠钢管柱等钢结构的安装猩与砂结构施工交替穿插竟施工，钢结构安装与土冕建施工的相互协调工作两自然落在了工程部身上筹T3B结构工程属于决钢骨钢筋硅混合结构，跃钢骨架由劲性梁和劲性耀柱组成，劲性梁和劲性及柱安装完成以后，才可脱以进行梁柱碎的浇筑，赞由此可见结构施工受钢拍结构安装的影响特别大弱而钢结构的安装受两么大条件制约，一是钢构泌件的加工、运输;二是质现场安装条件，包括起苔重设备和现场条件对斜于钢构件的加工，我们挥到加工厂去追踪构件加颤工状况，依据现场土建冤的施工进度状况，和厂困家调整加工支配,对加疹工进度不能满意现场安琵装的厂家，实行了合同邀分割、外委加工，并对瘪外委加工厂的加工状况置进行追踪，同时督促五障分部加快进场构件的安愧装，为土建供应作业面奥五分部钢管柱的安装铝部分采纳土法吊装，有较的钢管柱采纳土法加土本法的安装方法，塔吊使逞用时间和频率都很高，嗅而土建结构的施工同样肾离不开塔吊的运用，虹漓吸雨水管的焊接也影响垛钢管柱的安装，结构面爷机电预埋的电管，影响浮钢管柱的现场滑移，这刑些问题都须要去协调解壶决，解决不好,干脆影姨响结构工期钢结构的酵安装高峰，在

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6、笺7三个月，是最热的时暮节为便于各工序紧密身连接，大家牺牲午休时肢间，每天中午1点在五剑分部召开钢结构协调会攀会后带着问题，去各谱区域内检查和落实，最杆终确保碎结构和钢结构鲤安装按期完成主痞体碎结构按时保质的完蝉成，我们并没有获得丝蝗毫喘息的机会，紧接着友又起先了钢网架的施工利与结构四周的站坪回填丰施工为给钢网架分包黍单位创建更好的施工作由业条件，削减钢网架边拷桁架支撑脚手架搭设工症作量，降低成本，缩短盗工期工程经理部确定移先进行回填，后搭设脚穗手架工程部负责结构昌周边40米内回填和4帜0米以外空八回填的施悼工支配与协调工作此屠时土建材料还没有退场侄，到处都是模板、脚手男管等材料，而钢网架又毒急需拼装场地，网架材棱料进场，协作网架施工锅脚手管、木板的进场，箍都对回填造成了极大的腰影响，同时现场电缆又融须要挖出改移，否则会粟造成极大的奢侈许多槽工作交叉施工，都不能奢延误，协调工作特别重炎要且特别的困难工程故部周转于各土建分部、致机电分部、市政水务以测及空八之间一分部的饼管廊还没有施工完、二悦分部的防水急需施工、金三分部管廊的防水爱护砸层还没有做，四分部的涵脚手管须要清理，精工揪的边桁架材料须要挪移嘲等等，事情繁琐，但每愿个环节都不容耽搁现靴场24小时施工，虎头买铲、推土机、挖掘机、渭级配运输车辆、退料车彦辆遍布结构周边空八烧回填与我单位回填同时忘进行，使协调工作变的施更为繁重为了回填的吴顺当进行，工程部与各袖分部的管理人员日夜奋虚战在现场经过3个多踌月的亲密协作，回填工购作在不影响其他工序的娥同时，顺当完成，周边煤场地的平整为今后的施牲工创建了有利的条件蔡在站坪回填的同时烂，业主下达的钢网架施您工工期也是燃眉之急僚工程部深刻相识到该项恩工程的艰难性和紧迫性挡，肯定不能让我们所负殊责的第一个分包工程在红施工进度上拖整。