xx股份有限公司上市公司薪资管理制度

股份有限公司（上市公司）薪资管理制度XX以薪资为杠杆激励员工为公司创建更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容为此，特做规定如下第一条基本原则第1款本公司的薪资安排制度必需贯彻按劳安排、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公允的三个基本原则第2款依据激励、高效的原则，在薪资安排中要把职工的收入与其为公司创建的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核第3款依据简洁、好用的原则，公司在建立同等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，提倡实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际须要的薪资安排方法其次条管理规则第1款依据聘任、管理、考核、安排四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司干脆聘任员工的薪资安排统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资安排方法由聘任单位依据本单位的工作实际须要，自行确定第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会确定总公司人力资源部依据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额支配由总公司人力资源部依据总公司主要经济指标完成状况，实施总量管理薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解支配超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济惩罚第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定全公司的效益指标为税后净利润税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的支配指标为准第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时，就要对其进行调整在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利状况及员工构成等因素第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准后发布实施第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整凡因特别状况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由总公司人力资源部修订第五条工效挂钩的计算第1款职工薪资总额的增长必需以经济效益有较大增长为前提条件只有全公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底第3款核定各单位下年度薪资总额支配指标的计算依据是各单位的利润薪资率，即全部分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪资总额指标相应自动调整第4款税后净利润指标的调整和完成状况以总公司监控部门的核定为准人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算在支配执行年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度支配时，本单位要扣发全部人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司全部员工都要调减薪资或扣发奖金第六条薪资构成第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成

1、基本薪资（岗位薪点资等）；

2、岗位工作津贴，包括

①岗位职务津贴；

②公务车津贴；

③住房津贴；

3、奖金第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资第3款奖金为年中和年末依据半年和全年经济效益指标完成状况发放总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人员不参与本单位员工的奖金安排，依据公司预先规定的经营销售标准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本单位奖金安排同步实施第七条基本薪资制度第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度员工的月实行基本薪资=本单位薪点值X本人薪资薪点X本期考核结果X职责系数月考核系数为月工作目标完成状况考核结果，职责系数取值

0.8,另外

0.2对应的基本薪资依据年终工作结果确定是否兑现第2款本单位薪点值是依据员工所在单位的薪资总额与本单位全体员工薪点之和计算出来的,即各单位薪点值变动状况要在实施前报总公司人力资源部备案第3款员工个人薪资薪点是依据员工个人的条件或工作业绩确定的下列七个方面薪资薪点之和

1、岗位职务薪点（详见附件1-1）岗位职务薪点依据员工所在工作岗位或所担当的职务确定岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从其次个月一日起调整

2、学历薪点（详见附件『2）

①为吸引高素养人才并激励在职员工提高自己的素养，特设学历薪点；

②学历薪点以国家教化部正式承认学历为准；

③学历薪点从中专起先计算；

④学历薪点从人力资源部正式认定之日起先享受；

⑤员工有义务向人力资源部供应真实有效的相关证件凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并赐予相应处分

3、岗位年功薪点岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工增薪的标准是

①年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点；

②年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差50%的薪点；

③年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；

④年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位级差一30%的薪点；

⑤凡因本人责任给公司造成较大损失者，除赐予相应处分和赔偿经济损失外，还要从惩罚之日起增加相当本岗位现档位级差-50%至一300%的薪点岗位年功薪点从满岗2年起实施,至调整到高级别岗位为止调整到高级岗位后,其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留岗位年功薪点

4、兼职薪点兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职酬劳标准是

①兼任一个满岗业务工作岗位，平均须要每天加班4个小时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的100%；

②兼任一个满岗业务工作岗位，平均须要每天加班4小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的50%；

③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不须要常常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；

④兼任党政工作，须要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；

⑤兼职薪点从兼职工作的其次个月起执行兼职工作结束，兼职薪点即行取消

5、技能薪点（详见附件『3）

①为激励员工的主动钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点每个员工都可以依据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点

