xx资产管理公司薪酬及考核制度

资产管理公司薪酬体系及考核方法（暂定稿）公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的将来取决于每一位员工的胜利公司激励员工努力工作，为工作勤奋、业绩突出、实力出众的员工供应晋升及岗位调动的机会公司依据不同的工作岗位，结合内部经营管理的须要，为员工供应轮岗和自我择岗的机会，帮助员工实现个人发展公司敬重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献，员工个人的发展快慢归根结底取决于个人的实力和所取得的工作业绩为建立与岗位、业绩和实力相配套的工资管理体系，优化工资结构，理顺安排关系，特制定本暂行方案

一、基本原则、岗位、业绩和实力相配套的原则；

1、以业绩定薪，侧重绩效激励的原则；

2、工资与社会水平、公司经济效益相协调的原则；3

二、适用范围本考核方案适用于资产管理（大连）有限公司业务类员工xxx

三、工资体系构成

（一）工资结构理财经理及业务经理、副总经理工资总额=基本工资+提成+补贴+全勤奖+年终奖金

（二）工资构成各要素、基本工资1即岗位工资，主要依据个人业绩结果，同时结合岗位特点实力、学问等方面的水平而确定，依据区域及城市收入水平有所浮动、补贴及全勤奖2因午餐、交通、通讯等缘由，公司赐予每日元补贴公司激励全勤，设全勤奖每月29元，试用期依据基本工资的发放10080%各岗位级别人员的工资标准暂按如下标准执行:L-U1二级别代码基本工资补助全勤奖元/L1200029100理财经理天元/L2250029100天元/L3300029100天元/L4350029100天元/T1500029100天团队经理元/T2600029100天元/T3700029100天元/T4800029100天

（二）考核结果与工资关系各级别员工均对应相应的任务额，依据业绩实际完成状况，匹配相应的工资，见下表表中所标注销售额，是指信托、资管类产品的实际销售业绩，如销售基金产品，101则销售业绩依据实际销售额的倍计算3级别职务考核标准（季试用期考核及工资晋降级说明试用期度）LI理财经个试用期内累计达到，马上转正，执行转正350理月万工资、若试用期完成量超过本级别任务额达到1其他高级别任务额，则转正工资，依据相L2理财经个应高3100理月万级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐转正后到当考核期末的实L3理财经个际完成额，进行折算匹配，确定下一季度3200理月万工资、若试用期内，始终没能完成所在级别的2L4理财经3个300任务额要求，则依据实际完成任务额对应理月万级别拟定转正工资转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，确定下一季度工资、转正员工的基本工资晋降级，依据考核3季度内的任务额完成状况而定下一季度的基本工资、低于最低完成额万/月的，执行4100C1级别标准级别职务试用期考核及工资晋降级说明试用期考核标准（季度）、若试用期完成量超过本级别任务额达1个3到其他高级别任务额，则转正工资，依据400月相应高万团队经级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐转正后到当考核期末理T1的实际完成额，进行折算匹配，确定下一季度工资、若试用期内，始终没能完成所在级别2的任务额要求，则依据实际完成任务额对应级别拟定转正工资转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，确定下一季度工资、转正业务经理的基本工资晋降级，依3据考核季度内的任务额完成状况而定下一季度的基本工资、考核两项指标团队任务及个人任务4（万/季）400完成比例=团队任务完成比例个人*70%+任务完成比例*30%、新聘请业务经理，若无成熟团队（成熟5团队是指团队达到人编制，季销量达6-8到万），则工资标准暂依据级别300T4理财经理工资标准执行，不担当团队任务额，不享受团队提成个3月T2团队经500理万团队经个3T3理月600万团队经个3T4理月700万达到成熟团队标准后，依据团队任务完成状况，享受相应级别的工资及待遇

二、管理岗位人员工资序号职务工资保险公积金油费补助餐费及通讯费总经理rr rrrr有

11.2副总经理有有有有

20.8营销总监有有有有

30.8渠道总监有有有有

40.8总经理助理有有有

50.5产品经理有有有

60.5策划总监有有有

70.6团队经理有有有

80.4理财经理有有有

90.25行政有有有

100.25董事长，以上为暂定稿，工资及考核标准，会结合行业标准和公司主营业务特点进行相应改进但是，目前来说，市场上做资管的工资水平在金融行业中处于高水平，只有好的薪酬待遇，好的嘉奖机制，甚至可以实行股权激励制度，才能留住人才，极大的激发员工的主动性，同时也能削减公司员工的流淌性，小小的提议目前我看咱们公司的职场，作为定位在高端理财来说，不管是装修，办公场地，客户体验，都不是一个高端的配置有点职场的感觉P2P。