业绩挑战奖管理办法

1目的为保证公司2012年销售目标顺利达成，并激励销售人员超额完成任务，特制订本制度2适用范围本办法适用于公司南方区积极参与新人培养，以及销售增量人员的奖励的评价与发放管理3奖励管理规定经公司研究决定对年递增率较高的销售人员，除执行《业务人员薪酬与绩效考核制度》外，另行给予奖励奖项包括“新人培养成长奖”、“增量奖”、“奋斗目标与挑战目标奖”各奖项的评奖规定如下

3.1新人培养成长奖奖励对象入职时间不超过1年，增量超过120吨的新业务员及所辖主管奖励金额（元）奖励对象年增量（标吨）奖项名称业务员所辖主管备注所辖主管120（含）-180吨（不含）40008000（含所辖大入职时间不区经理、区域新人培养超过1年的新经理、片区成长奖180吨（含）以上600010000业务员主任）有权自行分配奖励额度

3.2增量奖奖励对象年递增量在180吨以上的业务员和240吨以上的主任奖项名称奖励对象增量奖励额度（单位元）冈位600吨以下600吨（含）以上年递增量180吨（含）—240吨（不含）500010000业务员240吨（含）—360吨（不含）1000015000360吨（含）以上1500020000增量奖—年实销量区域年递僖置800吨（含A1600吨1600吨（含）以上冈位UI-II」（不含）240吨（含）一360吨（不含）500010000主任360吨（含）T80吨（不含）1000015000480吨（含）以上

15000200003.3奋斗目标奖和挑战目标奖

3.

3.1奖励对象完成公司绩效合同约定的奋斗目标和挑战目标的区域经理和大区经理

3.

3.2奖励标准按每年绩效合同约定的相关奖励金额予以奖励

3.4奖项获奖流程管理除了“奋斗目标与挑战目标奖”以外，各奖项的获奖流程执行以下规定

3.

1.1获奖申请由具备获奖条件者提出获奖申请（采用《签呈表》）；

3.

1.2获奖审批申请人将经所属部门经理（大区经理）审核确认的申请签呈送销管部审核，并由销管部呈报总经理批准；

3.

1.3奖金发放经批准的签呈由销管部报送财务部和企管部，奖金将由财务部打入获奖者工资卡并采用电话或短信告知获奖者；

3.

1.4企管部将定期在公司OA上发布公司所有获奖者名单4相关说明a）年递增量:本年实销量-上年实销量；b）中途离职者，不享受本奖励5附则本制度解释权归公司企管部。