XX建设有限公司薪酬管理制度

建设有限公司薪酬管理制度XX第一章总则

一、适用范围本方法适用于XX建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、选购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司全部在册员工本方法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员详细界定如下管理层领导岗位总经理、副总、总工生产技术负责岗位项目经理、技术负责各部门主管级岗位行政、财务、选购、预算、生产、平安各部门岗位主管部门副主管、项目专责主管各部门一般员工一般“七大员”及管理、技术岗位人员

二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬安排制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺安排关系，优化安排方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的安排制度，充分调动项目员工的工作主动性和创建性，从而有效提升公司整体绩效

三、管理原则

1、按劳安排原则诚恳劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动酬劳的基本前提

2、贴近市场原则岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用

3、动态管理原则以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变

4、满意须要原则特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定

四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面

1、奖金发放；

2、工资调整；

3、职务升降；

4、岗位调动其次章管理体系

一、公司的薪酬管理体系包括五类年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制

二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的全部在册员工

三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员

四、包干工资适用于一线操作工人、协助生产人员、服务勤杂人员第三章管理标准

一、管理要素依据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注公司制定的各项薪酬标准均为税前值）

二、薪酬构成

1、基本工资基本工资为员工的固定收入只要员工依据本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）1）假如设定岗位与以下名称不一样，执行同一等级岗位基本工资标准；2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行3）附表一岗位基本工资标准（单位元/月）冈位标准适用范围管理层领导岗位总经理、副总、总工3000生产技术负责岗位项目经理、技术负责2400行政、财务、选购、预算、生产、平各部门主管级岗位2100安各部门岗位主管部门副主管、项目专责主管1800一般管理技术岗位一般“七大员”及管理、技术岗位人员1500一级实习人员本科以上同专业应往届毕业生1500实习二级实习人员大专以上同专业应往届毕业生1200冈位LJU三级实习人员中专及中专以下同专业应往届毕业生

8002、岗位补贴岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，以不同岗位职责为依据，依据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准每个岗位分4级，岗位定级标准详见《XX建设有限公司员工岗位定级管理方法》1）实习人员原则上不供应岗位补贴；2）附表二岗位补贴标准（单位元/月）序谈判薪资标准级别冈位备注i-U/A号级级级级1234总经理124000300003600042000含基本工资总工2150001620017100180003000副总310200117001350015000项目经理含基本工资410200117001350015000项目技术负责5720082509150102002400项目生产负责67200780084009000含基本工资行政主管748005400600066002100预算主管8720087001050012000财务主管95100555061506600选购主.管104800525055506000平安主管115100585064507200含基本工资主办施工员126000645069007200主办预算员134800555064507200主办平安员143600405045005100财务副主管154200450048005100主办选购163600405045004800主办会计173300360039004200主办水电维护183300360039004200一般预算员192400330042004800会计202100255028503300出纳213000345037504200一般选购222100255030003600员行政文员232100255030003600一排施工员2445005100554506000二排施工员253600390042004500三排施工员262100255030003600含基本工资一般平安员2730003300360039001500主办质检员283600405045005100质检员293000330036003900主办资料员303600405045005100•般资料员311500225030003600主办材料员323600405045004800一般材料员332100255030003600一般材料会计342100255030003600一般水电维护352400270030003300货车司机362400270030003300一般司机371800210024002700保卫负责

3818002100240027003、技能补贴公司依据市场规律并结合企业实际，对具有肯定资质或职称的人员，赐予适当的技能补贴；技能补贴标准详见《证书托付保管制度》

4、工龄津贴工龄津贴是对员工劳动积累的补偿，是调整新老员工工资关系和激励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施

（1）工龄计算仅指在本企业服务年限

①2023年以后参与公司工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放,工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增加50元

②因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整

（2）工龄计算按虚年计算

5、餐贴参照公司相关文件规定标准执行

6、交通补贴参照公司相关文件规定标准执行第四章有关规定

一、临时聘用或者拟引进成熟人员，在试用考察期2个月内，岗薪可参照同类管理人员标准的80%执行；试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等依据公司规定执行

二、同时注册多项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准赐予补贴

三、全部补（津）贴发放均依据当月实际考核状况发放，即出勤一天发放一天除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等缘由离职外，员工因其他缘由离职的（如辞职、辞退、开除等），员工当年已领取的补（津）贴的50%将作为违约金的一部分如数退还

四、对兼任工作的管理人员，岗薪（或预发工资）按实际所在岗位发放，不得享受双重酬劳

五、因生产经营等工作环境改变而发生的停工状况时，将停发工资，按岗薪肯定比例发给生活费，第一个月发给岗薪的80%,其次个月发给岗薪的70%,第三个月发给岗薪的60%,三个月以上停发

六、项目完结后待岗的原项目管理人员（不含办理结算人员），公司可依据本人实力，支配适当工作，无岗位支配的，可按本条规定发给基薪，三个月以上停发，就地待岗

七、员工在法定假日加班（全年11天）发放加班工资；其余时间加班属于不定时工作制，支配调休

八、公司强制推行带薪年休假制度，各部门应在每年年初做好统筹支配，并依据休假程序进行审批确因工作须要当年不能休年假的，延期至次年三月底前休假

九、公司员工严格依据公司《考勤制度》执行

十、严格实行岗变薪变，管理人员岗位能上能下，薪酬能升能降，员工工资均从岗位异动确定后的次月起执行

十一、员工个人缴纳的五险由公司随工资表每月代扣；公司按月缴纳相应社保费用。