②技能薪点的取得，须要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准

6、嘉奖薪点嘉奖薪点有安排权的业务领导对所属员工工作表现的临时性嘉奖

（1）嘉奖范围包括

①非兼职工作无酬劳的加班或兼职工作超量加班；

②近期工作表现优异；

③对公司工作作出突出贡献；

④在社会生活中，见义勇为等高素养行为，为公司赢得了社会声誉；

⑤其他须要表彰嘉奖的行为

（2）嘉奖幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点一般不应嘉奖过多而造成管理单位的薪点值下降

（3）嘉奖期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月4种期满，嘉奖自行结束

7、特聘薪点特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特别才能的经营管理人才及其他公司须要的各类急城人才在薪酬方面的补偿

（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额

（2）特聘薪点的确定权属有聘雇权的单位主管第八条岗位工作津贴第1款岗位工作津贴包括

①岗位职务津贴；

②公车运用津贴；

③工龄津贴实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车运用津贴，所以不再享受此二项津贴岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不与薪资一起发放，应依据公司经营状况和员工业务范围、核定标准另行按月制表计发第2款岗位职务津贴依据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特别状况由本单位主管审批岗位职务津贴标准详见附件4第3款工龄津贴依据员工实际工龄每年增发一个薪点第九条奖金第1款本公司每半年发放一次奖金公司依据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工赐予嘉奖第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发第3款奖金支付的标准

1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员依据事先约定的标准兑现奖惩；

2、其他员工的发放标准个人本期月实得平均薪资额X加发月数加发月数由各安排单位依据实际应安排奖金总额自行确定第4款各单位应安排奖金总额依据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中列支第十条试用及新到岗人员的薪资待遇第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位薪资标准的70%执行第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，满一年考核良好以上,晋升一个档位，至满岗为止同级别转岗执行原岗位新薪资标准满岗2后没有晋级晋岗的,可依照本规定第七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资第十一条特别状况下的薪资计发第1款加班薪资

1、干脆生产、经营、技术服务人员因工作须要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资非干脆生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资在节假日加班，经有薪资支付权的领导批准可以依据同一标准计发加班薪资但应尽量先赐予休息补偿

2、加班薪资的计算标准为正常工作日加班薪资为本人小时薪资的150%；休息日加班薪资为本日薪资的200%；节假日加班薪资为本日薪资的300%o

3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发第2款公司支配员工参与社会活动或经有薪资支付权的领导批准参与的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇第3款员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假期间，不扣发本人薪资但不得因个人休假影响公司正常工作第4款员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准各发薪资第十二条薪资支付第1款支付时间本公司执行下发月薪制度，每月5日依据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资各独立发薪单位可依据本地区的特别状况适当调整发薪时间并刚好发薪时间报总公司人力资源部备案第2款支付形式总公司执行下发月薪制度，每月5日依据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资各独立发薪单位可依据本地区的特别状况逐步向银行代发薪资的形式过渡第3款支付责任

1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人托付书的其他有关人员

2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单薪资领取人要在薪资清单上签章薪资支付清单每年一张，长期保存

3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入状况，更不得以此要挟公司为其加薪违者，按严峻违章违纪惩罚第4款代扣缴责任

1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为

2、因员工个人缘由给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额20%范围内扣缴第5款最低薪资标准

1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地政府规定的最低薪资标准

2、如发生非员工个人缘由一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准第十三条附则第1款本规定经公司经理批准，从发布之日起实施第2款本规定中各条款由公司总经理办公室负责说明部分条款修订时，报经总经理批准后发布执行附件1岗位职务薪点等级表附件2技能薪点等级表附件3学历学位薪点表附件4岗位职务津贴标准附件1岗位职务薪点等级表等级档位薪点数岗位职务1A150部门经理B130C110A85B802C75项目经理D70E65F60G55H50附件4岗位职务津贴标准岗位职务等级津贴标准缺勤扣除标准元/工作日部门经理90045项目经理60030附件2学历学位薪点等级表学历薪点数博士75探讨生、双学士55高校本科45大专35中专2515附件3技能薪点等级表专业技术等级薪点数正高级专业技术等级80副高级专业技术等级60中级专业技术职务40初级专业技术职务20。