“以人为本”做好施工企业的人力资源管理工作

“以人为本”做好施工企业的人力资源管理工作随着学问经济时代的到来，人的因素越来越成为企业经营成败的关键因素不论是什么类型企业，也不管企业的规模是大还是小，企业中的人都将确定着企业的兴衰与成败所以企业要想在经营中取胜，必需将“以人为本”的管理理念作为现代企业经营管理的核心

一、“以人为本”的含义首先，企业的主体是人人是组成企业的主要因素其次，企业发展的活力和动力的源泉是人，没有“人”的因素,企业的生存与发展无从谈起再者，企业在竞争中取胜的根本也是人企业间的竞争，关键是科学技术的竞争，说究竟就是人才的竞争人才已成为企业和经济发展的关键，干脆确定着企业的竞争实力和最终命运因此，企业的存在、发展、竞争和归宿，人的因素始终贯穿于其中人是第一生产力，是企业财宝创建的主体，同时也是企业利益共享的主体，所以，企业人力资源管理应当将“以人为本”作为核心

二、“以人为本”做好企业人力资源工作的几点建议、树立以员工为中心的理念1“以人为本”的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起确定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于生产一是应把人作为企业的核心，重新相识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用,充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡管理的人情味、艺术化，努力创建团结协作的氛围二是一切管理理念都应围围着人是最珍贵的资源，企业管理应实行“以人为本”的管理方式，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到企业要求三是把“以人为本”的理念体现到各项详细工作之中，切实体现出对员工的敬重，使员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来，真正成为企业的主子、在制度的制定和实施上体现“以人为本”2制度是企业管理最基本的要素，健全、完善的制度是企业实施管理的前提条件，因此，我们在起先制定每一项制度的时候，就应当考虑如何最大限度地调动员工工作的主动性和创建性，只有这样，才能使管理执行者们最大限度地关切制度制定的科学性和合理性，关切制度在实际运行中的优点和弊病，不断学习管理方面的理论学问，提高自身的管理素养，这是我们管理制度不断得以创新的基础同时，在制度实施上要体现“以人为本”管理者是人，被管理者也是人,因此在管理的过程中应当坚持“以人为本”，努力培育我们员工的“管理参加感”，营造全员参加的管理氛围，创建和供应一切机会让员工参加管理，这样做既可以兼收集思广益的效果，又可以刺激员工们增加对组织的归属感和认同感，进一步满意员工参加管理的要求和愿望，满意他们实现自尊和自我的需求，更能调动起基层职工落实制度的主动性和主动性，最终营造“上下互动”的良好管理氛围，达到提高企业综合管理水平的目标、培育和敬重员工的主体意识3敬重员工的主体意识，就是充分确定员工在生产经营活动中的主体作用企业管理者要创建条件，既能使员工们自己意识到其工作的重要性，值得为之奋斗;同时又能意识到其对企业与社会的意义，应当为之效力因此，企业管理者在制订企业发展目标时，引进参加机制，要让每个员工了解并认同企业的发展目标，从自觉地将企业目标内化为自己的发展目标，并为实现这一目标而同心同德、自觉奋斗同时，要学法、懂法、遵守法律，努力维护员工的合法权利，不能为了追逐企业的最大效益而侵扰或牺牲员工的合法权利此外，在条件成熟的状况下，可以让员工参加管理，在学问经济时代，员工作为学问的主体，与企业的关系不再是雇佣与被雇佣的关系，而是新型的合作关系，员工参加管理，可以让员工与企业成为共生、共长的一体，从而促进企业走向更高的层次、承认并重视员工的须要4员工的须要是客观的、多层次的行为学家马斯洛提出了关于人的需求理论指出，人的需求是有不同层次的，依次是:生理的须要、平安的须要、感情和归属的须要、敬重的须要、自我实现的须要员工的这些由低层次到高层次的须要是客观存在的，这是人性的体现和要求因此，“以人为本”就应以人的志向信念为本，了解职工的思想动态就能够抓住企业管理的脉搏，结合本单位的实际状况，为做好企业的管理工作找准切入点企业在开发人力资源，创建效益和发展企业的同时，也要重视员工自身生理的、心理的和社会的须要，并为实现员工不同层次的须要而创建条件、应适时运用有效的激励机制5这里的激励不仅包括物质激励还包括精神激励和培训激励物质激励可以满意员工最基本的物质生活需求精神激励，如:表扬、授予荣誉称号、提拔重用等，具有满意人们成就感、荣誉感和自我实现等高层次心理需求的作用和供应了更多的发展机会，使员工感受到组织和领导的重视在对员工实施激励的过程中，应坚持刚好性、精确性、敏捷性、激发员工的创新意识6激发员工的创新精神面对世界经济一体化的趋势，企业管理者必需彻底变更传统的经营观念和人才意识，学会以科学的人力资源管理理论为指导，建立合理的制度化、人性化的现代管理机制，激发员工的创新精神为此，企业要刚好听取员工对企业提出的看法与建议;激发员工的创建热忱，充分调动员工参加企业管理的主动性，努力培育团队精神以人为本是企业管理的指导思想，是企业管理之魂，但在人生的不同阶段和不同的社会环境下它的要求也是不断发生变更的以人为本的管理思想是永恒的，但是它的内涵是博大精深的，它的形式是丰富多彩的，企业管理者必需不断的学习新学问、新理论、新思想，不断的丰富以人为本管理的形式与内容，不断的推陈出新、与时俱进，不断的提高对企业的管理水平和艺术，才能推动企业不断发展壮大，逐步实现企业的发展目标（责任编辑吴超）。