XX有限公司会议管理制度

有限公司文件XX帮政字〔〕号202301会议管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在加强对公司工作会议的管理，改进作风，提高会议效率和质量，更好地实行会议决议第二条范围本制度适用于公司全部会议第三条公司会议分类、例会、专题会议、其他会议123第四条公司各会议总览例会专题会议其他会议会议序号、\工作沟通会1学习沟通会2月总结支配会

32、次月第一天会议流程拟制:审核审批:其次章会议纪律第一条参会人员应关闭手机或调成振动状态，会议期间不得接听电话;其次条依主持人支配有序发言，当别人正在发言时，不得中途打断；第三条会上要求发言应向主持人举手示意，得到同意后方可发言；第四条会前应依据要求内容做好充分的会议打算；第五条因故无法参与会议者，必需事先向主持人请假；第六条各发言人应把握好发言时间，在支配的发言时间内将所要表达的内容阐述清晰；如提出相关工作建议，应附有具体的落实方法，切忌空谈第七条主持人应整体把握时间进度，对与会议无关的探讨应刚好打断及制止，节约会议时间对临时穿插的探讨内容须要延时的状况（如制度的宣导、总经理工作支配等），主持人应事先和当事人确定好发言时间，对须要延长时间的会议，应在会议前向参会人说明延长具体多少时间；第三章会议奖罚条例第一条无故（包括请假理由不充分者，如工作忙、此会议内容与我无关等）缺席会议者，罚款元/次；30其次条会议期间手机铃响或接听电话，扰乱会议秩序，罚款元/次;10第三条明确要求参会人打算书面参会资料未打算者，罚款元/次；20第四条主持人会前打算不充分，缺少会议打算的各种主要设备，导致会议延后召开，对主持人罚款元/次；20第五条参会人迟到分钟内罚款元/次，超过分钟按缺席处理（同5105时还得参与会议）第六条个人发言超过支配的会议时间者，罚款元/次；5第七条整体会议进度延时，对主持人罚款元/次；5第八条对每期学习沟通会评比出的最佳共享人赐予嘉奖元/次；20第九条因违反会议纪律罚款者，当事人以现金形式交纳至人事处，做为公司集体活动的经费；嘉奖由人事以现金形式发放当事人；（如不够公司支付）第四章

一、例会----------工作沟通会第一条会议目的刚好总结工作完成进度、宣导公司重大决策、协调沟通解决工作中的难题其次条会议时间每周

二、

四、六晚17:00-17:30第三条会议地点会议室第四条参与人员全体工作人员总经理有工作支配临时出席例会第五条主持人轮番按月主持第六条会议内容、常规会议内容1总结近日工作状况，哪些是未完成的，哪些已完成；1对未完成的工作事项，要求当事人赐予合理的缘由说明，并给出下次具2体完成时间；对保质保量完成工作任务的工作人员予以口头表彰；3就工作中须要帮助的问题，提出探讨，形成结果及落实时间；

4、穿插会议内容以下内容如有，则穿插于常规会议内容之后2对公司近日新政策包括制度、决策、人事调整等重大事项予以公布及1宣扬；总经理临时工作支配及分工落实；2第七条会前打算工作、与总经理及人事沟通是否须要穿插会议内容，评估整体会议时间；

1、对全体人员近两日工作完成状况进行总结，明确已完成、未完成工作；

2、主持人明确开会所需的资源（投影仪、电脑、音响、茶水、凳子、3会场布置等）是否配备齐全，联系相关人员处理、会上全部纸和笔4第八条会议流程第四章

二、例会——学习沟通会第一条会议目的沟通学习、相互促进、提高员工学习主动性及语言表达实力；其次条会议时间每月日、日（遇放假顺延）12259:00-10:30第三条会议地点会议室第四条参与人员全体（总经理有时间可出席例会）第五条主持人轮番（按月）主持第六条会议内容、较好的文章、诗歌及读书心得沟通；

1、新闻、时事、社会现象点评；

2、较好的观点、理论剖析；

3、较好的工作方法、工作收获共享；4第七条会前打算、主持人明确开会所需的资源（投影仪、电脑、音响、茶水、凳子、会场布1置等）是否配备齐全，联系相关人员处理、各参会人员打算在会上与大家共享的资料及发言内容，会上全部纸和笔2第八条会议流程责任人工作说明时间b主持人b投影、电脑、音箱、茶水、凳子、会前b人事会场布置等b共享的资料，发言内容＞纸和笔b主持人b发言前强调会议纪律；分钟5＞宣布沟通的发言依次；分/人10文章、诗歌及读书心得沟通^相关人员共分60新闻、时事、社会现象点评；较好的观点、理论剖析；〜好的工作方法、收获共享；b主持人分钟20b相关人员投票（不得投自己）〜＞结果公布投最佳投票人给出投票理由（从语言、内容、新意等方面）分钟5夕提示下次共享时间，要求与会人做好打算工作；宣布会议结束第四章

三、例会——工作总结会第一条会议目的总结一个月工作状况，提出下阶段工作支配、合理化建议并就工作中相关须要支持的问题进行沟通；其次条时间月最终一天9:00-11:00次月第一天1400-1530（遇周日顺延）第三条会议地点会议室第四条参与人员全体（含总经理）第五条主持人人事第六条会议内容

1、总结上月工作状况；

2、提出下月工作支配、合理化建议、工作支配等

3、提出工作中的难点进行沟通、协调解决问题进行沟通协调，解决问题，形成结果并落实到位；第七条会前打算主持人确定是否须要打算投影、电脑设备、茶水、凳子等会议所

1、需设名

2、各参会人员打算工作总结、支配、建议、沟通事项内容;第八条会议流程

1、每月月尾最终一天责任人工作说明时间b主持人投影、电脑、音箱、茶水、凳会前〜b人事子、会场布置等b参会人员工作总结、支配、建议、沟通事项；b纸和笔分钟5发言前强调会议纪律；宣布会议〜主持人议程、宣布沟通的发言依次；强调各人发言时间b相关人员工作总结与工作支配、工作中分/人〜10总经理存在的问题、建议事项共分60每人发言后总经理点评5分/人共分30―总经理＞总结全公司月工作状况15分钟明确下月公司整体工作规划及对各人员的要求；主持人夕公布会议时产生的决议事项；分钟10提示下次会议时间及工作打〜算。