XX开展劳动竞赛活动方案

开展劳动竞赛活动方案XX劳动竞赛活动能让职工更好的体现自身价值，提高自身素养，寻求自身发展随着企业不断发展，对有专业技术人员需求越来越大以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深化贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的主动性、创建性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献—竞赛内谷依据当劳竞1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，主动开展各项劳动竞赛活动一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动进一步建立健全学习制度，努力营造深厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推动勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，削减办事环节，简化办事手续，推动机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力气抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事实力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满足公仆队伍

三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组组长杨元中副组长郑清华成员李义胜、王潇东

四、实施步骤

1、动员发动阶段（4月上旬前）传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标,进行竞赛动员

2、推动落实阶段（4月中旬前）按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动状况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作

3、总结表彰阶段（4月底）仔细总结劳动竞赛活动阅历,评比表彰竞赛先进个人，并主动向市总工会举荐

五、活动要求

1、高度重视劳动竞赛工作开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容，是适应新形势、驾驭新学问、积累新阅历、增长新本事、胜任工作岗位的须要各科室要高度重视，切实统一思想，提高相识，实行有效措施调动大家的主动性，自觉投入到竞赛活动之中；要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，形成相互促进、共同提高的工作局面,让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径

2、仔细规划，细心组织，加强领导竞赛活动领导小组要仔细依据竞赛方案抓好落实，做好各项保障打算;在竞赛活动中要擅长发觉、总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热忱，确保竞赛活动顺当开展和取得实效

3、要营造良好的竞赛氛围各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合,与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面实力素养的提升相结合;进一步激发机关干部的学习热忱、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗位多贡献，创建性地完成好各项工作任务为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求,制定本方案

一、活动目的通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的主动性和创建性，增加责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神,全神贯注抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现

二、活动时间7月1日至9月31日

三、活动对象全站各岗位职工

四、组织领导成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣扬、检查、考核等工作

五、活动步骤第一阶段打算动员阶段（9月25日一9月30日）成立活动领导小组，制定实施方案和详细措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知其次阶段实施阶段（7月1日―9月25日）依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、平安生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核第三阶段检查考核阶段（9月25日一9月31日）竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查,形式采纳明查与暗访相结合活动结束时，各部门、班组比照竞赛内容及要求，仔细进行自查，领导小组进行全面检查,对检查中发觉的问题，刚好落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的打算第四阶段总结上报阶段（10月1日—10月15日）各部门、班组结合活动开展状况，仔细进行总结，并以书面形式于10月1日前报办公室

2、办公室仔细总结全站活动的开展状况，写出书面总结报上报管理处

六、竞赛内容从收费稽查、综合管理、平安生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人同时结合我站第四季度收费支配任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班

10、

11、9月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩,力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项

七、考核嘉奖活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组,由活动领导小组专题探讨实施嘉奖

八、活动要求及措施

1、加强领导，细心组织，保证质量此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设持续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的详细措施加以仔细落实，确保活动质量加大宣扬力度，充分相识活动的重要性、必要性“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培育职工优良的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣扬工作宣扬酷爱本职工作的思想；宣扬遵章守纪、严格收费的重要性；宣扬平安保生产的道理，为活动的有效实施打好基础突出重点，抓好结合围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建设好、管理好股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特殊是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的

2、抓措施落实、保活动成效为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作

1、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐

2、加强收费数据的统计、分析、探讨和对收费形势的预料，驾驭收费动态，为决策供应依据

3、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章

4、紧紧抓住高速马路分流和移站后的有利收费形势,合理支配岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、平安保畅及应急打算工作

5、以查隐患、查担心定因素为主，加大平安检查力度，做好平安应急预案的落实工作及新站区各项基本公共工程较为艰苦条件下的内保工作

6、深化学习收费政策和理论，端正工作看法，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务

7、加强信息报道工作，刚好宣扬活动中的好人好事和好的做法，留意发觉工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用活动期间各部门上报信息不少于3篇。